銷售業(yè)務招待費控制辦法_第1頁
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文檔簡介

1、中財訊一直被模仿從未被超越1銷售業(yè)務招待費控制辦法銷售業(yè)務招待費控制辦法第1條目的為規(guī)范并控制本公司的業(yè)務招待費支出,特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司全體銷售人員。第3條業(yè)務招待費支出辦法1.銷售部必需的招待費支出實行“預算控制、逐筆報批”的管理方式。(1)根據(jù)銷售業(yè)務的難易程度,銷售部經(jīng)理事先擬訂《年度業(yè)務招待費預算建議標準》,經(jīng)銷售副總匯總審核后,擬訂出銷售部門的《年度業(yè)務招待費支出計劃》及分解計劃,根據(jù)審批權限經(jīng)財務部

2、經(jīng)理復審后,報送總經(jīng)理審批。(2)業(yè)務招待費計入銷售部費用包干指標。(3)銷售部一線銷售人員實際每筆支出業(yè)務招待費之前,必須填寫《業(yè)務招待申請審批單》(如表77所示)。經(jīng)上級領導批準后方可列支,未經(jīng)事先批準者一律不得報銷。表77業(yè)務招待申請審批單業(yè)務招待申請審批單經(jīng)辦部門:經(jīng)辦人:來客單位來客姓名及職位招待理由申請支出金額(大寫)¥:元年度支出計劃累計支出可用數(shù)額總經(jīng)理審批意見銷售副總審核意見實際支出金額(大寫)¥:元單據(jù)張數(shù)總經(jīng)理審批

3、意見財務部經(jīng)理復審意見經(jīng)辦會計初審意見銷售副總審核意見2.一線銷售人員的招待費申請程序(1)一線銷售人員的業(yè)務接待,經(jīng)相關領導批準后,向財務部會計借支(額度不得超過當月基本薪資),并于24小時內(nèi)憑借有效票據(jù)報銷該筆支出。(2)若遇到臨時性招待,需通過電話向上級領導申請批準后自行墊支,并于招待事宜結束后24中財訊一直被模仿從未被超越2小時內(nèi),補填《業(yè)務招待申請審批單》,憑借有效票據(jù)報銷。第4條業(yè)務招待開支標準1.按照級別不同,業(yè)務招待開支

4、標準設定如下。(1)一線銷售人員(包括銷售主管及銷售專員),招待標準為50元位。(2)經(jīng)理及人員(包括銷售部副經(jīng)理及經(jīng)理),招待標準為75元位。2.業(yè)務經(jīng)辦人根據(jù)需要盡量在公司定點飯店安排招待業(yè)務。3.業(yè)務招待時,可由業(yè)務經(jīng)辦人的上一級主管領導陪同參與,費用計入業(yè)務經(jīng)辦人借支款。4.本公司人員數(shù)量不可超過對方。第5條費用報銷審批手續(xù)1.經(jīng)辦人員必須在每筆招待支出發(fā)生后的24小時內(nèi),將《業(yè)務招待申請審批單》連同有效票據(jù)報送財務部經(jīng)辦會計初

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