工長(zhǎng)培訓(xùn)教材——成本管理

1、工長(zhǎng)培訓(xùn)教材工長(zhǎng)培訓(xùn)教材——成本管理成本管理工長(zhǎng)培訓(xùn)教材——成本管理三期廠房施工成本控制管理一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介廠房項(xiàng)目部承擔(dān)的合同（TGPCI32B）工作范圍：右15#~18#機(jī)組段（包括主廠房、上游副廠房、下游副廠房及尾水平臺(tái)等）砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼澆筑40.2萬(wàn)m3鋼筋安裝2.23萬(wàn)t內(nèi)部切塊費(fèi)用總計(jì)2.23億元。合同內(nèi)砼主體工程工期從2003年7月至2007年7月，計(jì)49個(gè)月。二、施工成本管理是什么？其目的和意義在完成施工項(xiàng)目

2、的過(guò)程中，必然要發(fā)生各種物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)稱(chēng)為生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用日常是分散的、個(gè)別地反映的，把這些日常分散的、個(gè)別反映的費(fèi)用，運(yùn)用一定的方法，歸集到施工項(xiàng)目中，就構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱(chēng)。其中，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前管理。即在成本發(fā)生之前，根據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類(lèi)型、

3、規(guī)模、工序、工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算，并據(jù)以編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為降低施工項(xiàng)目反饋、調(diào)整，可以對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制。（二）促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本指標(biāo)同其他指標(biāo)一樣，均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了工程成本指標(biāo)缺乏個(gè)人負(fù)責(zé)的狀況。（三）促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作項(xiàng)目管理是企業(yè)的基層“細(xì)胞”管理，大量的工作在生產(chǎn)第一線。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，必然會(huì)不斷強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。三、施工項(xiàng)

4、目成本管理的任務(wù)及內(nèi)容項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)，是在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以最短的工期，最高的質(zhì)量，最低的成本，建成工程項(xiàng)目。具體任務(wù)包括：①根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、財(cái)務(wù)法令、成本控制、成本開(kāi)支范圍，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本核算的監(jiān)督；②確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；③掌握成本信息；④認(rèn)真搞好成本控制；⑤組織協(xié)調(diào)成本核算；⑥經(jīng)常進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的管理，它包括大量具體目標(biāo)和做法各不同的工作內(nèi)容。按時(shí)間順序劃分