員工績效考核表

1、員工績效考核表員工績效考核表員工姓名：蘇華莉部門：財務(wù)部崗位：出納考核人姓名：審核人姓名：評估期：第一部分：員工行為規(guī)范（20%）項目考核要點100907060500說明及時主動與主管溝通工作進(jìn)度，必要時積極地尋求幫助以保證工作的順利完成團隊注意傾聽與理解他人觀點，與同事融洽相處并善于接受他人意見并予以改進(jìn)創(chuàng)新求實進(jìn)取，把工作作好，改進(jìn)創(chuàng)新和追求高標(biāo)準(zhǔn)的具體愿望和行動效率有效分配與管理自己的工作任務(wù)，高效率地完成自己的工作任務(wù)奉獻(xiàn)對工作

2、有熱情，在工作壓力下能保持平衡，關(guān)注公司及集體利益，不計個人得失綜合得分結(jié)合以上5項綜合評分本部分得分以最終得分20%20181412100第二部分：員工工作任務(wù)計劃與考核（本部分權(quán)重80%）任務(wù)完成情況評價說明員工工作任務(wù)計劃任務(wù)說明或要求（QCD）權(quán)重5080100120150加權(quán)后得分執(zhí)行貨幣資金管理規(guī)定制度嚴(yán)格按制度辦事10工作無差錯現(xiàn)金庫日清月結(jié)且無差錯、轉(zhuǎn)帳及時準(zhǔn)確40財務(wù)基礎(chǔ)管理按要求裝訂會計憑證（可順延二個月）10銀行余

3、額調(diào)節(jié)表每月10號前完成，未達(dá)帳項在此月清理完畢20服務(wù)及時內(nèi)、外業(yè)務(wù)辦理及時，與相關(guān)部門配合好，與銀行保持好關(guān)系20合計100%第三部分：員工工作業(yè)績計劃與考核（本部分權(quán)重%）績效考核指標(biāo)值成果評價員工績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義計算方法權(quán)重必達(dá)100挑戰(zhàn)1120挑戰(zhàn)2150實際完成情況數(shù)據(jù)來源5080100120150加權(quán)后得分備注考核指標(biāo)算方法重必達(dá)100挑戰(zhàn)1120挑戰(zhàn)2150完成情況來源5080100120150后得分合計注：第二、三

4、部分根據(jù)員工工作性質(zhì)設(shè)置不同的權(quán)重（10%70%），兩部分共占80%權(quán)重。員工績效考核表員工績效考核表員工姓名：楊鯤部門：財務(wù)部崗位：會計考核人姓名：涂丹審核人姓名：評估期：2004.07第一部分：員工行為規(guī)范（20%）項目考核要點100907060500說明及時主動與主管溝通工作進(jìn)度，必要時積極地尋求幫助以保證工作的順利完成團隊注意傾聽與理解他人觀點，與同事融洽相處并善于接受他人意見并予以改進(jìn)創(chuàng)新求實進(jìn)取，把工作作好，改進(jìn)創(chuàng)新和追求高

5、標(biāo)準(zhǔn)的具體愿望和行動效率有效分配與管理自己的工作任務(wù)，高效率地完成自己的工作任務(wù)奉獻(xiàn)對工作有熱情，在工作壓力下能保持平衡，關(guān)注公司及集體利益，不計個人得失綜合得分結(jié)合以上5項綜合評分本部分得分以最終得分20%20181412100第二部分：員工工作任務(wù)計劃與考核（本部分權(quán)重80%）任務(wù)完成情況評價說明員工工作任務(wù)計劃任務(wù)說明或要求（QCD）權(quán)重5080100120150加權(quán)后得分財務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范按財務(wù)管理制度處理業(yè)務(wù)5費用報銷結(jié)算費用報