新員工企業(yè)文化培訓（人力資源管理）

1、企業(yè)文化知識企業(yè)文化知識品牌理念事例市場競爭理念事例市場理全方位的控制和清理。OOverall（全方位）EEveryone（每人）Everyday（每天）Everything（每件事）CControl（控制）Clear（清理）OEC管理法的主要目的是：“日事日畢、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標體系→日清體系→激勵機制首先確立目標；日清是完成目標的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正

2、負激勵掛鉤才有效。管理的三個基本原則●閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有P.D.C.A:(P—PLAN計劃、D—DO實施、C—CHECK檢查、A—ACTION)總結(jié)，循環(huán)原則，螺旋上升?！癖容^分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)國際先進水平比，沒有比較就沒有發(fā)展?！癫粩鄡?yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。第二節(jié)市場鏈市場鏈：是指以海爾文化和計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運

3、行，實施“三個零”目標的業(yè)務(wù)流程再造。通過市場鏈同步流程的速度和SST的強度，以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)新并完成有價值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場。市場鏈流程再造的三個階段第一階段：準備籌建階段（1998年9月—1999年10月）整合內(nèi)部資源，構(gòu)筑市場鏈流程再造框架。第二階段：實施流程再造階段（1999年10月—2001年3月）整合外部資源，獲取有價值定單。第三階段：創(chuàng)造定單的更高價值階段（2

4、001年3月開始）整合人力資源，使每個人成為創(chuàng)新的SBU主體。市場鏈流程再造的“五要五不要”●要重新開始，不要對原有流程提高和優(yōu)化；●要創(chuàng)造，不要布置；●要指導，不要控制；●要走動管理，不要坐下開會；●要在試點上創(chuàng)造賣點，不要聽秘書匯報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。市場鏈流程再造的“三主”原則主體：每個創(chuàng)造市場的SBU；主線：閉環(huán)的定單信息流程；主旨：讓SBU能夠自主創(chuàng)新、自我增值。SBUSBU—StrategicalBusinessUnit的縮寫Stra