四川華西集團有限公司信息化案例

1、四川華西集團有限公司信息化案例四川華西集團有限公司信息化案例內(nèi)容提示：四川華西集團有限公司成立于1950年5月是四川省重要國有骨干企業(yè)、省政府重點培育的30家迅速做強做大的大企業(yè)大集團之一集團主業(yè)為建筑工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)具備科研設計施工一體化的工程總承包能力。延伸閱讀：信息化華西四川四川華西集團有限公司成立于1950年5月，是四川省重要國有骨干企業(yè)、省政府重點培育的30家迅速做強做大的大企業(yè)大集團之一，集團主業(yè)為建筑工程施工、房地產(chǎn)開

2、發(fā)，具備科研－設計－施工一體化的工程總承包能力。集團公司直屬分支機構(gòu)（含境外）23家，所屬子公司（含企業(yè)、事業(yè)單位）24家。四川華西集團的信息化是隨著整個行業(yè)信息化的發(fā)展而不斷發(fā)展壯大的，并隨著近年來企業(yè)加大投入而逐步走在全行業(yè)信息化前列的。2006年，四川華西集團正式啟動了新階段下的管理信息化全面建設，是國內(nèi)建筑行業(yè)第一家嚴格按規(guī)劃咨詢、監(jiān)理、建設的規(guī)范進行信息化建設的單位。咨詢規(guī)劃單位為華西建團規(guī)劃了一個協(xié)同，兩套體系，三層平臺，九

3、大應用的藍圖，并由監(jiān)理單位對管理信息化建設的質(zhì)量、進度、投資等進行全程控制。一、主要內(nèi)容與架構(gòu)華西集團管理信息化以項目管理為核心，以成本管理為主線，以運營管理為支撐，實現(xiàn)華西集團工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，提高華西集團各級單位綜合管理能力和水平，提高華西集團經(jīng)濟效益，提升華西集團核心競爭力，實現(xiàn)華西集團十年三步走管理信息化總體架構(gòu)概括為一個協(xié)同，兩套體系，三層平臺，九大應用，見圖1。一個協(xié)同：建立華西集團具有全局性，可擴展的辦公和業(yè)

4、務協(xié)同架構(gòu)。為華西集團構(gòu)建一個可擴展、具有張力和彈性的基礎協(xié)同架構(gòu)。在一個協(xié)同中可以解決在Inter環(huán)境下業(yè)務集成的需要，將應用程序的不同服務通過這些服務之間定義好的接口和契約聯(lián)系起來。使得華西集團現(xiàn)在或?qū)淼膽每梢砸砸环N統(tǒng)一和通用的方式進行自由的交互。兩套體系：設計兩套體系安全防護體系和運行維護體系。它們能夠成為華西集團管理信息化建設中的護航衛(wèi)士。三層平臺：在華西集團的管理信息化規(guī)劃中設計了三層平臺支持整個華西集團實現(xiàn)企業(yè)管理信息化

5、，三層平臺分別是硬件支撐平臺、支撐軟件平臺、應用系統(tǒng)平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎，支撐軟件平臺是信息系統(tǒng)應用的支撐，應用系統(tǒng)平臺是華西集團實現(xiàn)管理信息化的手段。九大應用：應用系統(tǒng)平臺是華西集團實現(xiàn)管理信息化的手段，在信息系統(tǒng)應用平臺上為華西集團部署了九大應用，即項目管理、人力資源管理、物資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務管理、審計管理、黨群管理和檔案管理。其中經(jīng)營管理、成本管理、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、債權債務、法律事務在項目管理系統(tǒng)