企業(yè)文化在公司經(jīng)營中的作用

1、企業(yè)文化在公司經(jīng)營中的作用企業(yè)文化在公司經(jīng)營中的作用F270文獻標識碼：A21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)的各個部門就像是人體內(nèi)的各個器官，企業(yè)經(jīng)營過程中有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，組成起來就像是人一樣的有機整體。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的構(gòu)建、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本

2、的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的平臺。借用稻盛先生的一句話，“提升心性，拓展經(jīng)營”。心性完全出于人類自身，只有自己才能改變自己，如果不是自己愿意改變，如果心沒有打開，而是寄希望于培訓(xùn)、制度、學(xué)習(xí)來解決問題，所有的安排都將是徒勞的。作為公司的主要管理者、公司各個部門的主要負責(zé)人，必須要去尋找自身的原因，思考自己在公司經(jīng)營中做了什么，應(yīng)該做什么，能做什么?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外的都有其深厚文化積淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管

3、理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。神都得到幸福。人的良知和天理本來就有，管理者更應(yīng)喚醒自己的良知。若管理者只是將工作中的困難攬到自己手里，下屬的能力就會下降，企業(yè)的競爭力就會下降。通過認識到文

4、化是企業(yè)的靈魂，能夠讓每一個管理者一方面提倡推進優(yōu)秀文化，另一方面以身作則，率先垂范，不要越位，也不要缺位。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)員工形成正確的價值觀和鮮明的個性特征，有利于企業(yè)適時地制定出符合本企業(yè)實際、與眾不同、克敵制勝的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的很多年度經(jīng)營計劃，制定完后束之高閣，自行其是，導(dǎo)致團隊的凝聚力下降。筆者所在的金華康恩貝生物制藥有限公司圍繞著“致良知”、稻盛哲學(xué)、康恩貝企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，自上而下的推動工作。很多制造部門圍繞著技

5、術(shù)進步、節(jié)能減排、品質(zhì)提升、成本下降、效率提升做了很多思考，提出了諸多改善點。雖然未必都能有效果，但至少員工通過獨立思考，想出了一些路徑，找到了一些通過努力能改變的現(xiàn)狀。如果每個部門、每一個點都認真去思考，真正理解精益生產(chǎn)和致良知文化的理念，公司的整個系統(tǒng)才會健康運行。2優(yōu)秀的人才是企業(yè)的根本人的管理已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，企業(yè)的員工不是一個工具，也不僅僅是生產(chǎn)的要素，是需要領(lǐng)導(dǎo)者真正尊重和關(guān)心的家人。如果把下屬當成家人來愛護，他