煤炭企業(yè)財務(wù)管理與信息化建設(shè)問題分析

1、1煤炭企業(yè)財務(wù)管理與信息化建設(shè)問題分析【摘要】文章從財務(wù)管理信息化的角度結(jié)合當前煤炭企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域快速擴張的實際情況提出信息化建設(shè)與集團財務(wù)管控之間的關(guān)系從而構(gòu)建以全面信息化管理模式促進企業(yè)現(xiàn)代化制度和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本框架達到提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力的目的。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化一、煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀近年來煤炭企業(yè)通過整合、重組規(guī)模不斷擴大下屬企業(yè)增加較快地理位置跨區(qū)域增加集團對各地分、子公司經(jīng)營管控的力度越來越強。

2、現(xiàn)有信息化系統(tǒng)已不能滿足管理需求存在財務(wù)軟件與本單位信息資源應用與管理不能銜接信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃不能和企業(yè)內(nèi)部管理改革同步進行企業(yè)對下屬分子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時有效地管理控制。為了統(tǒng)一規(guī)范使整個企業(yè)的運營管理高效運行滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求必須在充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀下建立應用軟件系統(tǒng)統(tǒng)一平臺。企業(yè)如果不能及時地解決財務(wù)信息的時效性和準確性問題對于體制、機制創(chuàng)新的落實和又好又快發(fā)展都是十分不利的。3業(yè)財務(wù)人員由于受到內(nèi)部控制、部

3、門利益和業(yè)務(wù)能力等的局限常會造成會計核算不準報表不真實有時合并的會計報表掩蓋了下屬企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。(二)數(shù)據(jù)歸集時效性差實時監(jiān)控無法實現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)在應用的財務(wù)軟件大部分為CS架構(gòu)運行模式是每增加一個核算單位就需要安裝一套財務(wù)軟件各會計主體使用自己獨立的服務(wù)器數(shù)據(jù)分散安全系數(shù)低而且煤炭企業(yè)受自然環(huán)境制約位置相對分散CS架構(gòu)軟件對財務(wù)信息的匯總核算、分析等工作無法做到給領(lǐng)導層提供及時的信息支持而財務(wù)的實時臨近、遠程查詢更無法實現(xiàn)。從財務(wù)