南京某標準廠房工程施工組織設(shè)計方案

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX標準廠房工程施工組織設(shè)計第1頁共49頁第一部分第一部分編制說明編制說明本施工組織設(shè)計作為主導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1、XXXXXXXXXXX

2、XXXXX有限公司頒發(fā)的標準廠房工程招標文件”。2、XXXXXXXXXXXXX設(shè)計的標準廠房建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣施工圖。3、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程。4、江蘇省及南京市有關(guān)文件及規(guī)定。5、現(xiàn)場實際情況。第二部分工程施工的特點和難點一、在施工中：土方開挖、外墻磚墻、柱梁、屋面鋼結(jié)構(gòu)、門窗、水電、消防等分項工程較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。二、基礎(chǔ)承臺為大體積混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施

3、，以防混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。三、本工程為單層建筑面積較大的建筑物，垂直度及軸線控制也是測量放線的一個重點。四、工期比較緊，施工對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。八、本工程總工期為150天。第三部分第三部分施工部署施工部署XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司標準廠房工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至

4、關(guān)重要的作用，公司擬將其列為重點工程，公司給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質(zhì)量方針，運用科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9002質(zhì)量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我

5、公司制定以下各項目標：一、工期：確保150天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目。二、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量力爭達到優(yōu)良標準，分部工程全部合格良。三、安全：按江蘇省五無標準(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設(shè)部一標三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達到文明樣板工地標準。第一章施工準備一、技術(shù)準備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)

6、問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX標準廠房工程施工組織設(shè)計第3頁共49頁人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在

7、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。三、組織機構(gòu)表序號職務(wù)姓名職務(wù)、職稱學歷1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目技術(shù)負責人4質(zhì)量安全部5水電安裝部6材料部7設(shè)備部8專職安全員第三章施工進度計劃本工程計劃工期

8、共150日歷天，包括節(jié)假日和休息日。開工時間以開工報告為準。分階段控制時間為：0.00以下樁基礎(chǔ)工程35天0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程75天裝飾裝修工程30天收尾竣工10天詳見施工進度計劃表第四章施工組織一、施工內(nèi)容施工內(nèi)容：基礎(chǔ)、柱梁、墻體、屋面鋼結(jié)構(gòu)、屋面瓦、水電、消防、地面、裝飾。二、施工程序本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導其它各分部分項工程適時插入的原則，立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工，主體結(jié)構(gòu)柱、梁澆筑時，穿插墻體砌筑，室內(nèi)粗抹灰施工、