建筑工程的成本控制

1、<p><b>　　建筑工程的成本控制</b></p><p>　　【摘要】:當(dāng)前針對建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭情況下求生存謀發(fā)展，僅靠自有的先進(jìn)技術(shù)水平、雄厚資金還不夠，還應(yīng)該高度重視對工程項目成本的控制。要將建筑中的各項費用控制在計劃之內(nèi)，有效控制成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建設(shè)工程中成本控制工作存在一些問題，提出了成本控制的具體措施，加強項目

2、工程的成本管理。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】:建筑工程；成本控制；探討 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程的成本控制，一直都是建筑和施工企業(yè)關(guān)注的重點。一項工程從規(guī)劃、建設(shè)到竣工，都必須經(jīng)過工程可行性研

3、究、立項、施工圖設(shè)計、施工、竣工驗收等多個階段，成本控制貫穿于整個項目建設(shè)的過程中，從規(guī)劃階段的項目投資估算、工程概算，到施工階段的施工圖預(yù)算，直至項目竣工后的工程結(jié)算。合理地將建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的預(yù)算限額之內(nèi)，保證工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，方能取得良好的社會效益和投資利潤。 </p><p>　　一、建筑工程成本控制重要性 </p><p>　　1、控制建筑工程項目成本，能有效地節(jié)約資

4、源。建筑工程中施工所用材料和資源涉及木材、鋼材、水泥、沙石、水等種類。我國雖然是一個資源大國，資源總量居世界前列，然而人均占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平，通過成本控制達(dá)到節(jié)約我國現(xiàn)有的資源的目的。 </p><p>　　2、控制建筑工程項目成本，,可以提高企業(yè)競爭力。利潤永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，利潤的最大化可以促使企業(yè)的不斷發(fā)展，是提高行業(yè)競爭力的必要條件。通過降低建筑工程的成本，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)利潤和行業(yè)競爭力。

5、</p><p>　　在建筑工程施工時,選擇最佳的施工組織設(shè)計或施工方案,提高勞動生產(chǎn)率,降低建筑工程項目成本,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效和社會效益的手段,是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有效手段。 </p><p>　　二、建筑成本控制存在的問題 </p><p>　　建筑工程的成本控制就是在建筑工程的整個過程中對人力、物力和財力的管控。成本管控是采取科學(xué)的管理水平，在確保建筑

6、質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提條件下，重點放在建筑的質(zhì)量監(jiān)督和過程控制，達(dá)到降低建筑成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。 </p><p>　　然而近年來一些建設(shè)單位對項目考察不到位，盲目立項，在施工時又沒有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致建筑成本超出預(yù)算。如果想有效的控制工程造價，就要重視工程項目的前期階段即策劃階段上來。在此過程中主要抓住兩個因素：成本與規(guī)模。作為建設(shè)單位要對與建設(shè)項目有關(guān)的各方面因素進(jìn)行深入調(diào)查研究，對各種可能采用的建設(shè)方

7、案和技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)分析和論證，對建成后帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀的預(yù)測和評價。設(shè)計階段的造價控制是投資者由設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的一個關(guān)鍵階段，主要從以下幾個方面進(jìn)行造價控制：實行設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)制度，加強施工過程中的監(jiān)理，確定經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案、采用成熟高效的工藝，盡量減少在施工階段的設(shè)計方案變更，這對控制工程造價重大的作用。招投標(biāo)和簽約階段要認(rèn)真編制招標(biāo)文件及簽訂工程合同，建設(shè)單位要嚴(yán)格把關(guān)。施工招標(biāo)階段造價控制應(yīng)全面了解設(shè)計圖紙，通過對建設(shè)項目

8、的情況分析和投標(biāo)單位的資格審查，編制招標(biāo)書，確定工程標(biāo)底。通過評標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位。 </p><p>　　三、建筑工程成本控制的具體內(nèi)容 </p><p>　　1、設(shè)計過程中的成本控制 </p><p>　?。?）擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，通過設(shè)計招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，保證設(shè)計的先進(jìn)性和

9、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。 </p><p>　?。?）建設(shè)單位制定詳盡明確的設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計的依據(jù)，只有任務(wù)書的內(nèi)容全面、切實反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計成果。為了能使任務(wù)書真正體現(xiàn)總體要求，建設(shè)單位要認(rèn)真做好可行性研究，參觀同類型的在建、已建項目，并形成明確的思路，提出明確的設(shè)計任務(wù)書，才能保證設(shè)計質(zhì)量。 </p><p>　　

10、（3）及時密切與設(shè)計人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設(shè)計工作。建設(shè)單位必須經(jīng)常、及時與設(shè)計人員溝通，使設(shè)計人員及時了解建設(shè)單位意圖，同時建設(shè)方可直接知道設(shè)計的深度和消化任務(wù)書的情況。同時，建設(shè)單位還要抓好設(shè)計的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時組織專家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來，從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計模式，以降低整體成本的投入。 </p><p>　　2、工程招標(biāo)過程中的成本控制 </p><p>　　（1）認(rèn)真

11、編寫招標(biāo)文件。在每一次招標(biāo)活動中，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)，全面、準(zhǔn)備、明晰的分析影響投標(biāo)報價和有關(guān)標(biāo)的的指標(biāo)，對投標(biāo)人資格、格式、要求等表達(dá)清楚、沒有歧義，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響了招標(biāo)的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。 </p><p>　?。?）設(shè)置合理的招標(biāo)控制價。設(shè)置招標(biāo)控制價是控制工程造價、分析評價投標(biāo)報價的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標(biāo)人抬標(biāo)的有效方法，故設(shè)置合理的招標(biāo)控制價是成

12、本控制的關(guān)鍵。 </p><p>　?。?）嚴(yán)把評標(biāo)關(guān)。在評標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價中標(biāo)、高價索賠和不平衡報價的情況出現(xiàn)。 </p><p>　　（4）合同簽署要嚴(yán)密。工程合同管理是有效控制工程造價的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在審查合同時要關(guān)注合同條款及補充協(xié)議條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實質(zhì)背離，

13、要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和有關(guān)質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責(zé)任不清而帶來的風(fēng)險。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。 </p><p>　　3、施工管理中的成本控制 </p><p>　　項目進(jìn)行至施工階段，即為房地產(chǎn)開發(fā)項目的承建階段，在此項目施工過程中所發(fā)生的費用又稱為建筑安裝造價，我認(rèn)為施工階段主要控制以下三點： <

14、;/p><p>　?。?）加強監(jiān)控，加強預(yù)算審查，特別要注重經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。在項目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。對于大的變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。提出變更的同時測算出相應(yīng)的造價變化，并及時統(tǒng)

15、計、匯總、分析造價變化情況，使施工過程中的各種變更費用控制在預(yù)算內(nèi)。 </p><p>　?。?）控制自購材料、設(shè)備的選用和乙供材料設(shè)備的價格簽證。應(yīng)深入了解建材市場行情，應(yīng)該主動的走向市場，對各家材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商。另外，還應(yīng)該掌握其他商家所售材料和設(shè)備的價格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設(shè)備的造價方面掌握主動權(quán)。 </p><p>

16、　?。?）運用技術(shù)手段做好工程成本控制。一般來說，不同的技術(shù)方案具備不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此在技術(shù)實踐中，應(yīng)該盡可能避免從技術(shù)這一單方面的角度來選擇技術(shù)方案，還應(yīng)該認(rèn)真分析其所得到的經(jīng)濟(jì)效果，并進(jìn)行論證。對不同的技術(shù)方案應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能選擇費用最低的工程技術(shù)方案。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　

17、建筑工程成本控制在建筑行業(yè)中的意義重大，不但可以減少項目的資金投入，還加大了項目產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的建筑工程過程中，應(yīng)該在過程的每一個階段都貫徹成本控制的思想，做好各個階段的工作,在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量把建筑工程的成本降到最低,得到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時減少資源消耗。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]陳子忠.加強

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