淺談公路施工企業(yè)的成本管理與控制

1、淺談公路施工企業(yè)的成本管理與控制淺談公路施工企業(yè)的成本管理與控制1.公路項目成本管理1.1規(guī)劃出戰(zhàn)略性目標形成合理成本費用成本合理性最低是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，從投標為工程的開始到采購的每一項材料餓需求直至施工公路工程項目施工成本管理的定位要貫穿于整個工程，是其他各項指標要求與達成前的第一步，運營得當取得良好的收益效果。在工程施工中運用一定的技術(shù)和管理手段，來減少人力、物力以及費用的流失，把施工費用控制在目標成本范圍內(nèi)。企業(yè)的好壞決定于相

2、關部門的配合，在人員上保持著公平對待，公正嚴謹，良性競爭的積極狀態(tài)，其部門從分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，領導帶頭。優(yōu)勝劣汰的用人原則。按誰做的多，誰拿的多，來公平的薪金分配原則。充分發(fā)揮職工的工作積極性挖掘生產(chǎn)潛力。企業(yè)在投標后來預測項目中可以帶來的收入，而公路施工企業(yè)的利潤收入中，與企業(yè)的收入配比是整個企業(yè)的成本，其中會包括施工項目材料的成本以及企業(yè)運營費用、資金成本等幾個部分。中標后的預算的管理不僅要編制中標后預算，還有在分解

3、中標價格的基礎上計算出施工項目的預算成本和施工項目應上交給企業(yè)的切塊費用，還要成為企業(yè)下達項目成本計劃、制定項目成本目標、實行項目成本過程控制、進行項目成本分析、成本考核與獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。標后預算管理還要求項目經(jīng)理部根據(jù)標后預算進行分解，將1.3科學的分配，降低成本科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力對降低成本有著巨大的推動作用。在施工過程中要嚴格按照科學施工的操作規(guī)程嚴格控制施工過程求得工期短、質(zhì)量高、資金合理利用、成本低的經(jīng)濟效益。降低成本要從基層

4、做起也切將球?qū)嶋H，以謹慎的態(tài)度做事嚴格遵守成本開支范圍防止亂攤亂擠成本挖掘內(nèi)部潛力。加強計劃管理作用也是降低成本的重要手段。1.4選擇高素質(zhì)人才、目的減少錯誤高素質(zhì)的企業(yè)，就等于高人才的企業(yè)，企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭培養(yǎng)與運用人才，管理才能上臺階必須從提高人才素質(zhì)出發(fā)這是施工企業(yè)的根本大計。因此要把干部和職工的培訓教育工作放在至關重要的戰(zhàn)略位置上來考慮切實抓緊抓好要利用雨季和工閑時期分期分批地進行培訓和教育。免費論文。一是要抓好項目經(jīng)

5、理和專業(yè)管理人員的培訓采取外培和定向培訓的形式不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì)和現(xiàn)代化管理水平二是要抓好現(xiàn)場施工人員的培訓新招工人上崗前培訓。技術(shù)人員和施工人員要定期或不定期進行技術(shù)更新培訓。提高施工人員在施工過程中的管理和技術(shù)操作水平要把業(yè)務培訓、文化教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育結(jié)合起來努力造就一支有理想、有文化、有道德、有紀律、有專業(yè)的新型職工隊伍。2.全程監(jiān)控工作2.1控制錯誤的發(fā)生率、減少成本的浪費率嚴格計算任何材料的使用率，項目的成