生產部績效考核方案

1、生產部績效考核方案生產部績效考核方案一、目的：為了提升生產部的整體績效，充分調動一線員工的積極性和工作責任心，本著以規(guī)范生產、安全運營、優(yōu)質高效、降低成本的原則下，確保生產各項指標的圓滿完成，特制定本規(guī)定。二、考核對象：二、考核對象：適用于生產部班、組長以及一線員工三、考核的原則：三、考核的原則：1、嚴格原則2、考績的嚴格性包括：要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與公平性原則3、科學而嚴格的程序及方法等4、單

2、頭考評的原則5、結果公開原則6、結合獎懲的原則7、反饋的原則四、績效考核內容1、績效考核小組成員（1）績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小（2）組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經理參與并監(jiān)督考核過程。（3）生產總監(jiān)及總經理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。（4）績效考核人應熟練掌握績效考核相關表

3、格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、績效考核方法考核方法分兩類，一種為工作目標考核部分，根據崗位類別確定不同的考核標準，月度內統(tǒng)計一次，一種為日常行為考核部分，適用于部門內的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數。六、生產車間員工績效考核內容采用目標管理法、定性和定量結合的方法進行考核；該考核的周期為一個季度。生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表

4、所示生產車間員工績效考核方法姓名姓名部門部門崗位崗位考核時間考核時間考核周考核周期得分標準得分標準考核項目考核項目考核內容考核內容優(yōu)良中差得分生產計劃完成率（生產計劃完成率（A）8分7分5分2分生產定額完成率（生產定額完成率（B）8分6分4分2分生產任務生產任務完成情況完成情況（20%）服從生產調度情況服從生產調度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況9分7分5分3分崗位作業(yè)崗位作業(yè)指導要求指導要求（15%

5、）對質量方針、質量目標及質量要對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度求的理解程度6分5分3分2分對質量方針、質量目標及質量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產品交驗合格率（C）C≥97%96%≤C97%95%≤C96%94%≤C95%投入產出率（D）D≥99.5%99.4%≤C99.5%99.2%≤C99.4%99.0%≤C99.2%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質量紀律違反一次工藝質量紀律違反兩次工藝質量紀律

6、使用設備工具合理性正確使用，維護得當，工具領用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正常運轉，按要求點檢設備運轉不正常，一次未按要求點檢設備運轉不正常，兩次未按要求點檢設備故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處

7、不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產安全意識強，無違章行為未違反安全生產紀律違反安全生產紀律一次違反安全生產紀律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違

8、紀情況無違反行政紀律一次違反行政紀律兩次違反行政紀律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E≥1000500≤E1000200≤E500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F10%3%≤F5%F≤3%合理化建議所帶來的收益（G）G≥1000500≤G1000200≤G500

9、G≤200七、績效管理流程七、績效管理流程1、制訂考核計劃、制訂考核計劃1）明確考核的目的和對象。）明確考核的目的和對象。2）選擇考核內容和方法。）選擇考核內容和方法。3）確定考核時間）確定考核時間2、進行技術準備，績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確、進行技術準備，績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3、選拔