鋼結構廠房改造項目中的成本控制

1、鋼結構廠房改造項目中的成本控制鋼結構廠房改造項目中的成本控制烏魯木齊鐵路局機務段中修組合工廠，建筑面積為10731m，該工程為鐵路建設項目，工程造價1835萬元；2002.2開工—2003.5月竣工。該工程為鋼結構廠房，分主修庫（檐高13.5米高，跨度27m），檢修庫（檐高10.5m高，跨度21m），煮洗庫（檐高10.5米高，跨度21m），獨立柱基礎，地面結構250mmC25砼墊層，自流平地面，1.2米以下370磚墻，內外保溫抹灰，以上

2、為鋼結構圍護，維護墻體120mm巖棉保溫，內外包彩鋼板，頂棚120厚莢芯苯板，主跨頂棚采光帶為真空莢芯玻璃光帶，室內安裝30T吊車一臺，15T、5T各吊車一臺，安裝母線，橋架，各種設備基礎，包括新建檢修線、停留線、安全線以及新增整體道床和檢修地溝（專供修火車用的基礎設施，其中有鋼軌、枕木、道砟均為鐵路專用物資）。該工程施工項目多，涉及許多鐵道工程的操作規(guī)程，施工工藝較復雜，工期短，且質量要求高。在工程施工當中，本人嚴格按照設計圖紙和施工

3、規(guī)范組織施工，解決了工程中碰到的各種新型材料價格問題，詳細咨詢了解市場價，結合工程的工藝要求，各分部工程的具體詳細的施工要求和措施，與施工人員一起，奮戰(zhàn)在施工一線，由于加強管理，工程進展順利，受到業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。2、廠房改造項目中的成本控制特點現代成本管理時空的拓展，表現在以傳統的生產過程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產品控制為核心建立新的成本管對機械設備應嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對正常機械配件

4、的更換也應加強審批與監(jiān)控，避免“水分”開支，增加成本；（5）實行計劃管理和建立統籌調配機制，對企業(yè)內部或項目部的設備實行統一調配，實現資源共享；（6）固定資產更新決策，一定要集體決策，計算現金流量。3、3其它直接費、間接費的控制其它直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。就工程施工企業(yè)而言，發(fā)生較多的是臨時設施、

5、工具用具、實驗檢驗和場地清理等費用，對這些費用的控制也應采取相應的措施。間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其它費用。3、4加強工程質量管理，控制質量成本質量成本是指為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動所花費的費用，或者說與質量管理職能管理有關的成本。包括故障成本、預防成本、鑒定成本三部分。項目部一次性完成合格的建筑產品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質量管理當作成本管理