銷售公司內(nèi)勤員工績效考核制度

1、銷售內(nèi)勤人員績效考核制度銷售內(nèi)勤人員績效考核制度（討論稿）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司20032003年0101月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密第一章第一章總則總則第一條第一條績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，是通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。第二條第二條蘇州金龍銷售公司員工

2、績效考核的目的是使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。第三條第三條蘇州金龍銷售公司員工績效考核用途是了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)，為員工的薪酬決策提供依據(jù)，提高員工對公司管理制度的滿意度，了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要，為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。第四條第四條本制度中的考核對象是蘇州金龍銷售公司除總經(jīng)理和總監(jiān)之外的所

3、有內(nèi)勤工作人員。第二章第二章績效考核原則績效考核原則第五條第五條公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。第六條第六條客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。第七條第七條反饋原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。第八條第八條公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考