集團全面預(yù)算控制的流程

1、集團全面預(yù)算控制的流程集團全面預(yù)算控制的流程預(yù)算管理是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核過程的總稱，這個過程反映了預(yù)算的程序性。1.1.預(yù)算的編制預(yù)算的編制母公司董事會責(zé)成預(yù)算管理委員會根據(jù)預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)制度確定各子孫公司年度預(yù)算目標(biāo)，下達給各子孫公司，并要求編制其獨立的全面預(yù)算；子孫公司預(yù)算部根據(jù)母公司要求進行目標(biāo)分解，在本企業(yè)部門預(yù)算基礎(chǔ)上編制預(yù)算草案并上報母公司；母公司根據(jù)子孫公司的預(yù)算草案形成合并預(yù)算并將預(yù)算草案審批形成預(yù)

2、算法案下達給子孫公司分解執(zhí)行。2.2.預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整理論上看，預(yù)算調(diào)整與預(yù)算編制程序并無區(qū)別，只是在最先提出者上不同。編制遵循自上而下，自下而上的原則；調(diào)整則遵循自下而上，自上而下的原則。但由于權(quán)限的不同，對不同的調(diào)整項目，應(yīng)當(dāng)明確審批的標(biāo)準(zhǔn)。3.3.執(zhí)行執(zhí)行、分析與考核。各獨立預(yù)算主體的執(zhí)行部門負責(zé)預(yù)算執(zhí)行。子孫公司根據(jù)經(jīng)營期的實際與預(yù)算的差異提出評價意見和激勵要求，報集團母公司審批，母公司分別根據(jù)各子孫公司的差異確認評價標(biāo)準(zhǔn)，進行

3、有區(qū)別的預(yù)算分析考核。集團全面預(yù)算控制的流程集團全面預(yù)算控制的流程預(yù)算管理是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核過程的總稱，這個過程反映了預(yù)算的程序性。1.1.預(yù)算的編制預(yù)算的編制母公司董事會責(zé)成預(yù)算管理委員會根據(jù)預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)制度確定各子孫公司年度預(yù)算目標(biāo)，下達給各子孫公司，并要求編制其獨立的全面預(yù)算；子孫公司預(yù)算部根據(jù)母公司要求進行目標(biāo)分解，在本企業(yè)部門預(yù)算基礎(chǔ)上編制預(yù)算草案并上報母公司；母公司根據(jù)子孫公司的預(yù)算草案形成合并預(yù)算

4、并將預(yù)算草案審批形成預(yù)算法案下達給子孫公司分解執(zhí)行。2.2.預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整理論上看，預(yù)算調(diào)整與預(yù)算編制程序并無區(qū)別，只是在最先提出者上不同。編制遵循自上而下，自下而上的原則；調(diào)整則遵循自下而上，自上而下的原則。但由于權(quán)限的不同，對不同的調(diào)整項目，應(yīng)當(dāng)明確審批的標(biāo)準(zhǔn)。3.3.執(zhí)行執(zhí)行、分析與考核。各獨立預(yù)算主體的執(zhí)行部門負責(zé)預(yù)算執(zhí)行。子孫公司根據(jù)經(jīng)營期的實際與預(yù)算的差異提出評價意見和激勵要求，報集團母公司審批，母公司分別根據(jù)各子孫公司的