研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案（人力成本薪酬福利績效管理資料）

1、天天文檔在線QQ：744421982天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案薪酬管理制度實(shí)施方案第一章總則為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原

2、則。第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。天天文檔在線QQ：744421982特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個單元為浮動部分，占工資總額

3、比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。（二）職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指