經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

1、經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助松下幸之助是世界著名電器財(cái)團(tuán)“松下”電器的創(chuàng)始者，他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)備受世人重視，享譽(yù)全球，松下幸之助被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之神”。其照片上了美國(guó)《時(shí)代》周刊的封面。美國(guó)斯坦福大學(xué)教授帕斯卡爾和哈佛商學(xué)院教授阿索斯在他們合著的《日本的管理藝術(shù)》一書中，贊譽(yù)松下幸之助是世界級(jí)的企業(yè)管理天才。企業(yè)類型電子業(yè)。成長(zhǎng)記錄當(dāng)人類的生活進(jìn)入２１世紀(jì)之后，隨著生活水平的提高、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我們的生活中增加了各式各樣

2、的電器，在享受著這些洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)帶來的便利時(shí)，也許，人們會(huì)問，全世界最大的電器制造商是誰？經(jīng)過各方面專家和機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究，這個(gè)答案出來了，原來就是聞名全世界的松下電器公司。的確，提起“松下”這個(gè)牌子，人們是如雷貫耳的，電視上、廣告里、日常生活中，我們都會(huì)聽到這個(gè)熟悉的名字。而它的創(chuàng)始者相信很多人也不陌生，就是松下幸之助——一個(gè)瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經(jīng)營(yíng)之神”。從“學(xué)徒”到“老板”古詩(shī)有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個(gè)

3、成大事的人的背后都有一段不為常人所知的辛酸，他們的成功都是付出了極其辛苦的代價(jià)而得到的。松下幸之助也是這樣，他從９歲就開始了自己的做工生涯。１８９４年，松下幸之助出生在日本一個(gè)貧寒的家庭里，在松下很小的時(shí)候，由于家境的窘困，兄姐一個(gè)個(gè)夭折，而父親又欠了許多債，于是，剛上小學(xué)四年級(jí)的他就不得不離開父母，來到大阪，開始了個(gè)人獨(dú)立生活的歷程。剛到大阪時(shí)，松下在一家火盆店開始了學(xué)徒生涯。松下的名份是學(xué)徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打

4、雜并不感到辛苦，可是心里的寂寞卻使他受不了。晚上就寢后就會(huì)想起母親，哭個(gè)不停。最初的四五天都是如此，待久了以后，偶爾想起來還是會(huì)哭，畢竟他還只是個(gè)孩子。一年之后火盆店關(guān)門，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，不幸的是，１９０６年，松下的父親這一年也因病去世了，他成了家里惟一的男子漢，必須擔(dān)負(fù)起養(yǎng)家１２３４５６口的重任。幸運(yùn)的是，新老板一家對(duì)他很好，他們教會(huì)了他許多作為商人應(yīng)該具備的知識(shí)和素質(zhì)。漸漸地，松下長(zhǎng)大了，是在自行車店繼續(xù)干下去，

5、還是另謀他職？在這時(shí)，松下表現(xiàn)出他的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和才智。當(dāng)時(shí)，自行車行業(yè)雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤(rùn)已經(jīng)越來越薄了，而電氣行業(yè)是新興的，如果自己轉(zhuǎn)入這行，必然大有作為。１９１０年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習(xí)工。這個(gè)工作看似低微、不起眼，卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個(gè)行業(yè)無法分開了。做練習(xí)工是辛苦也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為

6、別人服務(wù)的同時(shí)，松下也提高了自己的技術(shù)。在這時(shí)候，松下深感自己的知識(shí)太欠缺了，于是主動(dòng)上了夜間大學(xué)。但是這種白天上班、夜間上學(xué)的做法實(shí)在很辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅(jiān)持下來。這時(shí)的松下已經(jīng)由于工作出色，被提拔為檢驗(yàn)員了。一般人要是在２２歲時(shí)當(dāng)上檢驗(yàn)員，就會(huì)成為眾人羨慕的對(duì)象，也可以心滿意足、安安穩(wěn)穩(wěn)地過著小職員的舒適生活。一般人安穩(wěn)的人生是人生，松下積極進(jìn)取的人生也是人生，主要在于選擇。松下不滿足于舒適的生活，他想改變自己，

7、過一種更有干勁、更有活力的生活。同時(shí)，聰明的他這時(shí)已經(jīng)設(shè)計(jì)出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術(shù)，靠自己辦的企業(yè)過活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。１９１７年６月２０日，公司挽留無效，批準(zhǔn)了他的辭職。艱難中的崛起辭職后的松下面臨的問題很多，辦自己的企業(yè)，談何容易？一無資金，二無人員，三無廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動(dòng)手，土法上馬，倒也克服了一些難關(guān)。最難解決的是技術(shù)問題，松下發(fā)明的那個(gè)新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問

8、題，大家一籌莫展。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。今天，這類的合成品隨處可見，不再是什么新鮮東西，其配方和合成技術(shù)也大多進(jìn)入了公用領(lǐng)域?？稍诋?dāng)時(shí)，那是一種新型行業(yè)，不用說許多技術(shù)工藝還處在摸索階段，就是已有的資料也被發(fā)明者視為絕對(duì)機(jī)密的技術(shù)資料，秘而不宣。但松下沒有退卻，他認(rèn)為“不懂有不懂的好處”。因?yàn)?，不那么了解?dāng)然也就沒有什么顧忌，敢于試驗(yàn)，敢于往前闖。

9、松下和幾個(gè)合作者反復(fù)實(shí)驗(yàn)，找回一些生產(chǎn)此產(chǎn)品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運(yùn)的是，這時(shí)候有個(gè)舊同事出于日本經(jīng)濟(jì)的過度膨脹，市場(chǎng)急劇惡化，到１９６４年，因經(jīng)銷商無法獲利而怨聲載道，如果解決不好，可能會(huì)造成經(jīng)銷商大量流失的嚴(yán)重局面，松下毅然決定，以董事長(zhǎng)的身份暫時(shí)代理公司的營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)職務(wù)。這個(gè)職務(wù)重新燃起了他年輕時(shí)代的斗志，每天按時(shí)上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出低谷，又上演了一出在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期高速增長(zhǎng)的好戲，全國(guó)

10、２００多個(gè)銷售公司聯(lián)合給他贈(zèng)送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。這就是松下：永不言敗，從挫折中奮起。永遠(yuǎn)的追夢(mèng)松下深知，公司不是他一人所能支撐的，他特別重視發(fā)揮所屬員工的智慧，并因人而異地巧妙地發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。“集合眾智，無往不利”，這是松下幸之助先生窮７０余年功力而悟出的至理名言。的確，在一個(gè)企業(yè)中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一個(gè)人的才干再高，也是有限的，且往往是長(zhǎng)于某一方面的偏才。而將眾才為我所用，

11、將許多偏才融合為一體，就能組成無所不能的全才，發(fā)揮出無限巨大的力量。松下就正是將用人之道發(fā)揮到妙于毫巔的高超藝術(shù)家。松下還說：“經(jīng)營(yíng)者的重大責(zé)任之一，就是讓員工擁有夢(mèng)想，并指出努力的目標(biāo)；否則，就沒有資格當(dāng)老板。”而松下給員工的夢(mèng)想，就是公司的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃，就是公司未來的美景，就是員工的美好前途，甚至是富裕、文明的整個(gè)社會(huì)。世人盡知，松下幸之助并不是一個(gè)富有機(jī)心的老板，他為人真誠(chéng)坦率、正直無私。他能讓員工擁有夢(mèng)想，并不是出于任何機(jī)心