供應鏈模式下的建筑工程項目采購管理探討

1、供應鏈模式下的建筑工程項目采購管理探討口包蜃(郴州職業(yè)技術學院湖南郴州423000)摘要：從建筑工程項目實施供應鏈管理的條件，基于供應鏈的原材料采購管理模式、采購組織結構重組、采購業(yè)務流程再造、準時化采購等方面對基于供應鏈的建筑工程項目采購管理進行了研究。關鍵詞：供應鏈建筑項目采購管理中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：10073973(2010)07—135021建筑工程項目實施供應鏈管理的條件分析近年來，建筑工程項目在進行技

2、術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的同時，也加快了管理創(chuàng)新的步伐，特別是企業(yè)已意識到通過實施供應鏈管理可提高市場競爭力和經濟效益。隨著物流產業(yè)化的發(fā)展，建筑工程項目施工企業(yè)實施供應鏈管理也具有了一些的有利條件。11形成了比較完善的物資集中管理體制這對規(guī)范采購、供應管理行為，降低工程采購成本起到了重要作用。同時，一些建筑工程項目開展了物流一體化試點工作，建立“集中采購、統(tǒng)一結算、直達配送”的物流運作模式，為建立企業(yè)現代物流體系打下了良好的基礎。12培養(yǎng)與造

3、就了一支懂業(yè)務、會管理的物資人才隊伍經過多年的工作實踐積累，特別是近年來市場經濟的洗禮和鍛煉，施工企業(yè)已形成了一支經驗豐富、業(yè)務和思想素質比較高的物資供應隊伍，為創(chuàng)建現代物流體系提供了人才和智力支持。l3形成了集中批量采購優(yōu)勢和資源優(yōu)勢工程項目采購資金、儲備資金實行集中管理，具有良好的資金支付能力。在長期的采購、供應活動中，與國內的設備、材料供應商等建立了友好合作關系，形成了穩(wěn)定的貨源基地。14具備了一定的倉儲配送設施企業(yè)擁有的倉儲、運

4、輸、配送服務等儲運設施以及送貨線路，為開展現代物流業(yè)務提供了良好條件。2基于供應鏈的原材料采購管理模式物資采購是項目物資供應的基礎。采購管理是物資管理的一項重要內容，加強采購管理、降低采購成本是做好物資供應工作的基本要求。材料成本直接影響建筑工程施工企業(yè)的利潤。強化物資采購管理，把好材料采購價格關，最大限度地降低進料成本，是目前提高企業(yè)經濟效益的重要途徑之一。建筑工程項目的建設工程需要有高質量的施工組織管理和材料組織管理。在整個工程管理

5、中，嚴格而有效的材料組織工作，特別是主要原材料的采購工作是確保工程質量和竣工期的關鍵。實行原材料的供應鏈采購與傳統(tǒng)的采購方式相比，具有以下一些變化：21為訂單采購而不是為庫存采購在供應鏈管理模式下，采購活動以工程訂單驅動方式進行，工程訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商作業(yè)計劃。在這種訂單馭動模式下整條供應鏈可準確響應客戶需求，降低庫存成本，提高原材料物流速度和庫存周轉率。22從單一采購管理向外部資源管理轉換在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商

6、對工程采購需求不能及時響應，產品質量控制多為事后把關，不能在線控制，這些不足使供應鏈節(jié)點企業(yè)無法實現同步運作。工程實施供應鏈采購管理有效利用了企業(yè)外部資源，推動企業(yè)從內部資源集成走向外部資源集成。23從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉換供應鏈管理模式下買賣雙方不是簡單的買賣關系，而是一條鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關系。在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商與工程施工企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈問

7、題。供應鏈管理下工程施工企業(yè)與重要供應商之間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關系，共享信息、共擔風險、共同獲利，是一種相互依存的共生關系。企業(yè)合作伙伴之間以信任與合作為基礎，通過共同努力解決共同問題，實現共同目標，這種關系的著眼點是長期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。供需雙方都能較清楚地知道物流、資金流、信息流的流向和趨勢，可更好地相互協(xié)調，降低成本，減少各環(huán)節(jié)的延遲時間。3供應鏈模式下的建筑項目采購組織結構重組為了更好地實行供應鏈采購，傳統(tǒng)采購部門必須實行重組

8、，以建立一體化供應鏈。31成立獨立的采購部門建筑施工企業(yè)應根據市場競爭的需要和自身的情況，重新設計和調整企業(yè)的采購組織，使采購組織設置更完善和合理，提高企業(yè)運作效率。其具體構想如下：繼續(xù)延用分散的采購組織結構，各項目經理對其采購后果負責，但將采購職能從物資機電部分離出來，成立獨立的采購部，部門經理直接向項目經理匯報。將服務型物資的采購從辦公室劃分出來，由采購部門負責。采購的主要職能也隨之發(fā)生根本性轉變。對于施工企業(yè)的采購部門，其主要職能

9、是：(1)負責所有物資的采購，包括生產型物資、資本型物資，以及保證日常辦公需要的各種服務型物資。(2)制定采購制度、采購計劃，設計合理的采購業(yè)務流程。(3)控制和保證采購流程的實施，保證采購質量和交貨周期能夠滿足公司生產和市場的需要。(4)選擇和管理供應商，控制并保證采購價格優(yōu)勢。32采購部門的崗位設置建筑施工企業(yè)生產所需的材料種類多，專業(yè)性強，因此，可根據采購的物品類別設置采購人員。具體可分為主要材料、輔助材料、消耗性材料、辦公設備和

10、零部件四個部分，不同的材料由不同的采購人員進行購買4采購業(yè)務流程再造采購業(yè)務流程應從以下幾個方面進行再造，提高供應鏈的敏捷性和及時性。(1)改變過去任何單據都要經過項目經理批準的程序，根據采購物品的不同設定采購審批權限。把采購次數少、但價值高的物品，交給項目經理負責審批，反之將采購次數頻繁、——斟協(xié)論壇2010年第7期(下)——村莊與風景旅游區(qū)協(xié)調發(fā)展的規(guī)劃對策探討口肖和平Ⅲ張燦陳光華D陸煒(【l】武漢市黃陂區(qū)規(guī)劃勘測設計院湖北武漢43

11、0300；【2】武漢理工大學土木與建筑學院湖北武漢430070；[3】武漢交通規(guī)劃設計研究院湖北武漢430017)摘要：村莊與風景旅游區(qū)建設發(fā)展相結合是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。通過分析風景旅游景區(qū)周邊村莊現狀存在的問題，提出景旅游景區(qū)周邊村莊的發(fā)展目標，進而探討景旅游景區(qū)周邊村莊的整治對策。關鍵詞：村莊規(guī)劃風景旅游區(qū)整治對策中圖分類號：F59文獻標識碼：A文章編號：10073973(2010)07136o21風景旅游區(qū)周邊村莊的現狀

12、問題11現狀的主要特征受旅游業(yè)的影響，風景旅游區(qū)周邊村莊或多或少地呈現出以單一性農業(yè)生產為主的產業(yè)結構轉變?yōu)檗r業(yè)與非農業(yè)共同發(fā)展，尤其是第三產業(yè)迅速崛起的特征。風景旅游區(qū)周邊的村莊與一般的村莊相比較，一般表現出以下主要特征：(1)村莊自身的生產生活方式與風景旅游區(qū)的資源保護之間存在著矛盾。風景旅游區(qū)的自然資源相比周邊地區(qū)的自然環(huán)境較為脆弱稀缺，從而對景區(qū)周邊村民的生活行為有了進～步的要求，限制了原住村民傳統(tǒng)的自然資源獲取方式以及生活生產

13、習慣；(2)風景旅游區(qū)的發(fā)展要求旅游目的地具各較好的基礎設施，景區(qū)周邊村莊與一般村莊相比，往往擁有良好的道路交但價值不高的物品，交給采購部門主管審批，同時，也留給基層采購人員一定的采購權限。這可以與采購成本控制中的A13C分類保持一致。(2)改變過去任何物品均經過先入庫，再出庫的程序，物資到貨后，可以直接送到施工現場的，由監(jiān)理人員、項目部質檢人員、倉庫保管員共同檢驗，合格后，直接送到施工現場，倉庫保管員現場履行入庫、出庫手續(xù)，降低了材料

14、周轉費用以及庫存費用：其它物品則由項目部質檢人員檢驗合格后，送至倉庫保管。(3)再造后的采購業(yè)務流程完善了供應商管理體系，建立了合格供方名冊，采購人員在選擇供應商時只需從合格供方名冊中選出相應的供應商，然后根據采購物品的數量、質量等各方面的要求進行詢價即可，減少了議價環(huán)節(jié)，大大降低了采購周期。(4)將采購職能從物資管理部fIN出來，采購管理和倉儲管理分開，利于監(jiān)督，減少了采購環(huán)節(jié)中避免了企業(yè)資產的流失，灰色采購行為的發(fā)生，在一定程度上提

15、高了采購質量。5建筑項目的準時化采購在物料的需求預測以及采購過程中會有很多不確定因素，比如：施工的變更導致物料需求的增加，交通事故導致物料供應的延遲，原材料上漲導致物料價格的上漲等等。如果這些信息沒能及時傳遞給對方，就會影響施工進度和雙方的合作關系以及整個供應鏈企業(yè)的運作。因此設計一個適合于建筑施工企業(yè)的信息處理系統(tǒng)是實現暢通的信息交流的關鍵現在運用電腦來處理各種信息資料已經成為企業(yè)日常管理的必備手段，但卻很少有企業(yè)把采購管理信息的處理

16、納入通條件：(3)由于旅游活動的強季節(jié)性，村內的流動人口的比重較大。在旅游高峰期，時常會出現用工短缺，有的村委會還會以臨時性協(xié)議的形式招聘外村的村民，來幫助他們應對龐大的客流；(4)風景旅游區(qū)周邊的村莊因地理位置、村莊內部或者附近景區(qū)開發(fā)程度的不同導致村莊之間貧富不均：(5)風景旅游區(qū)周邊村莊的傳統(tǒng)文化機理得到了保護。在有些村莊中的傳統(tǒng)文化雖然失去了現實的功能，但獨特的存在形式和豐富的文化內涵對游客卻具有很大的吸引力。旅游業(yè)使得景區(qū)周邊

17、村莊的傳統(tǒng)文化“重見天日”，更使那瀕I臨消亡的傳統(tǒng)文化“破土而出”。12存在的突出問題(1)資源利用問題到信息處理系統(tǒng)中。采購信息處理系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的中央服務器連接。具體流程如下：(1)中央服務器為采購管理子系統(tǒng)提供物料需求信息和庫存信息(2)采購管理子系統(tǒng)將對信息進行匯總、加工、分析、處理，根據物料情況數據庫和供應商數據庫，生成對供應商的聯系單，聯系單中包含有物料需求情況、參考價格、供貨要求等信息。(3)供應商將處理聯系單，并

18、回復一個聯系單?；貜吐撓祮沃邪A備供貨信息、供貨價格等信息。(4)回復聯系單中內容被確認后，將信息傳送到中央服務器再轉送到各相關部門，由相關部門提出意見。(5)意見被匯總到中央服務器，傳送到采購管理信息處理系統(tǒng)，系統(tǒng)生成聯系單發(fā)給供貨商。如此往復，直至采購過程完成為止。當采購完成時，系統(tǒng)將把采購過程中的有關信息匯總儲存于供應商情況數據庫中，同時根據交易物料情況更新物料數據庫。參考文獻：【l】呂彬麗，高英供應鏈條件F庫存管理模式變遷【J