華理戰(zhàn)略管理作業(yè)

1、華理戰(zhàn)略管理作業(yè)華理戰(zhàn)略管理作業(yè)第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1解釋戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的區(qū)別。戰(zhàn)略是指組織發(fā)展的全局方略，是組織實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，正確的戰(zhàn)略是組織走向成功的前提。企業(yè)戰(zhàn)略是有關于企業(yè)發(fā)展方向和活動范圍的決策。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策輔助實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。兩者的區(qū)別有如下三點1性質的

2、不同。戰(zhàn)略是一系列的而冷靜的方針與計劃，戰(zhàn)略管理事一個動態(tài)的管理過程。戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的對象和結果2結構不同。戰(zhàn)略的內容可以劃分為產品和市場氛圍、價值鏈和核心競爭力三個層次，戰(zhàn)略管理則是由在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)構成。3特點不同。戰(zhàn)略是有關于全局性、長遠性和根本性的重大謀劃，不是長期的總體謀劃它是確立企業(yè)未來發(fā)展的方向和總體框架，不是面面俱到的對未來行動計劃的詳細規(guī)定它是在競爭激烈、變化多端的市場環(huán)境中為謀求企業(yè)生存和發(fā)展的

3、具體化，勇敢它可以衡量企業(yè)的生產經營活動。5解釋預謀的戰(zhàn)略與自發(fā)產生的戰(zhàn)略的差別。1）預謀的戰(zhàn)略是經過設計并精心實施而成的；自發(fā)產生的戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略決策者沒有明確、有意識設計的情況下，在企業(yè)經營過程中經過一步一步的決策逐步形成的2）對于預謀的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理這完全控制力戰(zhàn)略形成過程；對于自發(fā)產生的戰(zhàn)略，管理者對戰(zhàn)略的形成過程的控制卻很少，它往往是在實際行動者的決策過程中逐步實現(xiàn)的已經實現(xiàn)的戰(zhàn)略有些是預謀的戰(zhàn)略，有些是自發(fā)產生的戰(zhàn)略，但是預謀

4、的戰(zhàn)略有些并沒有實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略技能被精心指導也能被自發(fā)形成，一個實現(xiàn)的戰(zhàn)略可能是相應環(huán)境的變化自發(fā)產生的，也可能是經過深思熟慮的戰(zhàn)略指導過程的結果。6選擇一個企業(yè)，并說明企業(yè)戰(zhàn)略的演變。以海爾集團的發(fā)展過程未來1）海爾集團在發(fā)展之初，市場和消費者并不認可其產品，因為海爾當時的產品并沒有較高的質量，也沒有樹立起品牌形象，因此當時的海爾采取了集中資源提高茶農質量，并積極樹立品牌形象，因此當是海爾的發(fā)展扎弄了按企業(yè)從事的業(yè)務構成劃分是專業(yè)化