企業(yè)文化、知識轉移與企業(yè)核心能力[-]_企業(yè)文化論文

1、企業(yè)文化、知識轉移與企業(yè)核心能力企業(yè)文化、知識轉移與企業(yè)核心能力[]_企業(yè)文化論企業(yè)文化論文企業(yè)核心能力依賴于企業(yè)的知識及對知識的整合。企業(yè)是否能夠成功地將外部知識轉移制企業(yè)內部，并使之得以共享，同時又成功地、有效率地將這些知識轉化為產品或服務，對于促進企業(yè)核心競爭力有重要的意義。眾多研究表明企業(yè)文化對知識轉移有顯著的直接正向影響，而企業(yè)要提高核心能力就必須以知識管理為依托，所以知識的轉移成為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的必備能力。本文分析了企業(yè)文

2、化、知識轉移和核心能力之間的關系，探討如何從企業(yè)文化提高知識轉移的效率，進而提升企業(yè)核心能力。二、知識與企業(yè)核心能力的關系1.企業(yè)核心能力傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論觀點將企業(yè)競爭優(yōu)勢歸結于企業(yè)所處的市場結構與市場機會等。這突出地表現在SCP梅森貝恩范式和以此為基礎的波特競爭戰(zhàn)略理論之中。這也就是說，對于某一個行業(yè)而言，該行業(yè)中所有企業(yè)所面臨的市場結構、市場機會等在客觀上是同質的。根據波特的競爭戰(zhàn)略理論所推導出的邏輯結果只能是該產業(yè)內所有企

3、業(yè)的贏利狀況應該是基本一致的。然而，事實上并非如此。20世紀80年代早期的實證研究結果引起了人們對上述理論的質疑。20世紀80年代研究者以資源為基礎的企業(yè)觀將探索企業(yè)競爭優(yōu)勢的著眼點轉移到了企業(yè)層面，認為企業(yè)是由一系列資源束組企業(yè)通過知識（特別是隱性知識）的轉移取得技術、管理上突破的過程，事實上就是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的過程。企業(yè)內的知識，尤其是一些隱性知識(tacitknowledge)難以被競爭對手所模仿，而且當前的知識存量所形成的知

4、識結構決定了企業(yè)發(fā)現未來機會、配置資源的方法，企業(yè)內各種資源效能發(fā)揮程度的差別都是由企業(yè)現有的知識所決定的。所以，進行有效的知識轉移和共享，提高當前的知識存量，對企業(yè)核心競爭力有顯著的影響。三、知識轉移的影響因素分析1.企業(yè)對外部知識的轉移能力企業(yè)要保持和建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須擁有和創(chuàng)造知識。企業(yè)通過與其它企業(yè)進行知識聯盟，相互學習其它企業(yè)成功的經驗和知識，通過這種對外部知識的轉移，企業(yè)能夠快速地提高自身能力。影響企業(yè)知識外部轉移的

5、因素主要有：（1）知識的特性。知識的編碼化，特別是信息技術的利用，可以非常有效地提高顯性知識轉移的效率。而隱性知識更多的只能通過個人之間面對面的溝通交流來實現很難有效地提高其轉移效率。由此可見，所轉移知識的性質不同，知識轉移的方式和效果也大不相同。（2）知識發(fā)送方知識轉移的意愿。隱性知識因為其難以編碼和表達，所以在轉移這類知識的時候，知識發(fā)送方需要投入額外的精力和時間，并借助圖表、文字或者隱含意義讓別人理解和接受這種隱性知識，知識發(fā)送者