建筑工程施工企業(yè)供應鏈與采購管理淺談 (2)

1、CHlNACOllEC白VEECONOMY抽回酣睡睡翩翩唰睛蛐跚酬跚跚酣睡跚跚到酷地翩翩翩翩酬酣蛐翩翩翩翩翩翩邂翩翩翩酬跚跚跚翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩程品企業(yè)供應鏈與采購管理淺談摘要:當前，我國的建筑施工領域競爭激烈.如何在激烈的市場競爭中獲得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個永但課題。文章結合筆者自身工作實踐對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的供應鏈管理和采購管理作了簡要介紹。關鍵詢:建筑施工供應鏈采購管理一、建筑工程施工企業(yè)供應鏈管理分析當前，我國的建

2、筑施工領域競爭非常激烈，如何在激烈的市場競爭中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個永恒課題，而供應鏈越來越被認為是事關建筑企業(yè)工程施工進度、施工工程質量、和企業(yè)市場競爭力的重要因素之一。企業(yè)供應鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過程中各項內容管理的主要工作，其工作內容涵蓋設備材料、工程技術與施工、勞動力供應等管理工作。建筑企業(yè)供應鏈是指在工程建設中圍繞總承包企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，直至工程竣工交付，將材料供應商、

3、工程分包商、勞務分包商、設備租賃企業(yè)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。(一)建筑施，五中企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀眾所周知，我國建筑工程施工企業(yè)對供應鏈的認識和學習比較晚，在發(fā)展中受收到施工企業(yè)、相關上下游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供應鏈管理存在弊端和不足。首先，對供應鏈管理工作認識的不足，在供應鏈的管理構架和組織體系上也不完善。其次，供應鏈管理沒有明確的歸屬部門，通常都是非常片面的依靠采購部門來進行管理，不能充分發(fā)揮供應鏈管理的作用，單純的管理孚

4、段還有可能影響工程施工進度和工程質量。另外，受到建筑材料供應市場供求關系的不對稱影響，許多建筑施工企業(yè)對材料供應問題沒有引起充分重視，加之建筑市場大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都面臨著物料、勞動力緊缺的問題。(二)提升施工企業(yè)供應鏈管理的對策對于建筑工程施工企業(yè)而言，必須對建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀有直觀和清晰地認識，從而針對建筑企業(yè)的供應鏈管理形成有效的對策。首先，要對建筑材料市場、設備物料市場、勞動力市場有清晰的認識，這樣才能把握好工程施工過程

5、中各種因素的供應鏈的現(xiàn)實狀況，從根本上杜絕供應鏈斷裂的可能性。建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高供應鏈管理的學習和實踐，建立起完整的供應鏈管理體系、完善供應鏈相關崗位的職責，從機制上保障供應鏈管理工作的順利開展。其次，人力資源也是供應鏈的主要環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)必須建立完備的人力資源儲備系統(tǒng)，以此來避免因為人力資源而引發(fā)的供應鏈斷裂。另外，采購是現(xiàn)代企業(yè)供應鏈上的關鍵一環(huán)，由于單一的采購渠道極有可能造成供應鏈斷裂，影響施工進度和工程質量，因

6、此針對建筑工程施工材料供應需求，施工企業(yè)應針對工程材料的需求狀況，建立多渠道的采購供應系統(tǒng)，加強采購管理，從根本上避免工程施工風險。最后，施工企業(yè)還要努力增強設備供應鏈的控制。要建立可靠的施工設備供應，在此基礎上在完備備用設備供應體系，通過完整、豐富的供應鏈預備系統(tǒng)，保障施工進度，降低施工設備故障風險。最簡單的例子，在混凝土澆筑工程中，為避免混凝土輸送泵故障.吳剛影響澆筑施工的工程質量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車的準備。二、做好建筑施

7、工企業(yè)的采購管理當前，建筑企業(yè)和建筑市場競爭都非常激烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供應鏈已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的共識。在供應鏈管理中，不可否認施工采購管理在其中的重要性。采購管理是建筑企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分也是企業(yè)項目增值的起點，對建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑工程直接成本的構成包括勞務費、材料費和機械費，而材料費用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無疑，采購已成為建筑企業(yè)成本管理中最有節(jié)約潛力的部分。降低采購成本，可以降低工

8、程總成本，使得項目工程造價得以下降，最終也提高了企業(yè)的利潤，企業(yè)的對外服務水平也會提升。采購在有效的供應鏈運作中，扮演著相當重要的角色?？梢姡己玫牟少徆芾?，能夠實現(xiàn)企業(yè)供應鏈的無縫銜接，還能有效提升供應鏈的協(xié)調運作效率。(一)扎實做好建筑材料的計劃管理工作為獲取供應備料的依據(jù)，在建筑工程項目開始之前，要向企業(yè)的材料部門提出一次性的計劃為了保證施工中正常的動態(tài)供料，在工程施工過程當中，必須把施工預算調整和工程變更結合起來，及時向材料部門

9、提出供料調整的月計劃另外，為得到供應部門組織加工以及向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，必須做好完備的進度計劃和與此相應的加工制品計劃。(二)供應商的選擇首先，對于各個供應商企業(yè)的的誠信度、生產規(guī)模、經營狀況、服務情況等進行充分的調查研究其次，對于各個材料供中國集體經濟，67家庭農場生產經營核.王興麗張明剛摘要:文章以遵義市紅花崗區(qū)兩戶家庭農場為案例，分析指出家庭農場開展生產經營核算是有必要的，只有核算分析，才能有的放矢做出決策，保障家庭農場持續(xù)健康發(fā)展

10、。文章還介紹了家庭農場生產經營核算的方法與注意事項O應單位分門別類的各種生產經營手續(xù)，必須進行充分完整的市場調研、核查再次，要重點考察供應商企業(yè)的質量控制體系是否得到國家及行業(yè)的相關認證最后，還要和業(yè)界同行多進行交流溝通，充分獲取供應商企業(yè)詳實、全面的信息。(三)材料價格管理在材料價格方面，首先，必須對材料市場信息進行充分把握。市場信息的掌握源于材料市場價格的收集，這個過程就是對建筑材料市場和建筑材料產地等對材料的價格信息進行搜集和整理

11、調研的過程。必須結合市場的實際情況科學的進行價格采集，這樣才能客觀的反映出材料價格的真實水平。其次，要充分利用市場對材料運輸進行合理的安排。毋庸置疑，在材料采購費用中，運費支出是很大的一部分，運輸費用能節(jié)約多少就決定了材料采購成本能夠得到何種程度的降低。運輸費用的節(jié)約要充分考慮以下方面:一是訂貨之前就要將材料的運輸距離考慮進去，在滿足材料質量、性能、價格等要求的基礎上，要盡量選擇距離施工現(xiàn)場最近的材料供應點進行采購二是材料的運輸盡量保證

12、→次到位，避免和減少二次倒運以及裝卸費用。(四)材料的存儲與發(fā)放管理在建筑施工過程當中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，這就需要考慮到未使用材料的存放成本以及施工后期所需要使用的材料等，因68事2015每15期(5月)關鍵詢:家庭農場核算生產經營家庭農場是以農戶家庭為基本生產經營單位，以家庭成員為主要勞動力，從事農業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產經營，并以此作為家庭主要收入來源的農業(yè)生產經營主體。家庭農場的認定標準:以家此，

13、材料的存儲與發(fā)放管理就顯得尤為重要。集中儲存是儲備管理中最佳的方式之一，如果材料存儲過多就會造成浪費，而存量不足又會影響建筑施工的進度，可見，材料存儲中必須對材料數(shù)量和結構進行良好的控制。首先，對于建筑材料的存放必須建立專門的存放地點，這樣才能避免露天放置而出現(xiàn)的鋼筋銹蝕、水泥硬化等狀況，延長建筑材料的質量和使用壽命。而對于不同型號、種類的材料，必須分類存放并明確的標示，避免材料使用混淆帶來材料浪費或者材料選用的不達標情況。其次，為避免

14、材料的不良使用情況出現(xiàn)，材料管理過程中需要進行合理的材料控制。而在發(fā)放管理當中，要明確建立發(fā)放管理制度，對規(guī)定定額進行使用的材料，就必須遵循領料的制度規(guī)定，并且在發(fā)放的時候按照分批次的方式來進行。如果材料使用中出現(xiàn)損耗或者是需要維修，就需要嚴格遵循以舊換新制度，如果原先使用的舊材料出現(xiàn)了丟失或者是嚴重的損壞的時候，就需要嚴格的按照折價之后的金額進行相應的賠償，盡最大可能的降低材料使用的消耗。對于已經發(fā)放的材料，也必須對其去向和使用情況進

15、行跟蹤，同樣，對于剩余的材料也需要做好及時的處理。另外，還有幾個事項需要引起特別重視。一是要加強鋼材用量的控制。如鋼筋使用中普遍存在超量問題，由于班組結算庭勞力為主，季節(jié)性聘用少量勞力，流轉部分土地，達到一定規(guī)模。2014年農業(yè)部指出，當前我國農業(yè)農村發(fā)展進入新階段，亟需加快構建新型農業(yè)經營體系。家庭農場作為新型農業(yè)經營主體，農業(yè)部要求各級農業(yè)部門把家庭時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利，為了應付驗收鋼筋，不懂規(guī)范的鋼筋工只知道多放鋼筋，

16、從而造成超規(guī)范放置。針對這種超標浪費現(xiàn)象，就必須要求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查，對于鋼筋多放形成浪費要制定處罰措施。另外，要合理利用鋼筋的各類技術性能。如錢材可進行工廠冷拔加工，以增加長度和強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋。加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。二是要做好模板的控制?，F(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，模板的配置要根據(jù)房屋類型以及進度等進行，不能對班組言聽計從，班組想要多少就

17、進多少。模板規(guī)格根據(jù)結構模數(shù)定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，可將舊模板制作成定型模板進而重復利用。要及時清理拆模后的模板，模板安裝與拆模要掌握好技巧，控制好模板拆模損耗。參考文獻:[1]劉霞，李建明.我國大企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀與對策囚.企業(yè)改革與管理，2008(02).[2]胡建潑.供應鏈管理的兩種策略0].企業(yè)管理，2011(07).[3]包冬梅，劉克會.建筑企業(yè)供應鏈管理的價值分析田.建筑設計管理，2007(02).(1