企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)

1、企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)設(shè)備是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說(shuō)：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。那么，應(yīng)如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，以下對(duì)此做簡(jiǎn)單介紹。一、TPM在設(shè)備維護(hù)管理中的作用1、全面生產(chǎn)維護(hù)概念、目的建立對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期的生

2、產(chǎn)維護(hù)涉及所有部門(mén)的活動(dòng)全員參與小組自主活動(dòng)其目的是提高設(shè)備綜合效率。2、全面生產(chǎn)維護(hù)的特點(diǎn)和作用特點(diǎn)是：全效益、全系統(tǒng)、全員參與。全效益是追求經(jīng)濟(jì)效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財(cái)力等各種資源。全系統(tǒng)是建立對(duì)設(shè)備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化。全員參與是包括操作人員和小組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)操作人員自主維（1）、可行性研究（提供工廠或業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際需要的信息。確定實(shí)際情況與理想情況的差距）1、找出設(shè)備問(wèn)題2、問(wèn)題按輕重緩急排序3、確定目前