年度績效考核制度

1、年度績效考核制度年度績效考核制度年度績效考核制度為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工的工作積極性，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，特制定本制度。1、考核原則（一）堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。（二）堅(jiān)持員工績效考核和公司年度目標(biāo)相結(jié)合的原則。（三）堅(jiān)持客觀評價(jià)與有效改進(jìn)相結(jié)合的原則。二、適用范圍本制度適用于公司各部門和實(shí)行崗位績效工資制的全體員工。三、考核內(nèi)容年度績效考核以業(yè)績評價(jià)為主，綜合評價(jià)為輔，包括部

2、門年度績效考核和崗位年度績效考核。（一）部門年度績效考核部門年度績效考核包括部門業(yè)績評價(jià)和部門綜合評價(jià)，業(yè)績評價(jià)指標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定，綜合評價(jià)指標(biāo)根據(jù)年度重點(diǎn)工作、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、民主測評等內(nèi)容確定。部門年度績效考核基本分為100分。其中，業(yè)績評價(jià)占70分，綜合評價(jià)占30分，另設(shè)30分加分。部門，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯(cuò)需追責(zé)的部門，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。（二）崗位年度績效考核結(jié)果崗位年度績效考核結(jié)

3、果劃分為A、B、C三類，其中A類為優(yōu)秀等次推薦對象，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯(cuò)需追責(zé)或符合不合格等次條件的員工，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。六、年終績效獎(jiǎng)金計(jì)算（1）年終績效獎(jiǎng)金由公司董事會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營情況和工資總額管理要求確定基數(shù)獎(jiǎng)金，并根據(jù)考核得分和計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金金額。計(jì)算公式各崗位年終績效獎(jiǎng)金各崗位基數(shù)獎(jiǎng)金年度績效考核得分率計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)考核結(jié)果為A、B類的計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)為1；考核結(jié)果為C類的，計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)根據(jù)不同情況確