企業(yè)人力資源信息化建設探析

1、企業(yè)人力資源信息化建設探析企業(yè)人力資源信息化建設探析企業(yè)人力資源；信息化建立企業(yè)人力資源的信息化是在網(wǎng)絡信息時代企業(yè)發(fā)展的必然要求，更有利于企業(yè)人才發(fā)揮他們的價值。隨著我國經(jīng)濟在新的時代中的迅猛發(fā)展，各類企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷的增長，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)不但面臨著越來越激烈的競爭形勢，而且企業(yè)還迎來了新的發(fā)展機遇以及前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭力使企業(yè)生存發(fā)展的根本，一個企業(yè)的競爭力主要是體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的資本狀況以及企業(yè)的人

2、力資源管理方面。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，我們已經(jīng)迎來了大數(shù)據(jù)的時代，因此信息技術取得了快速的發(fā)展，信息技術在各個領域得到了廣泛的應用，并帶來良好的效果，人力資源也不例外。科學的運用人力資源信息，使企業(yè)員工的價值得到充分發(fā)揮，不但可以使相應職位的工作效率和質(zhì)量得到保證，還可以很好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)在進行人力資源的信息化管理的時候，要結合自身的企業(yè)狀況，制定合理的科學的信息化管理方案，建立健全企業(yè)人力資源的信息化建設。一、企業(yè)人力

3、資源信息化建設中遇到的問題1.信息化管理意識不強企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的規(guī)模有著很大的聯(lián)系，從目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，因為企業(yè)對人力資源管理信息化技術的引進需要投入的成本比較多，從眼前來看，投入的成遠遠高于近期效益。因此就造成了建設建筑工程信息化管理意識不強的現(xiàn)狀，工的人力資源信息化的素質(zhì)不高，這就給企業(yè)人力資源信息化建設造成了一定的阻礙。企業(yè)人力資源部門的大多數(shù)員工沒有專業(yè)的信息化技術方面的知識，在使用計算機方面也是處在初級

4、水平，不能夠很好的熟練地使用人力資源信息化的軟件。所以說在進行企業(yè)人力資源信息化建設的過程中，需要盡快提升從事企業(yè)人力資源管理的相關人員的信息化水平。二、企業(yè)人力資源信息化建設的策略1.制定科學合理的人力資源信息化戰(zhàn)略隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)也需要與時俱進，不斷地提高自身的管理水平，才可以在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中立足，并且實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源的信息化建設是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代想要生存和發(fā)展的必然要求。所以，不管是大

5、規(guī)模的企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)，對企業(yè)人力資源信息化的建設都應該引起企業(yè)的充分重視。與企業(yè)自身所在的行業(yè)或者領域、企業(yè)的規(guī)模情況以及企業(yè)自身在人力資源管理方面的需求等狀況相結合，制定出與自身實際狀況相適應的合理的科學的人力資源信息化的建設方案。另外還可以借鑒和自己企業(yè)相似的公司的信息化建設的成功案例，積極學習他們企業(yè)人力資源信息化建設的成功經(jīng)驗，結合自身企業(yè)的實際狀況，制定出一個企業(yè)人力資源信息化建設的可行性方案，對企業(yè)各個部門的工作進行協(xié)