【案例】ibm、通用、摩托諾拉、北電的績效管理實操

1、全球五大著名企業(yè)的績效管理實操全球五大著名企業(yè)的績效管理實操一、一、IBM的績效管理的績效管理二、北電的績效管理二、北電的績效管理三、通用的激勵機(jī)制三、通用的激勵機(jī)制四、摩托羅拉的績效評估四、摩托羅拉的績效評估五、博能績效考核五、博能績效考核②對每個職工，根據(jù)其工作成績及將來可能具有必要技能，提出他今后在公司內(nèi)的幾種發(fā)展前途。③根據(jù)需要，對職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。（2）培養(yǎng)（Developing）①為職工履行職務(wù)適當(dāng)?shù)匕才疟匾慕逃?xùn)練。②

2、要支持、鼓勵職工增長知識與技能，提高信心，同時，并要引導(dǎo)職工對未來的事業(yè)充分理解。③適當(dāng)培養(yǎng)自己與部下的接班人。（3）調(diào)動職工積極性（Motivating）①制訂有效的部門目標(biāo)與明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。②確認(rèn)職工進(jìn)修業(yè)務(wù)與評定標(biāo)準(zhǔn)。③進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與監(jiān)督。④最大限度地發(fā)揮職工的知識與技能。⑤按業(yè)務(wù)目標(biāo)，定期對職工的成績進(jìn)行評定。⑥推薦、晉升善于發(fā)揮能力的、有上進(jìn)心的職工承擔(dān)更重要的工作。⑦對取得成績者給予適當(dāng)報酬，以貫徹正確的管理。⑧為職工能持