日常保潔-商業(yè)-萬達(dá)-wi-hj0108環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范

1、1頁環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號(hào)：WDSYXAWIHJ0108版本狀態(tài)：B0第1頁共6頁萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范一、目的通過規(guī)范各地萬達(dá)廣場物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理程序，實(shí)現(xiàn)以合理的市場價(jià)格，采購到優(yōu)質(zhì)專項(xiàng)物業(yè)服務(wù)的目的。二、適用范圍本規(guī)范適用范圍包括各地萬達(dá)廣場的開荒保潔、日常保潔、大理石地面結(jié)晶養(yǎng)護(hù)、安全管理、停車場管理等專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的外包采購和招投標(biāo)過程。其它專項(xiàng)服務(wù)如滅蟲消殺、

2、外墻清洗、垃圾清運(yùn)、綠植租擺等項(xiàng)目的采購、招投標(biāo)過程，參照本規(guī)范執(zhí)行。三、招投標(biāo)流程見附件《招投標(biāo)流程圖》四、市場調(diào)研及供方考察通過市場調(diào)研及市場考察過程，全面了解本地專業(yè)服務(wù)市場供應(yīng)（競爭）狀況、服務(wù)水平、服務(wù)價(jià)格等關(guān)鍵信息；1、由主管物管部工作的副總（或總經(jīng)理）、物管部經(jīng)理、環(huán)境主管共同擬定保潔服務(wù)供方現(xiàn)場考察清單，并制定現(xiàn)場考察計(jì)劃表。表1服務(wù)供方考察計(jì)劃表環(huán)境主管（簽字）物管部經(jīng)理（簽字）主管副總（簽字）公司基本情況單位名稱企業(yè)

3、性質(zhì)管理資質(zhì)成立時(shí)間擬定考察項(xiàng)目基本情況管理基本情況說明考察管理項(xiàng)目地址聯(lián)系人聯(lián)系方式考察日程安排推薦理由說明A公司B公司…公司J公司3頁環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號(hào)：WDSYXAWIHJ0108版本狀態(tài)：B0第3頁共6頁萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE表3供方考察評(píng)估匯總表五、招標(biāo)方法招投標(biāo)過程采用二步法，即將招投標(biāo)過程（滿分100分為技術(shù)標(biāo)招標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)招標(biāo)兩次招標(biāo)過程完成：1、第一步：技術(shù)招標(biāo)（滿分50：先通過服務(wù)（技術(shù)）方案

4、招標(biāo)的方式確定優(yōu)化服務(wù)方案和入圍單位順序。由發(fā)標(biāo)方各地萬達(dá)商管理公司根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和服務(wù)需求，擬定服務(wù)需求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；由投標(biāo)方外委服務(wù)專業(yè)公司提交服務(wù)策劃方案；由評(píng)標(biāo)小組評(píng)審、確定優(yōu)化服務(wù)方案，并通過服務(wù)方案的評(píng)審過程，確定技術(shù)標(biāo)排名順序；表4技術(shù)標(biāo)評(píng)分表投標(biāo)單位評(píng)定分值序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值單位1單位2單位3單位4單位5單位6合理、嚴(yán)謹(jǐn)、有創(chuàng)意6101策劃方案可行05科學(xué)、合理452人員班次安排可行033服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量滿足服務(wù)需要45