企業(yè)內(nèi)控機制的建設(shè)與風(fēng)險防范

1、企業(yè)內(nèi)控機制的建設(shè)與風(fēng)險防范企業(yè)內(nèi)控機制的建設(shè)與風(fēng)險防范F275文獻標(biāo)識碼：A從社會經(jīng)濟的角度來看，企業(yè)是社會經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展情況在很大程度上決定了市場經(jīng)濟的發(fā)展情況；而從企業(yè)的角度來看，市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動了企業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展的速度越快，企業(yè)發(fā)展的速度也就越快，簡單來講，二者之間的關(guān)系是一種相互制約、相互促進的關(guān)系，因此，為了推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展的進程是非常重要的舉措。而內(nèi)控管理制度，是增強企業(yè)競爭實

2、力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要制度[1]。1企業(yè)內(nèi)部控制機制內(nèi)涵內(nèi)部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。從要素上來看，主要有六點：明確合理的職責(zé)分工制度；嚴格的審批檢查制度；完善的會計制度、企

3、業(yè)管理制度；保管保衛(wèi)制度；健全的審計制度，并確保其具有有效性；具備專業(yè)素養(yǎng)的工作人員。從目標(biāo)上來看，一個具有科學(xué)性、有效性的內(nèi)部控制機制應(yīng)具備五項內(nèi)容：有效地實現(xiàn)經(jīng)濟主體的經(jīng)營活動目標(biāo)；遵循相應(yīng)的法多企業(yè)在經(jīng)歷過社會變化不斷的洗禮之后脫穎而出。迄今為止，市場競爭的激烈程度仍然在不斷增加，各個企業(yè)的發(fā)展又迎來了新的難題，其中最主要的就是經(jīng)營風(fēng)險問題?，F(xiàn)階段，為了能夠提升在市場中的競爭力和在市場總占有份額，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將目光投放在建

4、立一套具有科學(xué)性、有效性的風(fēng)險防范體系中，但就當(dāng)前的情況來看，我國風(fēng)險防范體系的建立仍然停留在初期階段，想要建立其一套有效且完善的內(nèi)控機制，仍然要用很長的時間來探索。一是能夠認識到內(nèi)控機制重要性的企業(yè)只在少部分；二是雖然部分企業(yè)管理者具有一定的認識，但是對于市場中企業(yè)風(fēng)險缺乏一定的敏感性；三是在部分已經(jīng)建立內(nèi)控機制的企業(yè)中，由于重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)控機制建立只停留在形式上，制度上殘缺不全或不夠合理。因此，只有將這些問題改善，提高風(fēng)險防范

5、意識，建立一套行之有效的內(nèi)控管理機制，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境做出很大程度的改善，從而提升企業(yè)的在市場中的競爭力[3]。2.3內(nèi)部控制機制建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然要求在社會形態(tài)不斷變化下，企業(yè)要與時俱進地做出改變，才能夠可持續(xù)發(fā)展。對于一個企業(yè)來講，管理方式、管理理念是否能夠以市場為導(dǎo)向做出適當(dāng)?shù)母淖?，是非常重要的。因此，企業(yè)中能夠起到領(lǐng)導(dǎo)性、決定性作用的管理層人員，需要重新認識企業(yè)管理的過程。從這個角度來看，在激烈的市場競爭中，建立