現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案第一部分第一部分概述概述第一講第一講中外企業(yè)對比分析中外企業(yè)對比分析1.中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距2.中外企業(yè)的管理差距中外企業(yè)的管理差距第二講第二講相同的游戲規(guī)則相同的游戲規(guī)則不同的實力競爭不同的實力競爭1.入世對中國企業(yè)的影響入世對中國企業(yè)的影響2.中外企業(yè)實力懸殊之因中外企業(yè)實力懸殊之因3.管理水平高的將是贏家管理水平高的將是贏家第三講第三講目前困惑我國企業(yè)的問題目前困惑我國企業(yè)

2、的問題1.我國民營企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢我國民營企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢2.我國國企改革的進程分析我國國企改革的進程分析3.我國企業(yè)目前急于解決的問題我國企業(yè)目前急于解決的問題第四講第四講巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考1.巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問題巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問題2.企業(yè)應對巨變環(huán)境的主要策略企業(yè)應對巨變環(huán)境的主要策略第五講第五講企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹1.規(guī)范化管理體系的核心規(guī)范化管理體系的核心2

3、.規(guī)范化管理體系的由來規(guī)范化管理體系的由來3.規(guī)范化管理體系的特點規(guī)范化管理體系的特點第二部分第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六講第六講高瞻遠矚高瞻遠矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略謀劃企業(yè)戰(zhàn)略1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念2.戰(zhàn)略管理的特點戰(zhàn)略管理的特點第七講第七講挑戰(zhàn)未來挑戰(zhàn)未來企業(yè)需要戰(zhàn)略企業(yè)需要戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略管理體系2.戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定3.戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施4.戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價第八講第八講戰(zhàn)略管理的分析方法戰(zhàn)略管理的分析方法1

4、.PEST分析分析2.競爭因素分析競爭因素分析3.BCG矩陣和價值鏈分析矩陣和價值鏈分析4.SWOT分析分析第九講第九講制定戰(zhàn)略中要注意的問題制定戰(zhàn)略中要注意的問題1.如何分析戰(zhàn)略問題如何分析戰(zhàn)略問題2.首先要確定企業(yè)使命首先要確定企業(yè)使命3.正確理解戰(zhàn)略正確理解戰(zhàn)略4.制定戰(zhàn)略時要樹立的觀念制定戰(zhàn)略時要樹立的觀念5.戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實問題戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實問題第三部分第三部分組織結構設計組織結構設計第十講第十講造就一個有競爭力的企

5、業(yè)組織造就一個有競爭力的企業(yè)組織1.組織結構設計的原則組織結構設計的原則2.組織結構的主要職能和輔助職能組織結構的主要職能和輔助職能3.組織結構中的集權與分權組織結構中的集權與分權第十一講第十一講動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1.組織變革的目標與核心組織變革的目標與核心2.服務于企業(yè)流程的組織變革服務于企業(yè)流程的組織變革3.組織結構圖和組織手冊組織結構圖和組織手冊第十二講第十二講關于法人治理結構關于法人治理結構

6、1.法人治理結構的概念法人治理結構的概念2.法人治理結構的層次法人治理結構的層次3.法人治理結構的作用法人治理結構的作用4.法人治理結構的組成、議事規(guī)則及權限劃分法人治理結構的組成、議事規(guī)則及權限劃分第十三講第十三講公司的內部治理公司的內部治理1.公司內部治理的重要性公司內部治理的重要性2.公司的內部監(jiān)督治理模式公司的內部監(jiān)督治理模式3.企業(yè)的內部控制制度和財務控制制度企業(yè)的內部控制制度和財務控制制度第四部分第四部分職能分解職能分解第十

7、四講第十四講組織結構的職能分解組織結構的職能分解1.職能分解概述職能分解概述2.職能分解的基本要求職能分解的基本要求3.確定部門職能時應遵循的原則確定部門職能時應遵循的原則4.如何劃分企業(yè)各個業(yè)務部門的職能如何劃分企業(yè)各個業(yè)務部門的職能5.如何劃分公司和下屬單位的職能如何劃分公司和下屬單位的職能6.如何劃分集團公司和下屬子公司的職能如何劃分集團公司和下屬子公司的職能第十五講第十五講怎樣編制職能分解表怎樣編制職能分解表1.職能分解表三級職

8、能的劃分職能分解表三級職能的劃分2.職能分解表的編制職能分解表的編制3.編制職能分解表時要注意的問題編制職能分解表時要注意的問題第五部分第五部分崗位設置崗位設置第十六講第十六講崗位設置崗位設置1.崗位的分類與設置的基本原則崗位的分類與設置的基本原則2.企業(yè)的定員定編企業(yè)的定員定編3.如何編制企業(yè)的崗位設置表如何編制企業(yè)的崗位設置表第六部分第六部分崗位描述崗位描述第十七講第十七講工作分析與崗位研究工作分析與崗位研究1.工作分析與崗位研究的

9、概念工作分析與崗位研究的概念2.工作分析與崗位研究的作用工作分析與崗位研究的作用3.工作分析與崗位研究的方法工作分析與崗位研究的方法第十八講第十八講工作崗位調查工作崗位調查1.工作崗位調查概述工作崗位調查概述2.調查表的設計與填寫調查表的設計與填寫3.崗位調查的方法崗位調查的方法第十九講第十九講企業(yè)崗位分析企業(yè)崗位分析1.目標分解程序目標分解程序2.目標分解方法目標分解方法3.目標責任書目標責任書4.工作計劃工作計劃第四十講第四十講目標

10、管理過程控制與考核目標管理過程控制與考核1.目標執(zhí)行情況考察目標執(zhí)行情況考察2.困難的處理困難的處理3.目標的考核目標的考核第十一部分第十一部分績效考核績效考核第四十一講第四十一講績效考核概述績效考核概述1.績效考核的現(xiàn)狀績效考核的現(xiàn)狀2.績效考核的概念及意義績效考核的概念及意義3.績效考核的目的和作用績效考核的目的和作用4.績效考核的流程績效考核的流程第四十二講第四十二講如何建立績效考核指標體系如何建立績效考核指標體系1.考核指標體系

11、的構成考核指標體系的構成2.績效考核績效考核3.工作態(tài)度和工作能力考核工作態(tài)度和工作能力考核第四十三講第四十三講績效考核的操作績效考核的操作1.考核目標的確定考核目標的確定2.績效考核的實施步驟績效考核的實施步驟第四十四講第四十四講平衡測分法平衡測分法1.平衡測分法的概述平衡測分法的概述2.平衡測分法的四個角度平衡測分法的四個角度3.如何構建考核關鍵指標如何構建考核關鍵指標4.平衡測分法的綜合案例平衡測分法的綜合案例第十二部分第十二部分

12、人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)第四十五講第四十五講企業(yè)員工培訓企業(yè)員工培訓1.員工培訓概述員工培訓概述2.員工培訓體系的建立員工培訓體系的建立第四十六講第四十六講人力資源開發(fā)方法人力資源開發(fā)方法1.員工提案的操作方法員工提案的操作方法2.員工自我申告的操作方法員工自我申告的操作方法3.員工職業(yè)生涯設計和晉升路徑設計員工職業(yè)生涯設計和晉升路徑設計第十三部分第十三部分企業(yè)如何推進規(guī)范化管理企業(yè)如何推進規(guī)范化管理第四十七講第四十七講獎懲兌現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)

13、1.獎懲辦法的制定與執(zhí)行獎懲辦法的制定與執(zhí)行2.現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結第四十八講第四十八講規(guī)范化管理的推動與實施規(guī)范化管理的推動與實施1.提高企業(yè)領導認識,強化管理規(guī)范體系提高企業(yè)領導認識,強化管理規(guī)范體系2.加強企業(yè)員工培訓,調整團隊步調一致加強企業(yè)員工培訓,調整團隊步調一致3.克服舊的管理習慣,打破原有固定意識克服舊的管理習慣,打破原有固定意識4.管理規(guī)范獎懲分明,企業(yè)文化氛圍良好管理規(guī)

14、范獎懲分明,企業(yè)文化氛圍良好第一部分第一部分概論概論第1講中國企業(yè)與外國企業(yè)的對比分析【本講重點】中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距【名言】管理就像洗澡你首先洗干凈自己,然后進行思考但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數人都在洗澡?!餐腥f里布,法國BSN公司首腦畫面1:中國的企業(yè)——下午一點鐘,總經理還沒有吃午飯?!诮咏裉斓牡?6個電話?!晃粻I銷員在請示他,某款的PC機降價一百塊錢可不可以賣?老板作了答復。——有一個在公司工作了兩年的員

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