如何做好員工考核

1、如何做好員工考核如何做好員工考核在小企業(yè)，員工表現(xiàn)如何，全憑老板的感覺；企業(yè)做大了，老板的感覺顧不上了，于是就要求部門經(jīng)理開展員工考核。人力資源部往往是員工考核的積極推行者。但是，很多企業(yè)，不考核不要緊，越考核員工越是沒有積極性，考核不但沒有好效果，反而勞命傷財(cái)，怨聲載道。一、員工考核中的問題：1、照搬書本。對(duì)實(shí)踐中的問題估計(jì)不夠，依著書本上的條條框框，莽撞前行，問題一旦出現(xiàn)，往往束手無策。2、追求完美。喜歡面面俱到，有的公司在考核表上

2、，羅列了十幾個(gè)項(xiàng)目，操作非常復(fù)雜，使一些部門經(jīng)理感到十分吃力。3、標(biāo)準(zhǔn)模糊。如有的企業(yè)考核員工的技能、主動(dòng)性、經(jīng)驗(yàn)、品德、工作效率等指標(biāo)，但是，什么叫主動(dòng)？什么叫有經(jīng)驗(yàn)？什么叫有效率？對(duì)這些問題，不少部門經(jīng)理感到困惑，因而，也就無法給員工打分。打分過后，員工過來質(zhì)問時(shí)，有的經(jīng)理自己也說不清。為什么給張三5分，為什么給李四6分，實(shí)在無法考量。4、考核不公。不同經(jīng)理有不同的風(fēng)格，因而，在給員工考評(píng)過程中，松緊、寬嚴(yán)不一，造成部門之間不公平。

3、有的部門經(jīng)理，風(fēng)格寬厚，下面的員工都被評(píng)為A；有的部門經(jīng)理，風(fēng)格嚴(yán)厲，下面的員工大多是B，對(duì)此，員工私下里埋怨：我們的經(jīng)理真是傻B。5、喜一刀切。每個(gè)部門，不管其整體表現(xiàn)好壞，全部分成好中差幾等。不得不承認(rèn)，確實(shí)存在優(yōu)秀的部門，大家表現(xiàn)都不錯(cuò)，如果分，以免打擊員工積極性。5、考核過程公開?？己艘吭逻M(jìn)行，對(duì)考核內(nèi)容、方法、結(jié)果都要完全公開，讓人信服。除了月度考核，還要進(jìn)行年度考核，年度考核以月度考核為依據(jù)，對(duì)年度考核優(yōu)秀的員工，可給予加