企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展

1、八m員工發(fā)展要符合企業(yè)發(fā)展一的要求’員工，作為公司這一整體的有機(jī)組成元素，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)力和源泉。企業(yè)的員工必須理解并服務(wù)于創(chuàng)造利潤(rùn)這一根本目標(biāo)。那么對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，如何才能在實(shí)際工作中為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與成熟呢實(shí)踐證明，要成為一個(gè)合格甚至是優(yōu)秀的員工，必須符合以下幾個(gè)方面的要求：1對(duì)公司忠誠(chéng)忠誠(chéng)是一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的良好品質(zhì)。對(duì)公司的忠誠(chéng)，體現(xiàn)在任何時(shí)候都不做損害公司利益的事情，不論公司是處于順境或是逆境之中，

2、都能夠一如既往的為之奮斗。2適應(yīng)并融入到企業(yè)整體文化中企業(yè)文化是一種看不見(jiàn)、摸不著的東西，但卻在無(wú)時(shí)無(wú)刻的影響著每一位員工，同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與管理思想長(zhǎng)期作用所形成的一種結(jié)果，一種高度提煉的精髓。一個(gè)擁有口王建華石建中強(qiáng)勢(shì)文化的企業(yè)才能得到持久的發(fā)展，所以每一位員工都應(yīng)用心去理解，并融入這一文化。4在公司這一整體組織中確立自已的位置公司就如一盤棋，每一位員：I：就如棋盤中的～粒棋子，具有明確的位置與職責(zé)。即員工要想得到充分發(fā)展，就

3、得對(duì)照自身的特點(diǎn)以及公司的需要，確定自身所處或理想中的位置。另外，每一位員工要想在自己的位置上做得出色，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)這位置的相關(guān)知識(shí)，使自己成為此位置的專家。5具有責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)丈化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)：這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì)職業(yè)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工通過(guò)

4、充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)m口勰圈多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權(quán)利交給企業(yè)安排，是因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)的管理，企業(yè)家能實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)望，能提供與之工作績(jī)效對(duì)稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開(kāi)發(fā)員工的能力與潛力，無(wú)疑給員工與企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的氛圍、空間，增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對(duì)應(yīng)的

5、“承諾”。因此，這種企業(yè)文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機(jī)制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍。換言之，它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制；還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，并積極為此而努力。在這種文萬(wàn)方數(shù)據(jù)員工發(fā)展要符合企業(yè)發(fā)展的要求、員工，作為公司這一整體的有機(jī)組成元素，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)力和源泉。企業(yè)的員工必須理解并服務(wù)于創(chuàng)造利潤(rùn)

6、這一根本目標(biāo)。那么對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，如何才能在實(shí)際工作中為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與成熟呢實(shí)踐證明，要成為一個(gè)合格甚至是優(yōu)秀的員工，必須符合以下幾個(gè)方面的要求:1.對(duì)公司忠誠(chéng)忠誠(chéng)是→個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的良好品質(zhì)。對(duì)公司的忠誠(chéng)，體現(xiàn)在任何時(shí)候都不做損害公司利益的事情，不論公司是處于順境或是逆境之中，都能夠如既往的為之奮斗o2.適應(yīng)并融入到企業(yè)整體文化中企業(yè)文化是一種看不見(jiàn)、摸不著的東西，但卻在無(wú)時(shí)無(wú)刻的影響著每一位員工，同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)

7、理念與管理思想長(zhǎng)期作用所形成的種結(jié)果，一種高度提煉的精髓。一個(gè)擁有口王建華石建中強(qiáng)勢(shì)文化的企業(yè)才能得到持久的發(fā)展，所以每一位員工都應(yīng)用心去理解，并融入這一文化。4.在公司這一整體組織中確立自己的位置公司就如一盤棋，每一位員工就如棋盤中的…粒棋子.具有明確的位置與職責(zé)。即員工要想得到充分發(fā)展，就得對(duì)照自身的特點(diǎn)以及公司的需要，確定自身所處或理想中的位置。另外，每一.員工要想在自己的位置上做得出色，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)這_.....位置的相關(guān)知識(shí)，

8、使自己成為此位置的專家。5.具有責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)，二以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì)職業(yè)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工通過(guò)充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權(quán)利交給企業(yè)安排，是因?yàn)樗麄兿?/p>

9、信企業(yè)的管理，企業(yè)家能實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)望，能提供與之工作績(jī)效對(duì)稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開(kāi)發(fā)員工的能力與潛力，無(wú)疑給員工與企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的氛圍、空間，增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約“所默示的各自對(duì)應(yīng)的“承諾“。因此，這種企業(yè)文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機(jī)制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍。換言之，它

10、要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，并積極為此而努力。在這種文2∞2f!:第6期總第214期陽(yáng)回回111.，南面511化之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同欲，使經(jīng)營(yíng)理念得以落實(shí)、共識(shí)得以建立、公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。2建立科學(xué)的職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理(CareerManage—ment)是美國(guó)近十幾年來(lái)從人力資源管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)

11、的新學(xué)科。組織生涯發(fā)展是組織生涯管理和個(gè)人生涯活動(dòng)相結(jié)合所產(chǎn)生的結(jié)果。把個(gè)人的生涯計(jì)劃和組織的生涯管理兩者結(jié)合起來(lái)，通過(guò)組織內(nèi)生涯發(fā)展系統(tǒng)以達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人生涯需求之間的平衡，能創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間戰(zhàn)略伙伴式的雙贏關(guān)系。盡管職業(yè)生涯規(guī)劃更多的是員工個(gè)人的事情，是謀求自我發(fā)展的個(gè)人設(shè)計(jì)。但企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化、制度體系的完善建構(gòu)等輔助性措施從外部加以管理、指導(dǎo)，使企業(yè)員工能夠按照企業(yè)的要求與規(guī)范成長(zhǎng)、發(fā)展

12、。這也正符合當(dāng)前國(guó)際流行的人力資源管理策略——由“管理人”向“引導(dǎo)人”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。恰當(dāng)?shù)貐⑴c員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)及時(shí)掌握員工個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)，調(diào)和其存在于現(xiàn)實(shí)與未來(lái)之間的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的矛盾，加強(qiáng)個(gè)體管理，輔助以按照員工興趣、特長(zhǎng)和公司需要相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件。3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，工

13、作的復(fù)雜程度不斷提高，“人企合一”，“團(tuán)隊(duì)精神”已經(jīng)成為熱門話題。20年前，當(dāng)沃爾瑪、豐田等公司把團(tuán)隊(duì)引入他們的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)，成為新聞熱點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有幾家公司這樣做?，F(xiàn)在，情況截然不同了，不采用團(tuán)隊(duì)方式的企業(yè)可以成為新聞熱點(diǎn)了。事實(shí)表明，如某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么用團(tuán)隊(duì)去做通常是效果比個(gè)人好，團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)營(yíng)效率的可行方式，它有勘于組織更好地利用員工的才麓。團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活反

14、應(yīng)更迅速，具有可快速組合、重建、解散等優(yōu)點(diǎn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于企業(yè)與員工的共同發(fā)展。以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在注重入的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì)職!眥活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工通過(guò)充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)員工把自己的工作自由

15、與權(quán)利交給企業(yè)安排，是因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)的管理，企業(yè)家能實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)望，能提供與之工作績(jī)效對(duì)稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設(shè)以入的能力為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開(kāi)發(fā)員工的能力與潛力，無(wú)疑給員工與健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)沒(méi)良好的氛圍、空間，增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對(duì)應(yīng)的“承諾”。因此，這種企業(yè)文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機(jī)制、正確的政策

16、和寬松的企業(yè)氛圍，換言之，它要求建立一‘個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制；還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同欲，使經(jīng)營(yíng)理念得以落實(shí)、共識(shí)得以建立、公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。囫萬(wàn)方數(shù)據(jù)化之f，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同欲，使經(jīng)營(yíng)理念得以港實(shí)、共識(shí)得以建立、公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。2.建立科學(xué)的職.:lk.生涯管

17、理職業(yè)生握管理(CareerManagement)是柴國(guó)近十幾年來(lái)從人力資源管理理論與實(shí)踐中發(fā)展租來(lái)的新學(xué)科。組織生提發(fā)展是組織生涯管理和個(gè)人生班活功相結(jié)合所產(chǎn)生的結(jié)果。把個(gè)人的生涯計(jì)劃和組織的生班管理兩者錨，合起來(lái)，通過(guò)組織內(nèi)生班發(fā)展系統(tǒng)以達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人生涯需求之間的平衡，能創(chuàng)造個(gè)高效率的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間戰(zhàn)略伙伴式的雙鼠關(guān)系。盡管職業(yè)生誰(shuí)規(guī)劃更多的是員工個(gè)人的事情，是謀求自我發(fā)展的個(gè)人設(shè)計(jì)。但企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文

18、化、制度體系的完善建構(gòu)等輔助性措施從外部加以管理、指導(dǎo)，使企業(yè)員工能夠按照企業(yè)的要求與規(guī)范成長(zhǎng)、發(fā)展。這也正符合當(dāng)前國(guó)際流行的人力資源管理策略確……由“管理人“I句“引導(dǎo)人“轉(zhuǎn)變的局勢(shì)。恰當(dāng)?shù)貐⑴c員工職業(yè)生據(jù)規(guī)劃可以使企業(yè)及時(shí)掌握員工個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)，調(diào)和其存在于現(xiàn)實(shí)與未來(lái)之間的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的矛盾，加強(qiáng)個(gè)體管理，輔助以按照員工興趣、特長(zhǎng)和公可需要相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于

19、企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氧圍與條件。3.加強(qiáng)朋隊(duì)建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，工作的復(fù)雜程度不斷提高人企合一“四隊(duì)精神“已經(jīng)成為熱門話題。m年前，當(dāng)沃爾瑪、豐田等公詞把團(tuán)隊(duì)引入他們的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)，成為新聞熱點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有幾家公詞這樣做。現(xiàn)在，情況截然不同了，不采用團(tuán)隊(duì)方式的企業(yè)可以成為新聞熱點(diǎn)了。事實(shí)表明，如某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么用團(tuán)隊(duì)去做通常娃娃果比個(gè)人好，因隊(duì)是組織提高運(yùn)營(yíng)放

20、事的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)部門結(jié)構(gòu)成其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活.反應(yīng)更迅速，具有可快速組合、重建、解散等優(yōu)點(diǎn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于企業(yè)與員工的共間發(fā)展。以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值明應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這~...基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì)職業(yè)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工

21、通過(guò)充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)‘實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)員工把自己的工作自由權(quán)利交給企業(yè)安排，是閑為他們相信企業(yè)的管理，企業(yè)家能實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)盟，能提供與之工作績(jī)放對(duì)稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高放開(kāi)發(fā)員工的能力與潛力，無(wú)疑給員工與健康穩(wěn)定發(fā)展制設(shè)良好的筑闊、間，增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約“所默示的各自對(duì)應(yīng)的“承諾因此，這

22、種企業(yè)文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有放機(jī)制、正確的政策和寬松的企業(yè)筑隅，換言f之，要求建立…個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同眩，使經(jīng)營(yíng)理念:得以落實(shí)、共識(shí)得以立、公可使命得以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。四|招陽(yáng)回翩翩翩遭遇2∞2ff:第6期總第214期|職敦信息EE

23、ji工費(fèi)F省南通常加強(qiáng)應(yīng)對(duì)WTO培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓了以下幾方面:一.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把應(yīng)對(duì)WTO的培訓(xùn)i擺上燒貿(mào)委工作重妥位覽。二、認(rèn)真部署，開(kāi)展應(yīng)對(duì)WTO培訓(xùn)的組織發(fā)動(dòng)。首先開(kāi)展了調(diào)查分析，認(rèn)真學(xué)習(xí)和吃進(jìn)罔寨和省組貿(mào)委有關(guān)WT。如識(shí)培訓(xùn)的丈件精神，對(duì)2仰0年以來(lái)普遍開(kāi)展入世知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行了回顧分析，研究確定了繼續(xù)深入開(kāi)展培訓(xùn)的索點(diǎn)。由WTO的暴礎(chǔ)如識(shí)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)入W丁0的有關(guān)暴本規(guī)則和應(yīng)對(duì)操作的培訓(xùn)。二、抓好落實(shí)，確保WTO規(guī)則培訓(xùn)|落到

24、實(shí)處。一抓會(huì)議文件精神落實(shí)，根據(jù)省、市有關(guān)會(huì)議文件精神，明確妥求各有關(guān)單位把WTO規(guī)則培訓(xùn)|作為一項(xiàng)重妥任務(wù)來(lái)抓抓指標(biāo)落實(shí)。通過(guò)培訓(xùn)l指標(biāo)分解，使全市的培訓(xùn)|目標(biāo)任務(wù)由各縣(市)鼠、各企業(yè)集團(tuán)‘控股公司共同承擔(dān)完成。三抓工作落實(shí)。通過(guò)上門走訪、電話催辦、皮館發(fā)品等多種形式落實(shí)培訓(xùn)工作。四、講走在質(zhì)量，使WTO規(guī)則培訓(xùn)融得應(yīng)有成效。一是嚴(yán)格扭頭，確定了具J帶合格骨質(zhì)的學(xué)校來(lái)辦WTO規(guī)則崎培訓(xùn)!任務(wù)二是聘請(qǐng)高質(zhì)囊的師膏。市內(nèi)安排輯晗豐富的棋