事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制探討

1、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制探討趙連麗(丸臺市職教中心吉林九臺130500)摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，需加強事業(yè)單位財務(wù)管理，以保證事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，而財務(wù)會計內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理的有力保障。本文主要時事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念進行分析，針對當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題提出加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的對策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；會計；內(nèi)部控制當前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制都存在諸多問題，由于財務(wù)會計內(nèi)部控制不

2、到位，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)工作不能順利開展，因此，加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制是非常重要的。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述所謂內(nèi)部控制，是指事業(yè)單位通過建立內(nèi)部管理控制體系來確保經(jīng)濟活動正常運行的一系列管理措施，而財務(wù)會計內(nèi)部控制，其是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，建立財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，事業(yè)單位不僅可以實現(xiàn)自我保護的作用，也可以對其進行自動制約監(jiān)控的作用，財務(wù)會計內(nèi)部控制的主要目標是保證事業(yè)單位經(jīng)營管理合法、資產(chǎn)安全及財務(wù)信息真實完整等，從而提

3、高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和管理水平。對于事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的核心，其主要是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險評估結(jié)果來控制活動，為了將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，需要做好企業(yè)內(nèi)部控制措施，包括企業(yè)風(fēng)險控制、不相容崗位分離控制授權(quán)批準控制、財務(wù)會計系統(tǒng)控制及預(yù)算控制等，從而做好事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題(一)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，對內(nèi)部控制沒有引起足夠重視由于事業(yè)單位沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致單位財務(wù)會計控制工作不

4、明確，在會計工作中，事業(yè)單位的會計人員無章可循，因此，不完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)會計控制工作不能順利進行。另外，由于大多數(shù)事業(yè)單位對財務(wù)會計內(nèi)部控制沒有引起足夠重視，在問題處理上，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有起到帶頭作用，導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部控制的信任度受損，因此，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識淡薄，造成事業(yè)單位沒有完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。另外，由于事業(yè)單位內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)組織上，沒有嚴格按照會計法來分配崗位職責(zé)，崗位職責(zé)不明確，

5、導(dǎo)致大多數(shù)事業(yè)單位的內(nèi)部控制都很難達到不相容崗位分離的要求，雖然有的事業(yè)單位設(shè)置了明確的崗位職責(zé)，但是，建立的內(nèi)部財務(wù)會計制度不能充分體現(xiàn)其嚴肅性、規(guī)范性和科學(xué)性，導(dǎo)致事業(yè)單位的相關(guān)：【作人員不能有章可循、有法可依。(二)事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作有待提高有的單位為了減少了會計工作量，將財務(wù)會計流程設(shè)置過于簡單化，由于會計核算內(nèi)容不明確，甚至有的單位為了獲得自身的經(jīng)濟利益，通過設(shè)立私家?guī)け韺崿F(xiàn)自身的利益，會計賬目不明確，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作效率

6、低，若不進行會計內(nèi)部控制，則容易影響事業(yè)單位的工作進度。三、解決事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制問題的對策(一)事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，才能確保會計人員有章可循、有法可依，因此，在建立事業(yè)單位內(nèi)部控制制度上，應(yīng)樹立以人為本的理財理念，明確會計人員的崗位職責(zé)，為了強化會計內(nèi)部審計制度，可以通過單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門來落實內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門與審計部門的雙重作用，只有財務(wù)部門與審計部門相互結(jié)合，才

7、能加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過科學(xué)的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督，從而建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。(二)提高事業(yè)單位內(nèi)部控制意識，財務(wù)會計基礎(chǔ)工作應(yīng)規(guī)范化和科學(xué)化領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要組織者利引導(dǎo)者，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有內(nèi)控意識，尤其足財務(wù)部門和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)充分認識到加強單位內(nèi)部控制制度的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，下級的相關(guān)工作人員才能參與到內(nèi)部控制中，才能確保事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度落實到位。針對當前事業(yè)單

8、位的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建立單位內(nèi)部會計管理制度，將會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計分析制度等設(shè)置在會計內(nèi)部管理制度中，注重會計管理制度的規(guī)范性和科學(xué)性，并強化事業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享，即通過建立完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，確保財務(wù)信息的準確性、真實性和可靠性，并采用有效的交流方式，使單位的相關(guān)工作人員充分了解單位的內(nèi)部控制制度，只有事業(yè)單位財務(wù)會計工作到位，才能從根本上保證事業(yè)位財務(wù)會計工作質(zhì)量。另外，事業(yè)單

9、位應(yīng)注重會計電算化的信息控制處理，這就要求事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)加強對信息管理軟什的控制，明確安排會計電算化計算機操作人員，會計電算化操作人員應(yīng)嚴格按照要求進行信息操作與控制，無論是在信息操作與業(yè)務(wù)查詢方面，還是在數(shù)據(jù)輸入輸出與文件保存方面，會計電算化操作人員應(yīng)遵循相互分離的原則，從而加強信息控制。四、總結(jié)事業(yè)單位內(nèi)部控制是通過建立內(nèi)部控制制度來實現(xiàn)一系列的管理措施，而財務(wù)會計足事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制

10、，并建立完善的單位財務(wù)內(nèi)部控制制度，從而推動事業(yè)單位的經(jīng)濟活動的順利進行。參考文獻：[1】劉燕瓊事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的實現(xiàn)[J】財經(jīng)界，2009，(10)【2】黃雪珍行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制探究【J】行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2Ol2，(16)【3]吳炳潤如何實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制【J】行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，(4)【4】楊英事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的實現(xiàn)【J】商，2013，(8)125事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制探討趙連麗(

11、丸臺市職教中心吉林九臺130500)摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，需加強事業(yè)單位財務(wù)管理，以保證事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，而財務(wù)會計內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理的有力保障。本文主要時事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念進行分析，針對當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題提出加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的對策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；會計；內(nèi)部控制當前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制都存在諸多問題，由于財務(wù)會計內(nèi)部控制不到位，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)工作不能順利開

12、展，因此，加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制是非常重要的。一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述所謂內(nèi)部控制，是指事業(yè)單位通過建立內(nèi)部管理控制體系來確保經(jīng)濟活動正常運行的一系列管理措施，而財務(wù)會計內(nèi)部控制，其是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，建立財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，事業(yè)單位不僅可以實現(xiàn)自我保護的作用，也可以對其進行自動制約監(jiān)控的作用，財務(wù)會計內(nèi)部控制的主要目標是保證事業(yè)單位經(jīng)營管理合法、資產(chǎn)安全及財務(wù)信息真實完整等，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和管理水平。對于

13、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的核心，其主要是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險評估結(jié)果來控制活動，為了將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，需要做好企業(yè)內(nèi)部控制措施，包括企業(yè)風(fēng)險控制、不相容崗位分離控制授權(quán)批準控制、財務(wù)會計系統(tǒng)控制及預(yù)算控制等，從而做好事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題(一)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，對內(nèi)部控制沒有引起足夠重視由于事業(yè)單位沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致單位財務(wù)會計控制工作不明確，在會計工作中，事業(yè)單位的會計人

14、員無章可循，因此，不完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)會計控制工作不能順利進行。另外，由于大多數(shù)事業(yè)單位對財務(wù)會計內(nèi)部控制沒有引起足夠重視，在問題處理上，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有起到帶頭作用，導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部控制的信任度受損，因此，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識淡薄，造成事業(yè)單位沒有完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。另外，由于事業(yè)單位內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)組織上，沒有嚴格按照會計法來分配崗位職責(zé)，崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致大多數(shù)事業(yè)單位的內(nèi)部控制都很難達

15、到不相容崗位分離的要求，雖然有的事業(yè)單位設(shè)置了明確的崗位職責(zé)，但是，建立的內(nèi)部財務(wù)會計制度不能充分體現(xiàn)其嚴肅性、規(guī)范性和科學(xué)性，導(dǎo)致事業(yè)單位的相關(guān)：【作人員不能有章可循、有法可依。(二)事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作有待提高有的單位為了減少了會計工作量，將財務(wù)會計流程設(shè)置過于簡單化，由于會計核算內(nèi)容不明確，甚至有的單位為了獲得自身的經(jīng)濟利益，通過設(shè)立私家?guī)け韺崿F(xiàn)自身的利益，會計賬目不明確，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作效率低，若不進行會計內(nèi)部控制，則容易影響

16、事業(yè)單位的工作進度。三、解決事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制問題的對策(一)事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，才能確保會計人員有章可循、有法可依，因此，在建立事業(yè)單位內(nèi)部控制制度上，應(yīng)樹立以人為本的理財理念，明確會計人員的崗位職責(zé)，為了強化會計內(nèi)部審計制度，可以通過單獨設(shè)立內(nèi)部審計部門來落實內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門與審計部門的雙重作用，只有財務(wù)部門與審計部門相互結(jié)合，才能加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的

17、建設(shè)，通過科學(xué)的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督，從而建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。(二)提高事業(yè)單位內(nèi)部控制意識，財務(wù)會計基礎(chǔ)工作應(yīng)規(guī)范化和科學(xué)化領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要組織者利引導(dǎo)者，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有內(nèi)控意識，尤其足財務(wù)部門和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)充分認識到加強單位內(nèi)部控制制度的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，下級的相關(guān)工作人員才能參與到內(nèi)部控制中，才能確保事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度落實到位。針對當前事業(yè)單位的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范

18、財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建立單位內(nèi)部會計管理制度，將會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計分析制度等設(shè)置在會計內(nèi)部管理制度中，注重會計管理制度的規(guī)范性和科學(xué)性，并強化事業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享，即通過建立完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，確保財務(wù)信息的準確性、真實性和可靠性，并采用有效的交流方式，使單位的相關(guān)工作人員充分了解單位的內(nèi)部控制制度，只有事業(yè)單位財務(wù)會計工作到位，才能從根本上保證事業(yè)位財務(wù)會計工作質(zhì)量。另外，事業(yè)單位應(yīng)注重會計電算化的信息控制處理，這

19、就要求事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)加強對信息管理軟什的控制，明確安排會計電算化計算機操作人員，會計電算化操作人員應(yīng)嚴格按照要求進行信息操作與控制，無論是在信息操作與業(yè)務(wù)查詢方面，還是在數(shù)據(jù)輸入輸出與文件保存方面，會計電算化操作人員應(yīng)遵循相互分離的原則，從而加強信息控制。四、總結(jié)事業(yè)單位內(nèi)部控制是通過建立內(nèi)部控制制度來實現(xiàn)一系列的管理措施，而財務(wù)會計足事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制，并建立完善的單位財務(wù)內(nèi)部控制制度，