企業(yè)年終錯誤教訓(xùn)檢討報告參考范文

1、企業(yè)年終錯誤教訓(xùn)檢討報告參考范文企業(yè)年終錯誤教訓(xùn)檢討報告參考范文大多數(shù)企業(yè)的年度總結(jié)報告，是一年來企業(yè)成就和業(yè)績的匯總，其目的多半是為了論功行賞幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗錯誤教訓(xùn)，作為年度工作總結(jié)報告的主題。中國傳統(tǒng)文化向來偏好于年終算帳、論功行賞的喜慶氣氛，過去的一切失敗、錯誤和不愉快，都在辭舊迎新中劃為了一個句號。事實上，企業(yè)可能由此錯過了一個最有力的檢討自己的機會。危機感不是用“嘴”承擔起來的危機意識對于今天面臨如此激烈競

2、爭的企業(yè)來說，其重要性是不言而喻的但危機感不是用嘴承擔起來的企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號，而是需要用行動來證實企業(yè)危機的存在。習(xí)慣于滿足以往成就的管理者，不會被危機感的道德教育所感動、而是會震驚于已經(jīng)發(fā)生的事實。在美國一個大公司里，憤怒的采購經(jīng)理采取了一個戲劇性的舉動：他在董事會的會議桌上，擺放了424種企業(yè)為員工采購的手套，一些相同的手套來自不同的供應(yīng)商，價格差距之大從幾元到十幾元不等，看到手套的企業(yè)高層首先是感到震驚，接下來是啞口無

3、言。在這位采購經(jīng)理看來，在未來的五年時間里，企業(yè)可以把成本降低10億美元，而不是區(qū)區(qū)的2%，這就是美國領(lǐng)導(dǎo)變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事。顯然，披露企業(yè)危機的“行動性”力量被忽視了，至少是發(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機需要“向后看”企業(yè)的危機不僅僅來自于競爭對手，更多的是來自于不確定性的“未來”，由此，企業(yè)常常得出這樣錯誤的結(jié)論：試圖準確預(yù)測和把握未來，由此消除企業(yè)潛在的危機。一種習(xí)慣性的管理錯誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認為未來不但可

4、以預(yù)測、而且必須預(yù)測，于是，各種各樣預(yù)測企業(yè)未來的方法和模式，就忙不迭的紛紛出籠了。事實上，自半個多世紀前誕生的戰(zhàn)略與決策理論，無論是戰(zhàn)略與決策的設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派等等學(xué)派，還是用于戰(zhàn)略與決策的產(chǎn)業(yè)分析模型、SWOT分析法、價值鏈模型、基準化分析法等等方法與模式，總是圍繞著試圖消除“未來”不確定性和危險性來進行，它的前提是：未來的不確定性與風(fēng)險性，對于企業(yè)經(jīng)營管理是有害的。這顯然是不可思議的結(jié)論，因為“未來”的不確定