建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)合同簽訂注意事項(xiàng)

1、經(jīng)濟(jì)合同簽訂經(jīng)濟(jì)合同簽訂注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)一、管理職責(zé)分工一、管理職責(zé)分工1、目的：為規(guī)范公司各類經(jīng)濟(jì)合同的管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、適用范圍：經(jīng)濟(jì)合同包括建設(shè)工程施工合同、分包合同、勞務(wù)合同、購(gòu)銷合同（包括購(gòu)銷、租賃合同）。有關(guān)合同方確認(rèn)的協(xié)議、文書、傳真、數(shù)據(jù)電文等均視為補(bǔ)充合同，為合同的組成部分。3、管理職責(zé)：營(yíng)銷管理中心是經(jīng)濟(jì)合同的總負(fù)責(zé)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的審核、蓋章、登記、歸檔等工作。其中：（1）合約業(yè)務(wù)部

2、為建設(shè)工程施工合同、分包合同的主管部門；（2）材料供應(yīng)部為購(gòu)銷合同的主管部門；（3）勞務(wù)管理部為勞務(wù)合同的主管部門；（4）設(shè)備供應(yīng)部為設(shè)備租賃合同的主管部門；（5）各職能部門對(duì)分工范圍內(nèi)的合同要素進(jìn)行監(jiān)督審核與管理；（6）各管理公司及下屬機(jī)構(gòu)對(duì)本管轄范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同承擔(dān)直接管理責(zé)任。二、管理要求二、管理要求4、合同起草：所有經(jīng)濟(jì)合同和備案合同必須統(tǒng)一，并一律采用以下公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)合同模板：（1）施工合同必須采用合約業(yè)務(wù)部指定的“建設(shè)工程

3、施工合同（GF—2013—0201）”（詳見(jiàn)附件1）。合同中的項(xiàng)目經(jīng)理必須為公司員工。杜絕陰陽(yáng)合同。（2）分包合同必須采用合約業(yè)務(wù)部指定的“分包合同模板”（詳見(jiàn)附件2）（3）購(gòu)銷合同必須采用材料供應(yīng)部指定的“建材購(gòu)銷合同模板”（詳見(jiàn)附件3）、“商品混凝土購(gòu)銷合同模板”（詳見(jiàn)附件4）、“機(jī)械（設(shè)備）租賃合同模板”（詳見(jiàn)附件5）。（4）勞務(wù)合同必須采用勞務(wù)管理部指定的“勞務(wù)分包合同模板”（詳見(jiàn)附件6）。(其他有關(guān)勞務(wù)管理的要求按照公司《勞務(wù)

4、管理制度（試行）》執(zhí)行。)（5）若因特殊原因無(wú)法采用標(biāo)準(zhǔn)合同模板的，必須在合同談判初期先將合同文本樣式報(bào)公司相應(yīng)的主管部門審核同意，否則一律不予蓋章登記。未有公司簽字蓋章的合法有效合同不得作為財(cái)務(wù)付款依據(jù)。312）。11、相關(guān)主管部門合同管理人員在建立臺(tái)賬的同時(shí)，應(yīng)將合同簽訂審批單、合同文本以及合同履行過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議、往來(lái)信函等進(jìn)行歸檔，并及時(shí)將相關(guān)原件提交至公司檔案室集中歸檔管理。各類經(jīng)濟(jì)合同及附件確保有一份原件由公司檔案室保存。1

5、2、合同的編號(hào)。每份合同簽訂后，應(yīng)按照統(tǒng)一的編號(hào)原則對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)，以便于合同管理。附件：附件1：《建設(shè)工程施工合同（GF—2013—0201）》附件2：《分包合同模板》附件3：《建材購(gòu)銷合同模板》附件4：《商品混凝土購(gòu)銷合同模板》附件5：《機(jī)械（設(shè)備）租賃合同模板》附件6：《勞務(wù)分包合同模板》附件7：《建設(shè)工程施工合同簽訂審批及合同風(fēng)險(xiǎn)警示表》(適用于分包合同、補(bǔ)充合同)附件8：《建材購(gòu)銷合同簽訂審批表》附件9：《勞務(wù)分包合同簽訂審批