人力資源經(jīng)典案例大全④薪酬設(shè)計(jì)8篇

1、實(shí)用案例實(shí)用案例1IBM：首創(chuàng)年薪制老沃森總是愿意把命運(yùn)同員工們連在一起，因?yàn)樗錾碡毢?，從小就體會(huì)到窮苦、艱辛勞動(dòng)和失業(yè)的味道。所以他竭力試圖消除白領(lǐng)勞動(dòng)者和藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者之間的差別。老沃森不僅為IBM工廠的員工提供有保障的工作和優(yōu)厚的報(bào)酬，而且多年來(lái)IBM的退休金完全是根據(jù)年資確定的，而不是根據(jù)薪水或職位確定的。這對(duì)老沃森大有幫助。在30年代和40年代，美國(guó)多次發(fā)生勞工騷亂，工會(huì)運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，組織者們嚴(yán)厲抨擊一些公司為其經(jīng)理們提供的優(yōu)厚

2、退休金。老沃森制定IBM的退休金不根據(jù)職位而根據(jù)年資，其動(dòng)機(jī)并不是不讓員工成立工會(huì)，但實(shí)際上卻有效地起到了這種作用。IBM是由老沃森辛辛苦苦創(chuàng)建起來(lái)的江山，它同老沃森的聯(lián)系總是比同小沃森的聯(lián)系更加密切。但小沃森并不甘示弱，總在想方設(shè)法進(jìn)一步擴(kuò)大老沃森的宗旨，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。1957年，人事主管杰克布里克帶著一個(gè)激進(jìn)的建議找到小沃森：IBM應(yīng)廢除計(jì)時(shí)工資制，將IBM所有員工的工資都改為年薪。這將消除工廠操作人員與辦公室工作人員

3、之間的最后一個(gè)差別，并使IBM的所有員工平起平坐。這是一個(gè)相當(dāng)大膽的計(jì)劃，影響到IBM在美國(guó)的6萬(wàn)名員工中的大約2萬(wàn)名員工。布里克已經(jīng)把一切細(xì)節(jié)都擬訂得非常妥當(dāng)，小沃森只要簽字批準(zhǔn)就行了。1958年1月，小沃森通過(guò)電話(huà)會(huì)議向美國(guó)各地的工廠宣布了這項(xiàng)改革，雖然改為年薪制最初進(jìn)展順利，但是IBM中有一些管理人員預(yù)言，許多員工會(huì)利用這一政策，什么時(shí)候想離開(kāi)工作崗位，就會(huì)離開(kāi)工作崗位。甚至有人開(kāi)玩笑說(shuō)，在狩獵季節(jié)的這一天，在我們的明尼蘇達(dá)州羅徹