ocap工作流程_第1頁
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文檔簡介

1、段落生產(chǎn)部品保部技術(shù)部生管部採購總經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)11、生產(chǎn)部門主導(dǎo)品質(zhì)異常的提出;2、品保部對異常品進行確認(rèn),OK繼續(xù)生產(chǎn),NG進入第2段落;3、異常標(biāo)準(zhǔn):《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》21、品保部書面通知生產(chǎn)部停機;2、技術(shù)員識別失控產(chǎn)品特性;3、對該工序的特性矩陣圖,確定造成產(chǎn)品特性的過程特性是否已識別;4、如過程特性識別到失控原因,按CP執(zhí)行,並由品保部驗證效果並做記錄,OK繼續(xù)生產(chǎn),NG進入第3段;5、如過程特性未識別到失控原因,進入第3段;1

2、、品保部負(fù)責(zé)主導(dǎo)品質(zhì)異常會議的召開東莞聯(lián)華照明有限公司OCAP工作流程圖品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單異常判定OK特性矩陣圖是否已識別是否NGOK效果驗證NG3及組織品質(zhì)異常的評審;41、品保部進行品質(zhì)異常原因分析並作進一步的確認(rèn)OK進入第5段落;2、如涉及生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計等問題則轉(zhuǎn)技術(shù)部協(xié)助分析(物隨單走)3、異常分析為原材料原因進入供應(yīng)商改,如是設(shè)計不良,設(shè)備不良,生產(chǎn)作業(yè)等問題時則由技術(shù)部擬定對策;51、技術(shù)部負(fù)責(zé)對責(zé)任部門撰寫臨時改善對策

3、進行糾正,措施包含原材料,在制品,成品等的處理方式;2、如是原材料問題導(dǎo)致品質(zhì)異常,生管部採購員負(fù)責(zé)落實供應(yīng)應(yīng)商改善對策及改善效果追蹤;61、品保部負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)部或供應(yīng)商的改善對策是否有效,驗證OK進入第7段落,NG則逐級返回第5段落重新撰寫臨時永久對策;異常原因分析及確認(rèn)擬定永久對策供應(yīng)商改善對策開始試做或返工不品保部主導(dǎo)異常會分析造成異常現(xiàn)象擬定臨時對策確定對策是否有效NGNGOKOKNGNG71、總經(jīng)理負(fù)責(zé)改善對策的核準(zhǔn);2、生產(chǎn)

4、部按有效的改善對策繼續(xù)生產(chǎn),停線通知廢除;81、技術(shù)部更新特性矩陣圖,PFMEA,CP,SIP,SOP等文件;2、品保部負(fù)責(zé)對《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》上傳,歸檔;9流程結(jié)束總經(jīng)理核準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)更新特性矩陣圖PFEMACPSOPSIP品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)結(jié)束OKOK段落生產(chǎn)部品保部技術(shù)部生管部採購總經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)11、生產(chǎn)部門主導(dǎo)品質(zhì)異常的提出;2、品保部對異常品進行確認(rèn),OK繼續(xù)生產(chǎn),NG進入第2段落;3、異常標(biāo)準(zhǔn):《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》21、品保部書面通知生

5、產(chǎn)部停機;2、技術(shù)員識別失控產(chǎn)品特性;3、對該工序的特性矩陣圖,確定造成產(chǎn)品特性的過程特性是否已識別;4、如過程特性識別到失控原因,按CP執(zhí)行,並由品保部驗證效果並做記錄,OK繼續(xù)生產(chǎn),NG進入第3段;5、如過程特性未識別到失控原因,進入第3段;1、品保部負(fù)責(zé)主導(dǎo)品質(zhì)異常會議的召開東莞聯(lián)華照明有限公司OCAP工作流程圖品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單異常判定OK特性矩陣圖是否已識別是否NGOK效果驗證NG3及組織品質(zhì)異常的評審;41、品保部進行品質(zhì)異常原

6、因分析並作進一步的確認(rèn)OK進入第5段落;2、如涉及生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計等問題則轉(zhuǎn)技術(shù)部協(xié)助分析(物隨單走)3、異常分析為原材料原因進入供應(yīng)商改,如是設(shè)計不良,設(shè)備不良,生產(chǎn)作業(yè)等問題時則由技術(shù)部擬定對策;51、技術(shù)部負(fù)責(zé)對責(zé)任部門撰寫臨時改善對策進行糾正,措施包含原材料,在制品,成品等的處理方式;2、如是原材料問題導(dǎo)致品質(zhì)異常,生管部採購員負(fù)責(zé)落實供應(yīng)應(yīng)商改善對策及改善效果追蹤;61、品保部負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)部或供應(yīng)商的改善對策是否有效,驗

7、證OK進入第7段落,NG則逐級返回第5段落重新撰寫臨時永久對策;異常原因分析及確認(rèn)擬定永久對策供應(yīng)商改善對策開始試做或返工不品保部主導(dǎo)異常會分析造成異?,F(xiàn)象擬定臨時對策確定對策是否有效NGNGOKOKNGNG71、總經(jīng)理負(fù)責(zé)改善對策的核準(zhǔn);2、生產(chǎn)部按有效的改善對策繼續(xù)生產(chǎn),停線通知廢除;81、技術(shù)部更新特性矩陣圖,PFMEA,CP,SIP,SOP等文件;2、品保部負(fù)責(zé)對《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》上傳,歸檔;9流程結(jié)束總經(jīng)理核準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)更新特性

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