淺談加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理與中小礦業(yè)企業(yè)規(guī)范管理

1、淺談加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理與中小礦業(yè)企業(yè)規(guī)范管理淺談加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理與中小礦業(yè)企業(yè)規(guī)范管理正因?yàn)橛幸陨线@些特點(diǎn)，我國(guó)中小礦業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在著如下問(wèn)題。1.會(huì)計(jì)核算主體界限不清。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大礦業(yè)那么明顯，尤其民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，表現(xiàn)在以下幾方面：(1)會(huì)計(jì)人員身兼多職。企

2、業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)規(guī)范要求設(shè)置，有的小礦業(yè)企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不明。(2)親屬管錢(qián)，聘用會(huì)計(jì)管賬。在會(huì)計(jì)人員任用上，小礦業(yè)企業(yè)最常見(jiàn)的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘人員作兼職會(huì)計(jì)，聘用會(huì)計(jì)人員途徑有四種：①?lài)?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員；②會(huì)計(jì)事務(wù)所工作人員；③社會(huì)招聘；④其他。這些會(huì)計(jì)人員無(wú)論是定期做賬，還是長(zhǎng)期聘用，工作內(nèi)容只是停留在會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)核算上，即制憑證、記賬、編報(bào)表、

3、報(bào)稅，發(fā)揮不了財(cái)務(wù)管理職能。(3)建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。有些中小礦業(yè)企業(yè)根本不設(shè)帳，以票代賬，或者勉強(qiáng)設(shè)賬，但賬目混亂。3.管理制度缺乏情況嚴(yán)重。中小礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、預(yù)算管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等基本制度，總的來(lái)說(shuō)殘總之，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它從價(jià)值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從