上海】標桿地產采購流程設計及采購管理培訓(5月10日_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、上?!繕藯U地產采購流程設計及采購管理培訓(上?!繕藯U地產采購流程設計及采購管理培訓(5月10日上?!繕藯U地產采購流程設計及采購管理培訓(5月10日【上?!繕藯U地產采購流程設計及采購管理培訓(5月10日)房地產培訓:標桿地產采購流程設計及采購管理培訓【課程背景】房地產培訓:標桿地產采購流程設計及采購管理培訓;成本節(jié)約(采購管理)是房地產行業(yè)中已經成為主要地產商核心競爭力之一,面對微利時代的到來,中房商學院特邀在萬科、中海、金地等標桿地產企

2、業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經驗和失敗教訓,系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經驗。其中主要內容是萬科、中海職業(yè)經理人必修課程?!菊n程特色】破解:地產標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式指導:從戰(zhàn)略角度,幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃方法:提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法,超級實戰(zhàn),拿來即用實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應用【課程對象】1、從事采購管理人員、地產企業(yè)總經理和主管采購副總;2、工程管理、設

3、計管理、營銷管理等房地產企業(yè)開發(fā)人員?!緦<覍煛苦嵗蠋煟蟹可虒W院房地產培訓高級顧問;著名房地產開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家,全國一流的采購高級顧問中房商對新技術和新材料?7、如何進行品牌定位及確定供應商范圍8、如何進行材料及部品檔次劃分?9、如何制定部品技術標準模板并實施10、過程精品——關注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題?11、如何評價部品的性能?12、怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標?13、電子商務平臺主要功能及運作要點介紹;信

4、息共享及管理;集團招投標過程化管理的搭建;供應商信息庫管理及積累;案例:萬科電子商務平臺的應用;14、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點;戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關系;戰(zhàn)略采購實施過程中,集團及分公司的指引要點;15、如何實施供應商評估;明確戰(zhàn)略供應商評估的目的;戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點;如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替;三、房地產企業(yè)集團集中采購的目標1、多個著名地產公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢;案例:介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論