建筑工程成本控制

1、建筑工程成本控制作者簡介：李遠寧（1968.8），性別：男，籍貫：陜西省蒲城縣，學歷：本科，畢業(yè)院校：中共重慶市委黨校函授學院，現(xiàn)有職稱：財務部經(jīng)理，研究方向：建筑工程成本，單位名稱：重慶建工第九建設有限公司。摘要：在我國市場經(jīng)濟的不斷完善的新形勢下，對項目建設的規(guī)范化要求也越來越高，加強建筑工程的建設的成本控制，已成為企業(yè)與市場經(jīng)濟的要求。但在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在建筑工程成本控制中出現(xiàn)了很多的問題，制約著建筑工程的順利完成。對此，就

2、需要給予一定的完善，使更多企業(yè)的建筑工程成本控制就會更上一個新臺階。關鍵詞：建筑工程；成本控制；方法；研究引言建筑工程成本控制是指在合同的約束下，對建筑工程實施過程中所發(fā)生的各類費用進行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時糾正工程實施與預算的偏差，并加以完善的過程。建筑工程的成本控制是工程管理中的重要內(nèi)容，它貫穿于項目管理事前、事中、事后全過程。一般來說，建筑工程總體費用由直接費與間接費、稅金、利潤等四部分構(gòu)成。對于這些費用就需要建筑企業(yè)給予一定的控

3、制，以此來更好的推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。并且，通過成本控制，還可以在保證工程質(zhì)量與工期的基礎上，通過事前制定的成本目標計劃，事中加以實施，事后加以核算，使項目的實際績。（二）忽略建筑工程的質(zhì)量與工期成本控制我國建筑工程在實施過程中，對于工程成本的控制理解不僅是指項目原料、人工等成本控制，還包括質(zhì)量成本與工期成本的控制。不能將兩者合理的分配，有效的結(jié)合。目前已經(jīng)出現(xiàn)兩種極端，第一，過度注重成本控制，偷工減料，導致質(zhì)量不過關，進行返工，增加

4、了工程的成本。第二，盲目縮短工期，一些實施企業(yè)為了保障一年之中工程的數(shù)量，在人力、物力、財力極其有限的情況下，盲目追趕工期，造成額外成本的增加，使得成本控制最終得不償失。長期以來，在工程控制方面，我國的許多施工企業(yè)要充分認識到質(zhì)量與成本間的對立與統(tǒng)一的關系。（三）忽視合同管理，索賠意識不強在建筑工程管理中，由于工程企業(yè)法律意識淡薄，合同的簽訂還沒有引起企業(yè)足夠的重視，大多企業(yè)認為簽訂合同只不過是走形式，合同條款只不過是招投標文件的復印件

5、，而沒有對與發(fā)包方簽訂的合同進行仔細研究，這樣以來，使得承包方在索賠的過程中，出現(xiàn)了法律上的阻礙，導致工程停工或延期的現(xiàn)象時有發(fā)生，人為增加了工程的成本。所以，在工程成本控制過程中，要增強工程企業(yè)領導者的法律意識，加強合同管理，合理有效的控制工程成本。二、建筑工程成本控制的方法要加強對建筑工程的管理控制，做為施工企業(yè)就要轉(zhuǎn)變成本控制理念，不但要注重財會人員的成本管理職能，更要注重生產(chǎn)組織、技術、采購、一線工人等全體人員的成本控制，最終形