淺談供應(yīng)鏈管理之大采購與小采購

1、淺談供應(yīng)鏈管理之“小采購”與“大采購”說到供應(yīng)鏈管理，我們絕大部分人第一印象就是采購物料，管管供應(yīng)商，供應(yīng)商服務(wù)不到位就處罰，再不配合就淘汰，簡單而粗暴。但是實際中的供應(yīng)鏈管理是一個從供應(yīng)商到客戶間的產(chǎn)品流、信息流、資金流的管理集成，是一個以達(dá)到價值最大化的為目標(biāo)的綜合管理思想，其中包含了采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運營管理及物流管理三大領(lǐng)域，跨越企業(yè)管理中的供、產(chǎn)、銷三大塊內(nèi)容，是企業(yè)和企業(yè)、部門與部門間交織成的一個巨型網(wǎng)絡(luò)工程。對于采購與供

2、應(yīng)管理，哈克特集團(tuán)有一個階段性模型，他把采購分為，供料、價格、總成本、需求管理和全面增值五個發(fā)展階段或稱作五個層次，如何根據(jù)企業(yè)、行業(yè)及市場情況選擇適合自身企業(yè)特點的管理定位是擺在每一個企業(yè)面前的一道必選題。首先，我們先了解一下這五個層次的具體情況：一、供料階段。本階段主要目標(biāo)就是確保有料，供應(yīng)商能夠按時交貨；階段特點是，采購的角色是采購員、計劃員，主要工作是下單、跟單、收貨、付款，過程采購量小，談判余地小。二、價格階段。本階段采購的角

3、色轉(zhuǎn)變?yōu)榱苏勁袉T，節(jié)支成為了采購的主要工作指標(biāo)；階段特點是企業(yè)能夠系統(tǒng)地跟蹤、比較價格，統(tǒng)計、衡量采購節(jié)支情況。但是，此情況下往往會衍生出采購價格優(yōu)化了，其他成本（如使用、維護(hù)費用等）升高的問題，由此對于總成本的考慮呼之欲出。三、總成本階段。就是在上一階段的基礎(chǔ)上，不斷強化對“總成本”的考慮；階段特點是，采購角色轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈管理，兼顧運輸、倉儲、關(guān)稅、匯率、使用及回收等，同時對采購部門建設(shè)、采購人員素質(zhì)均提出了很高要求。四、需求管理階段

4、。前三個階段中，采購是執(zhí)行者，是以最經(jīng)濟(jì)的形式實現(xiàn)企業(yè)“需求”的，屬于事后管理，而實際中70%80%的成本是在“需求”設(shè)計過程決定的，事后管理對其影響是有限的。因此，本階段的特點是，采購要及早有效介入“需求”確定過程，幫助做好設(shè)計、規(guī)劃工作，努力把供應(yīng)商的好點子盡早納入設(shè)計方案，減少設(shè)計成本，控制總成本。五、全面增值階段。當(dāng)前很多行業(yè)，采購已經(jīng)成為公司核心競爭力的體現(xiàn)，作為公司命脈已經(jīng)不再局限于成本的節(jié)支，而且更于確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和技