版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1采購(gòu)價(jià)格審議方案采購(gòu)價(jià)格審議方案采購(gòu)價(jià)格是指采購(gòu)物資本身的價(jià)格,它在最大程度上決定了采購(gòu)成本的高低。所以,企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)稽核人員應(yīng)盡可能控制采購(gòu)價(jià)格的上漲。下面給出某企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格審議方案,供讀者參考。采購(gòu)價(jià)格審議方案采購(gòu)價(jià)格審議方案一、目的一、目的為盡量降低采購(gòu)價(jià)格,降低采購(gòu)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。二、相關(guān)二、相關(guān)職責(zé)職責(zé)(一)采購(gòu)部1.采購(gòu)部經(jīng)理(1)指導(dǎo)監(jiān)督采購(gòu)專員詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)過程。(2)審批采購(gòu)專員編制
2、的“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”。2.采購(gòu)專員(1)根據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)表”,負(fù)責(zé)采購(gòu)物品價(jià)格的估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等相關(guān)工作。(2)根據(jù)以上相關(guān)活動(dòng),制定“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”,報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審批。(二)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理授權(quán)相關(guān)財(cái)務(wù)人員調(diào)查了解市場(chǎng)狀況和物品的采購(gòu)價(jià)格情況,制定物品采購(gòu)底價(jià)。(三)價(jià)格審議小組價(jià)格審議小組的構(gòu)成人員主要由財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門選派人員組成價(jià)格評(píng)價(jià)小組,主要工作職責(zé)如下。1.負(fù)責(zé)審議“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”,并最終確定采購(gòu)價(jià)格
3、。2.每季度收集有關(guān)供應(yīng)價(jià)格信息,審查評(píng)估價(jià)格檔案,督促相關(guān)人員完善價(jià)格檔案,更新相關(guān)重要物品的價(jià)格檔案。3.督促采購(gòu)部積極進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格議價(jià),考核采購(gòu)部議價(jià)工作。4.最終目的是盡量降低采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)保證采購(gòu)質(zhì)量。三、采三、采購(gòu)部建立并完善價(jià)格檔案部建立并完善價(jià)格檔案3價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)??需要注意的是,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間包括主要作業(yè)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間,修正系數(shù)的產(chǎn)生原因有為特急品而加班、趕工及試作等。在實(shí)際操作中,若供應(yīng)商無法接受底價(jià),
4、財(cái)務(wù)部須根據(jù)各采購(gòu)項(xiàng)目的資料,逐一檢討分析原因。原因合理的,報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和主管副總審批后,修正采購(gòu)項(xiàng)目底價(jià)。五、成立價(jià)格五、成立價(jià)格審議審議小組(一)價(jià)格審議小組的構(gòu)成1.價(jià)格審議小組的負(fù)責(zé)人一般是主管副總。2.小組秘書由主管副總選派非采購(gòu)部門人員擔(dān)任,可兼職。3.組員是各部門主管級(jí)以上的人員或其指定人員,如采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理等。(二)價(jià)格審議流程1.采購(gòu)專員根據(jù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果編制“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”,經(jīng)采購(gòu)
5、部經(jīng)理簽字后,提交財(cái)務(wù)部?!安少?gòu)報(bào)價(jià)單”應(yīng)包含采購(gòu)物品名、規(guī)格、使用部門、數(shù)量、供貨商報(bào)價(jià)、商定價(jià)格、供貨商詳細(xì)信息、交貨周期等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)部送達(dá)的“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”和采購(gòu)底價(jià),填制并復(fù)核“采購(gòu)價(jià)格審議表”(如下表所示)的相關(guān)內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)部將“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”和“采購(gòu)價(jià)格審議表”提交價(jià)格審議小組。4.價(jià)格小組根據(jù)“采購(gòu)報(bào)價(jià)單”和“采購(gòu)價(jià)格審議表”,召開小組會(huì)議,討論價(jià)格審議方法。5.審議小組秘書進(jìn)行相關(guān)會(huì)議記錄,并根據(jù)審議結(jié)果填入
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 采購(gòu)價(jià)格
- 采購(gòu)價(jià)格分析表
- 采購(gòu)成本及采購(gòu)價(jià)格分析
- 采購(gòu)價(jià)格計(jì)算公式
- 采購(gòu)價(jià)格審批表
- 工裝采購(gòu)價(jià)格的確定
- 物資采購(gòu)價(jià)格審計(jì)探析
- 采購(gòu)價(jià)格管理流程
- 如何控制物資采購(gòu)價(jià)格
- 芻議物資采購(gòu)價(jià)格審計(jì)
- 物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控技巧
- 采購(gòu)成本管理采購(gòu)價(jià)格的分類
- 采購(gòu)成本管理如何確定采購(gòu)價(jià)格
- 采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)對(duì)比月報(bào)表
- 物資采購(gòu)價(jià)格管理流程
- 論采購(gòu)價(jià)格的內(nèi)部審計(jì)
- 采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低
- 采購(gòu)價(jià)格管理辦法
- 采購(gòu)價(jià)格管理辦法
- 采購(gòu)價(jià)格審核管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論