試析國企人力資源管理中的績效考核

1、試析國企人力資源管理中的績效考核試析國企人力資源管理中的績效考核F272.92F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A由于國企的特殊歷史背景和性質(zhì)，其經(jīng)營目的、組織構(gòu)成、權(quán)利義務(wù)等各方面都不同于外企和私企，更具有政治性和寬容性，但隨著市場的充分競爭，國企龐大的人員結(jié)構(gòu)、老化的制度體系等困難結(jié)癥逐步顯現(xiàn)，尤其對員工激勵管理的手段比較落后，主要表現(xiàn)在沒有健全的績效考核制度體系，獎罰不明、員工工作效率不高，對企業(yè)的生存發(fā)展存在很大隱患。所以，如何做好國企人

2、力資源管理中的績效考核工作，是每一個國企管理層和HR需要認(rèn)真思考的問題。1績效考核對于國企人力資源管理的重要性績效考核是指采用科學(xué)而合理的方式方法對員工的業(yè)績和綜合素質(zhì)能力進(jìn)行系統(tǒng)的評估，并且通過得出的結(jié)論去引導(dǎo)員工努力工作的一種手段，有效地利用績效考核結(jié)果，對于促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。從國企管理的角度出發(fā)，國企運(yùn)用科學(xué)的績效考核管理手段可以很客觀又全面地了解員工的業(yè)務(wù)能力、基本素質(zhì)和工作狀態(tài)，營造企業(yè)良性競爭氛圍，從而可以幫

3、助國企更好地完善人力資源制度優(yōu)化人員配置，保證人力資源結(jié)構(gòu)的合理性并且?guī)椭芾碚吒羁痰亓私獾狡髽I(yè)內(nèi)部人力資源管理的不足和缺陷，規(guī)范員工行為，提高員工能動性，制定有利于員工發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和有利于企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。考核工作只是走過場，導(dǎo)致了考核結(jié)果的不準(zhǔn)確，不具有企業(yè)管理的嚴(yán)肅性和人力資源工作的參考價值。2.3績效考核工作缺乏公平性由于國企的特殊歷史背景和性質(zhì)，很多國企內(nèi)部人員冗余、人際關(guān)系復(fù)雜，家長制的管理模式和多

4、層級的管理現(xiàn)狀十分矛盾，管理層無法全面掌握基層員工的工作狀態(tài)，評價主觀因素強(qiáng)，缺乏真實(shí)性和客觀性，沒有達(dá)到公平、公正和公開的績效考核基本要求，考核結(jié)果不利于提高員工工作積極性，久而久之還可能會影響員工對企業(yè)的忠誠度。3國企績效考核的改進(jìn)對策3.1績效考核要結(jié)合企業(yè)自身情況第一，企業(yè)要結(jié)合市場、政策的變化，深入剖析企業(yè)自身主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)、所處的市場位置和未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等主要發(fā)展因素，從而采用和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的適合于企業(yè)生存發(fā)展的績效考核