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1、質(zhì)量經(jīng)營一種全新的經(jīng)營管理方式質(zhì)量經(jīng)營一種全新的經(jīng)營管理方式核心競爭力,都是學(xué)習(xí)型組織,實行的都是質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略。本文重點探討一下有關(guān)質(zhì)量經(jīng)營的問題。一、質(zhì)量經(jīng)營提出的背景質(zhì)量經(jīng)營是日本著名的質(zhì)量管理專家久米均先生提出來的。20世紀(jì)90年代以前,在企業(yè)里質(zhì)量只是一個部門的工作,而不是全企業(yè)經(jīng)營中的重要工作。隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)競爭越來越激烈,質(zhì)量在企業(yè)的整個經(jīng)營中的地位和作用,就發(fā)生了變化,越來越受到重視。在這種情況下,久米
2、均先生提出了質(zhì)量經(jīng)營的理念,提出了企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)以質(zhì)量為中心的理念。他認(rèn)為,企業(yè)的經(jīng)營需要按照質(zhì)量管理的思想和方法去不斷地提高效率,提高經(jīng)營的質(zhì)量。換一個角度講,就是在經(jīng)營的過程中,為了追求利潤,應(yīng)該不斷地用質(zhì)量管理的思想和方法進(jìn)行改進(jìn),提高經(jīng)營的質(zhì)量。質(zhì)量經(jīng)營概括起來是兩個方面:一方面,企業(yè)必須以質(zhì)量為經(jīng)營的中心去追求效益;另一方面,企業(yè)要通過質(zhì)量管理提高經(jīng)營的質(zhì)量來追求企業(yè)的效益。現(xiàn)在質(zhì)量經(jīng)營的觀念,已被很多頂尖級的企業(yè)所接受。二、
3、質(zhì)量經(jīng)營的概念質(zhì)量經(jīng)營是在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種現(xiàn)代經(jīng)營理念和管理戰(zhàn)略,是以質(zhì)量文化為主導(dǎo),以行為科學(xué)為基礎(chǔ),以無缺陷管理為出發(fā)點,以優(yōu)化質(zhì)量、功能、成本結(jié)構(gòu),提高質(zhì)量效益為前提,以顧客滿意為目標(biāo),以質(zhì)量體系為保證的經(jīng)營方式和經(jīng)營戰(zhàn)略。質(zhì)量經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營理念,是企業(yè)經(jīng)營和管理的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是指決定全局的策略。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理,都沒有把質(zhì)量管理放在比較顯著的位置。性和集體價值。文化管理是企業(yè)管理的高級階段,注重員工主動意識、自
4、主管理,強調(diào)個性發(fā)揮和個體價值實現(xiàn)。質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心,也包括精神和物質(zhì)兩方面內(nèi)容。是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中,由領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、職工認(rèn)同、逐步形成的全體員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為準(zhǔn)則、質(zhì)量價值觀和質(zhì)量形象等“軟件”(精神文化),以及企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量等“硬件”(物質(zhì)文化)的總和。質(zhì)量文化是一種管理文化,也是一種組織文化。在質(zhì)量改進(jìn)活動中,它通過潛移默化的方式統(tǒng)一或溝通職工的思想,從而使員工產(chǎn)生對企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量觀念
5、、質(zhì)量行為規(guī)范的“認(rèn)同感”。這種認(rèn)同感是員工自我激勵的動因。有了這種認(rèn)同感,他們就會自覺地為實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)而努力工作,持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量文化表現(xiàn)為三個層次:一是質(zhì)量文化的物質(zhì)層:通過企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,職工的精神面貌,產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量形象所表現(xiàn),是質(zhì)量文化的表層。二是質(zhì)量文化的制度層:通過企業(yè)的質(zhì)量組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量體系所表現(xiàn),是質(zhì)量文化的顯層。三是質(zhì)量文化的精神層:通過企業(yè)職工的質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量精神所表現(xiàn),是質(zhì)量文化的
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