企業(yè)成本管理之我見(jiàn)

1、0_|企經(jīng)貿(mào)【摘要】財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)代企業(yè)想要荻得更多經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須從內(nèi)部管理_T作方面的質(zhì)量水平提升入手。本文從財(cái)務(wù)管理工作中比較重要的成本管理方面著手，分析當(dāng)前企業(yè)在成本管理方面的主要問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際管理情況談?wù)勅绾斡行嵘髽I(yè)在成本管理方面的實(shí)際水平，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理成本管理一、前言成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。任何企業(yè)想要獲得穩(wěn)定發(fā)展都離不開(kāi)充足的資金

2、作為保障，而無(wú)論再多的資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展的無(wú)限可能來(lái)說(shuō)也都是有限的，所以如何更好地控制資金使用，如何充分實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗、增產(chǎn)增效就成為企業(yè)成本管理工作的關(guān)鍵與核心。財(cái)務(wù)管理工作從企業(yè)這種社會(huì)組織形式產(chǎn)生之初就已經(jīng)出現(xiàn)，但是過(guò)去包括成本管理在內(nèi)的一切財(cái)務(wù)管理工作都呈現(xiàn)出被動(dòng)、機(jī)械、單一的工作模式，其作用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的成本管理工作范圍相對(duì)狹小、管理對(duì)象相對(duì)單一，管理手段與觀念也比較落后，因此雖然在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展

3、做出～定貢獻(xiàn)，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，隨著對(duì)成本管理工作的要求不斷提升，當(dāng)前許多企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展需要，所以如何有效提升成本管理工作質(zhì)量就成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者與相關(guān)管理人員非常關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，是應(yīng)該受到足夠重視的重要課題。二、企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀分析成本管理工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，當(dāng)前企業(yè)在成本管理的改革與提升工作中也在不斷加大工

4、作力度和研究力度，但是在取得一定成績(jī)的同時(shí)仍然存在著許多問(wèn)題需要我們進(jìn)一步研究和探索，當(dāng)前企業(yè)的成本管理工作仍然存在的突出問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。首先，管理意識(shí)落后。管理意識(shí)落后的問(wèn)題是直接導(dǎo)致管理工作無(wú)法有效提升具體質(zhì)量的關(guān)鍵。管理意識(shí)落后不僅表現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味追求生產(chǎn)效益而不重視內(nèi)部管理與成本管理方面，同時(shí)也包括了雖然知道成本管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性卻不知道如何將成本管理意識(shí)更好地滲透于日常管理工作，從而無(wú)法發(fā)揮成本管

5、理工作的積極作用，這種意識(shí)上的落后不僅存在于財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)中，更加存在于企業(yè)76《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2014年第1O期的經(jīng)營(yíng)者、決策者的思維意識(shí)當(dāng)中，從而無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控的有效指導(dǎo)，難以發(fā)揮管理工作真正作用。其次，各項(xiàng)輔助制度建設(shè)缺失。成本控制工作不僅僅依靠于具體的成本控制制度與實(shí)施細(xì)則，同時(shí)還必須有一系列的輔助制度加以保障。如監(jiān)督管理制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、績(jī)效考核制度等等，這些制度一方面約束了成本管理制度執(zhí)行者的相關(guān)行為、提升她們的工作主動(dòng)

6、性與自覺(jué)性、提升成本管理制度的執(zhí)行效率，同時(shí)也是對(duì)成本管理工作人員的一種監(jiān)督和控制，確保她們?cè)诼男泄芾砺殑?wù)的過(guò)程中更加自覺(jué)、自律、自重。從而從管理者和執(zhí)行者兩方面加強(qiáng)約束，有效提升管理效果，而目前許多企業(yè)都缺乏這方面的意識(shí)和制度建設(shè)，因此成本管理工作的成效就一直無(wú)法有效發(fā)揮。最后在成本管控具體環(huán)節(jié)的控制與建設(shè)方面也存在許多粗糙、簡(jiǎn)單、機(jī)械的地方，從而難以實(shí)現(xiàn)成本管控的落實(shí)和到位。上述這些問(wèn)題都值得我們認(rèn)真思考和加大工作力度。三、加強(qiáng)企業(yè)

7、成本管理工作具體質(zhì)量的思考前文我們提到了當(dāng)前企業(yè)在成本管理工作方面存在的一些主要1司題，因此想要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作具體質(zhì)量就必須從上述問(wèn)題著手，尋找有效的解決辦法，同時(shí)還要更進(jìn)一步提升管理手段、改革管理思路，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的升級(jí)與革新。1、樹(shù)立科學(xué)成本管理意識(shí)過(guò)去的成本管理工作往往只在銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)這三個(gè)方面進(jìn)行成本控制。雖然這三個(gè)部門(mén)的成本支出占到了企業(yè)整個(gè)的成本支出的絕大部分，但是僅僅著眼于這三個(gè)部門(mén)

8、的成本控制仍然未能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)在成本管理方面的具體要求。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)無(wú)論是從生產(chǎn)規(guī)模、資金投入還是項(xiàng)目拓展等各個(gè)方面都已經(jīng)上升到了更高的層級(jí)，企業(yè)需要的是精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和成本管理。所以我們首先應(yīng)該樹(shù)立全成本管理的科學(xué)意識(shí)，要在明確成本管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義的基礎(chǔ)之上科學(xué)看待成本管理，樹(shù)立成本管理無(wú)處不在的重要意識(shí)，同時(shí)還要重視管理理論與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合程度。首先企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)者、管理者要加強(qiáng)這方面的知識(shí)掌握與學(xué)習(xí)，這樣才能夠

9、站在企業(yè)全面管理的高度更好地協(xié)調(diào)成本管理工作內(nèi)部事宜以及成本管理與其它管理工作的和諧關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)籌帷幄，在具體管理工作當(dāng)中進(jìn)行更好的控制與引導(dǎo)。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)管理人員及具體工作人員在成本管理方面的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，為現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作不再是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的一家職責(zé)，搞好成本管理必須全員參與，必須將成本管理制度及控制細(xì)節(jié)真正滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須將成本管理與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行緊密結(jié)合，否則就是管理脫節(jié)、不重實(shí)際，

10、這樣不僅無(wú)法有效發(fā)揮成本管理的積極作用，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面的有序運(yùn)作。所以，只有全員懂管理、人人參與管理，才能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ饔行蜷_(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，為成本管理工作更上新臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、建立完善各項(xiàng)輔助制度成本管理工作想要得到切實(shí)的質(zhì)量及水平提升僅僅依靠成本管理具體制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)責(zé)任制度建設(shè)、崗位制度建設(shè)以及監(jiān)督管理制度等方面的建設(shè)。只有這些輔助制度都能夠有效的建立并逐漸完善，才能夠有

11、效保障成本管理各項(xiàng)具體制度的有效執(zhí)行。責(zé)任制度建設(shè)不僅包括了對(duì)直接的財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任監(jiān)督和行為考核，同時(shí)也包括了對(duì)其它部門(mén)管理人員及成本管理制度具體執(zhí)行人員的行為考核和制度執(zhí)行質(zhì)量評(píng)估。在重要關(guān)鍵與控制點(diǎn)上不僅要推行責(zé)任制度，甚至應(yīng)該推行終身責(zé)任制度，真正實(shí)現(xiàn)督促管理人員有效管理、工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的目的。在崗位制度建設(shè)過(guò)程中，首先應(yīng)該堅(jiān)持財(cái)會(huì)部門(mén)的職務(wù)不相容原則，避免因一人兼任多職而出現(xiàn)的無(wú)人監(jiān)督、無(wú)人約束的情況。同時(shí)在崗位制度建設(shè)工

12、作中我們還應(yīng)該加強(qiáng)崗位輪替制度的建設(shè)，崗位輪替是指財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)崗位之間的輪替以及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)相關(guān)崗位之間的輪替。在財(cái)會(huì)部門(mén)的崗位輪替除了能夠有效避免因長(zhǎng)期占據(jù)同一職務(wù)而滋生的不良意識(shí)之外，也能夠幫助管理人員更好地了解相關(guān)職務(wù)的工作內(nèi)容及管理要點(diǎn)，從而形成財(cái)務(wù)管理及成本管理的全局意識(shí)，更好地做好自己手上工作和提升相關(guān)崗位之間的工作協(xié)調(diào)性，形成崗位之間在成本管理方面的管理合力。在其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)推行崗位輪替同樣能夠幫助工作人員更好地

13、了解自己所處的工作環(huán)節(jié)，從而更好地配合上下游環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及進(jìn)度，同時(shí)更好地將成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。在監(jiān)督控制制度建設(shè)方面，首先應(yīng)該重視內(nèi)部監(jiān)控體系建設(shè)，建立企業(yè)自己的內(nèi)部審計(jì)管理小組，在吸納內(nèi)部?jī)?yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)與專(zhuān)門(mén)審計(jì)人才之間的合作，一方面確保審計(jì)工作能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要，另一方面也能夠有效保證審計(jì)小組工作過(guò)程中的獨(dú)立性、權(quán)威性與嚴(yán)肅性，從而充分發(fā)揮審計(jì)小組的工作作用。在外部監(jiān)督方面，要加1強(qiáng)與社會(huì)媒體的聯(lián)

14、系溝通與積極合作，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，提升社會(huì)大眾在監(jiān)督權(quán)力履行方面的自覺(jué)吐和主動(dòng)眭，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督、自我完善。3、成本管理具體環(huán)節(jié)控制成本管理工作的具體環(huán)節(jié)包括了許多個(gè)方面，有成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析以及成本考核等。所以我們要針對(duì)這些具體環(huán)節(jié)進(jìn)行踏實(shí)研究和大力推進(jìn)。企業(yè)經(jīng)貿(mào)一C0NTEMPORARY(1)成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)里，首先我們的成本預(yù)測(cè)不能夠天馬行空，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，一定要有

15、效利用定量和定性以及因果分析法來(lái)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而確定成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，此外還要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)與預(yù)算編制之間的結(jié)合力度。(2)成本控制環(huán)節(jié)。在成本控制環(huán)節(jié)，首先就要明確成本控制的范圍與深度。傳統(tǒng)的成本控制往往將目標(biāo)鎖定在生產(chǎn)銷(xiāo)售及資源采購(gòu)這些直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的部1]，但是對(duì)于全成本管理概念來(lái)說(shuō)，這些范圍就顯得比較狹窄了。我們一定要將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及常規(guī)管理部門(mén)都納入成本控制的體系當(dāng)中，要全面分析各部門(mén)在成本管控及成本支

16、出構(gòu)成之間的關(guān)系，這樣才能真正形成全成本控制網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)還要加強(qiáng)成本控制的精細(xì)化，將成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事前控制、事中控制與事后分析的有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能夠有效確保成本控制的積極到位。(3)成本分析環(huán)節(jié)。在成本分析環(huán)節(jié)，我們一定要正視預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本之間的關(guān)系，同時(shí)建立成本控制預(yù)警機(jī)制，有效監(jiān)控成本差異問(wèn)題，并不斷通過(guò)分析、論證與糾正來(lái)確保成本控制的科學(xué)、規(guī)范與合理。在預(yù)警機(jī)制建設(shè)的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)其它企業(yè)成

17、本管理問(wèn)題的分析研究，建立成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，努力將可能遭受的成本控制風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的實(shí)際損害降到最低，確保企業(yè)成本管理工作的有序開(kāi)展。(4)成本考核環(huán)節(jié)。在成本考核環(huán)節(jié)我們不僅需要建立有針對(duì)性、科學(xué)性的不同環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要改革考核方式及獎(jiǎng)懲手段。有針對(duì)『生的、科學(xué)性的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠有效實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)、環(huán)節(jié)、步驟的有效考核，防止一刀切的考核方式造成的考核結(jié)果偏差，考核方式也應(yīng)該從過(guò)去的單方考核轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向考核與溝通，不僅要關(guān)注被考核對(duì)象的當(dāng)

18、下考核成績(jī)，同時(shí)還要與被考核對(duì)象積極溝通、交換意見(jiàn)，幫助被考核對(duì)象更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出自己的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量提升。在獎(jiǎng)懲手段方面也要根據(jù)不同工作性質(zhì)來(lái)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，對(duì)于基層工作人員來(lái)說(shuō)可以適當(dāng)加大物質(zhì)獎(jiǎng)懲比重，對(duì)于管理層級(jí)的工作人員及管理人員來(lái)說(shuō)，可以將部分參與公司全面管理或管理職務(wù)的輪替作為考核達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，也能夠激發(fā)管理人才的工作積極性與創(chuàng)造性，形成對(duì)公司的信任感與