建筑工程成本控制之我見

1、建筑工程成本控制之我見摘要：本文闡述了建筑施工成本控制的概念，介紹了建筑工程成本控制的原則，提出了建筑工程成本控制方法，供大家參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制中圖分類號：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：目前，我國建筑施工企業(yè)在項目成本控制管理方面，雖然有大量的關(guān)于項目成本控制的理論，但在對具體的建筑成本進(jìn)行控制的過程中，仍然存在一些問題，這其中主要表現(xiàn)在對目實施前期策劃、項目過程控制以及事后總結(jié)這幾個方面。這樣一來，既給項目成本控制帶

2、來影響，也直接導(dǎo)致項目成本核算的失去了實際意義。因此，針對目前建筑行業(yè)對于項目成本控制的發(fā)展以及現(xiàn)狀，總結(jié)出常用的項目成本控制方法，并結(jié)合建筑工程的特點對項目成本控制的系統(tǒng)控制原理、信息論原理和控制論原理，項目成本控制原則及成本控制的方法進(jìn)行深入研究，進(jìn)而提出一種分階段實時成本控制方法，更好的實現(xiàn)對建筑成本控制的理念。1建筑施工成本控制的概念建筑施工的項目成本具體是指在工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支。進(jìn)行成本控制就是在項目成本形成

3、過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費(fèi)用手段，建筑成本控制也應(yīng)該遵循這一原則。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行而且越具體越好，并且要落實到各部門甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)該全面，既有工作責(zé)任，更要有成本控制責(zé)任；目標(biāo)的檢查應(yīng)該及時全面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時采取糾正措施；評價應(yīng)該公正、合理。只有將建筑成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，控制成本目標(biāo)才能夠真正實現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

4、這是建筑成本控制的重要保證。在建筑成本控制過程中，具體的項目經(jīng)理以及各專業(yè)管理人員都應(yīng)該負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成一個對整個建筑項目進(jìn)行成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)該享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定一些建筑施工費(fèi)用的開支、如何開支和開支多少的分配權(quán)力，從而進(jìn)一步行使對建筑項目成本的實質(zhì)控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對項目經(jīng)理以及對各部門在建筑成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，并且將考核結(jié)果與獎金掛鉤

5、，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。節(jié)約原則。節(jié)約建筑經(jīng)費(fèi)開支是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。這其中應(yīng)該作好嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3建筑工程成本控制