探析工程項目中的成本控制

1、<p>　　探析工程項目中的成本控制</p><p>　　摘要：項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的主要途徑之一。本文結合具體的項目，闡述了項目成本控制的具體措施。 </p><p>　　關鍵詞：工程項目 成本控制 措施 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　項目成本控制是

2、指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的主要途徑之一，因此處于競爭日益激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)應更加重視工程項目成本控制。目前工程項目成本控制主要存在以下幾個問題：項目管理人員成本控制意識淡薄

3、；施工組織設計不合理；材料管理制度不健全；間接費用控制不力；財務管理、合同管理混亂。為遏制因以上各種問題對工程項目的影響，按照責任明確的要求，成本控制應當以能否對成本費用進行控制分別采取措施，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、管理等幾個方面采取措施控制。下面結合我在印尼從事的國家骨干傳輸網(wǎng)Java Backbone的工作經(jīng)歷談談工程項目中的成本控制。 </p><p>　　二、工程項目成本控制的措施 </p&

4、gt;<p><b>　　1. 組織措施 </b></p><p>　　完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。 </p><p>　　建立完善的組織結構。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經(jīng)理為第一責任人，由

5、工程技術、物資結構、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經(jīng)理部的成本管理、指導和考核，進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。 </p><p>　　具體到印尼國家骨干網(wǎng)的項目，我們成立了以工程項目經(jīng)理為主，以項目財務經(jīng)理為輔的成本管控機制，嚴格控制各種費用的支出，對于超過酒店住宿費用上限的金額不予報銷，對于超過

6、項目成員招待費上限的費用不予報銷；若最終工程成本控制在有效范圍內(nèi)則有獎。 </p><p>　　2.技術措施項目經(jīng)理圈子 </p><p>　　采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。 </p><p>　?。?）進行經(jīng)濟合理的施工組織設計。經(jīng)濟合理的施工組織設計是編制

7、施工預算文件，進行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據(jù)工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目

8、突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。 </p><p>　　（2）加強技術質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。 </p><p>　　Java Backbone 項目分為三個階段，各個階

9、段分別驗收考核。最初項目組的意見是為了分階段的驗收而分別進行安裝，鋪設光纖等基礎性工作。這個方案有一個缺陷，第二階段的工作會把第一階段的成果給破壞掉。也就是說第一階段鋪設的光纖完成割接之后，在第二階段執(zhí)行時又會重新派人到現(xiàn)場拆除舊光纖鋪設新光纖。后來經(jīng)過討論論證，整個項目組改變策略，各個站點的安裝和光纖鋪設一步到位，后續(xù)分階段的割接只需要挪動單板，連接光纖即可，而不需要重新鋪設光纖。用這種方法雖然第一階段沒有按期完成，但二三階段和總體工

10、程都控制在合同要求范圍內(nèi)，避免了大量超期罰款，節(jié)約了人力成本和差旅支出。 </p><p>　　3.經(jīng)濟措施項目經(jīng)理圈子 </p><p>　?。?）材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提

11、下，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。 </p><p>　?。?）人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 </p><p>　　4.管理措施

12、項目管理者聯(lián)盟 </p><p>　?。?）積極采用降低成本的管理新技術。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。 </p><p>　?。?）加強合同管理和索賠管理。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據(jù)合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損

13、失，從法律上保護自己的合法權益。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p><p>　　項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，是項目管理的核心內(nèi)容，同時為衡量項目管理績效的客觀標尺。因此，在當前競爭日益激烈的情況下，必須樹立強烈的成本控制意識，加強項目的成本控制。 </p><p><b>　　參考文獻： <

14、;/b></p><p>　　1.何亞伯，汪 琴.基于價值鏈的多項目施工成本控制[J].工程管理學報.2012（04） </p><p>　　2.王福成.建筑工程項目成本控制措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2012（09） </p><p>　　3.殷小俊.建筑業(yè)工程項目各階段的成本控制及管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2012（07）</p