加強(qiáng)采購成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、堡墾星窶窆絲絲旦些監(jiān)型逝塑￡型叢型絲絲!塑望加強(qiáng)采購成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益于海冰張勇目前，我國冶金生產(chǎn)企業(yè)仍然面臨市場供大于求，原燃料能源價格漲幅較大，市場競爭更為激烈。在多方競爭中，除了以產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢爭奪有限的市場份額外，降低產(chǎn)品銷售成本，追求企業(yè)價值最大化是企業(yè)一直追求的目標(biāo)，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)采購成本控制是企業(yè)不斷降低成本，增加盈利的重要環(huán)節(jié)。一、加強(qiáng)采購成本管理的重要性采購環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行的第一道關(guān)FJ

2、，采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流支出減少，而且也直接體現(xiàn)為產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。冶金企業(yè)面對原燃料價格不斷上漲、產(chǎn)品銷售市場低迷的大環(huán)境下，生存與發(fā)展問題變得尤為突出。采購成本無法降低，生產(chǎn)制造成本內(nèi)部挖潛也無從談起。所以，加大對采購成本的管理力度、采取有效措施降低采購成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極為重要。二、降低采購成本的方法和途徑1穩(wěn)定原燃材料采購渠道，加強(qiáng)采購成本控制。(1)治金企業(yè)原燃材料需求占采購物資比重

3、為70％左右，要確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順暢進(jìn)行，就必須有充足穩(wěn)定的貨源渠道作為保障，在且前鐵路運(yùn)輸緊張、原燃材料價格居高不下的不利因素下，要從長遠(yuǎn)角度考慮，選擇企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、供貨能力強(qiáng)的企業(yè)作為采購的首要選擇供貨商，必要時質(zhì)服務(wù)。2005年上半年，許多物資采購量再創(chuàng)歷史同期新紀(jì)錄，供應(yīng)處的各站、庫急用戶之所急，不斷加強(qiáng)提送料管理，做到全天侯、全方位供料。四、竭力實施“低成本戰(zhàn)略”，壓縮采購和庫存費(fèi)用堅持比價采購原則。密切關(guān)注合

4、金料、鎂粉、板材、型材等關(guān)鍵物資的價格走勢，做到擇近、擇廉、擇優(yōu)和貨比三家，比價采購的原則，并及時進(jìn)行采購價格洽談。公開采購價格，極力遏制部分物資品種的漲價勢頭，推遲漲價時間，最大限度降低了采購總值和采購成本。堅持科學(xué)招標(biāo)采購。嚴(yán)格按照“遇漲則緩，遇降即降，聞風(fēng)而動，動態(tài)采購”的原則，根據(jù)市場的走勢，實施動態(tài)“控制招標(biāo)”，正確運(yùn)用招標(biāo)原則，靈活運(yùn)用招標(biāo)方法，采取招議標(biāo)結(jié)合方式，對價格起伏較大的材料品種實行隨時招標(biāo)、議價，并進(jìn)行科學(xué)評定標(biāo)

5、，最大程度降低了采購成本。堅持優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場行情，掌握好短線及長線物資的庫存比例。短線物資搶抓庫存，長線物物資基本做到了直達(dá)現(xiàn)場、隨需隨供“零庫存”。此舉不僅優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，而且優(yōu)化了資金占用，把有限的資金加速周轉(zhuǎn)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。堅持嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)口。繼續(xù)加強(qiáng)各廠礦輔料承包方案的執(zhí)行力度，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。進(jìn)一步強(qiáng)化了汽車運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)的管理，分解指標(biāo)，逐一落實，定期考核，實行嚴(yán)格有效的控制。實

6、行大五金統(tǒng)一配送管理，制訂下發(fā)了《大五金統(tǒng)一配送管理辦法》，并采取有效措施，有條不紊地做好了太五金移交，存貨資金占用指標(biāo)分解、落實等相關(guān)工作，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本。堅持回收廢舊物資。以主體廠為基礎(chǔ)，供應(yīng)站為紐帶，單位為重點，收查并舉，扎實開展廢II=1物資回收工作，做到了應(yīng)收盡收，以降低采購成本。五、物資采購供應(yīng)成本控制是一項系統(tǒng)工程，必須全方位監(jiān)控物資采購供應(yīng)低成本控制是一項系統(tǒng)工程。從物資采購、運(yùn)輸、入庫、保管、收放，各個環(huán)節(jié)

7、都需要精心運(yùn)籌。對安全管理，質(zhì)量管理，合同管理，現(xiàn)場管理，法律事務(wù)管理等各個方面，都需要嚴(yán)格控制。對各種基礎(chǔ)臺賬、預(yù)付款、票據(jù)傳遞、臺格供方檔案、能源、計量、器具等各項基礎(chǔ)工作，都必須夯實。尤其象本鋼物資供應(yīng)處年采購總值在40億元以上。某個環(huán)節(jié)，某項管理出現(xiàn)漏洞或問題，都會波動成本，事關(guān)本鋼總成本控制全局，影響“低成本戰(zhàn)略”的實施成果。因此，要服睛向內(nèi)，深入挖潛，提高勞動效能，嚴(yán)細(xì)成本控制，變單純物資供應(yīng)型，為技術(shù)物資服務(wù)型。全方位，全

8、過程，全員參與成本監(jiān)控，既要宏觀規(guī)劃統(tǒng)籌指導(dǎo)，又要微觀計劃具體落實，只有這樣物資采購供應(yīng)實施成本控制就一定會取得豐碩的成果。作者簡介趙玉霞本溪鋼鐵集團(tuán)公司財務(wù)部科長高級會計師墨k黲黲瀵鬻瀚醺麟萬方數(shù)據(jù)Metallun!calFinancialAccountinll加強(qiáng)采購成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益于海冰張勇目前，我閔冶金生產(chǎn)企業(yè)仍然而臨市場供大于求，原燃料能源價格漲櫥較大，市場競爭更為激烈。在多方競爭中，除了以產(chǎn)品質(zhì)最、品種結(jié)掬優(yōu)勢爭奪有

9、限的市場份額外，降低產(chǎn)品銷售成本，追求:till.價低最大化是企業(yè)][追求的目標(biāo)，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)采購成本控制是企業(yè)不斷降低成本，增加鼠利的重~環(huán)節(jié)。一、加強(qiáng)采購成本!!f賤的謙I性采購環(huán)節(jié)是:till.生產(chǎn)經(jīng)背活動iE常有序進(jìn)行的第叫道關(guān)口，采購成卒F降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流支出減少，而鼠也直接體現(xiàn)為產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降，吁以進(jìn)…步提升企業(yè)的競爭力。冶余企業(yè)面對原燃料價格不斷t漲、產(chǎn)品銷傍市場質(zhì)服務(wù)。2ω幣年上半年，許多物資采購量再創(chuàng)歷史同

10、期新紀(jì)錄，供股處的各站、庫急用戶之所急，不斷加強(qiáng)撬送料管理.做到全天俠、金位供料。四、揭刀實施“低戚本戰(zhàn)略壓縮采購和庫存費(fèi)用堅持比價采購昂則。密切關(guān)合金料、鎮(zhèn)粉、板材、型材等關(guān)鍵物資的價格走勢，做到擇近、擇E挺、擇優(yōu)事l貨比三家，比價采購的原則，并及時進(jìn)行采購價格洽談。公開采購價格，極力遏制部分物資品種的漲價勢頭，推遲漲價時間，最大限度降低了采購總值和采購成本。堅持科學(xué)招標(biāo)來購。嚴(yán)格按照“遇漲則綴，遇降即降，聞風(fēng)而動，動態(tài)采購“的原則.

11、根據(jù)市場的走勢，實施動態(tài)“控制指標(biāo)正確運(yùn)陰招標(biāo)原則，靈活運(yùn)用招標(biāo)方法，采取擬議標(biāo)結(jié)合方式，對價格起伏較大的材料品種實行隨時招標(biāo)、議價，并進(jìn)行科學(xué)評定標(biāo)，最大程度降低了采購成本。堅持優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場行惰，掌握好短線lk長線物資的庫存比例。知線物資搶抓庫存，線物物資基本做現(xiàn)了直達(dá)現(xiàn)場、隨需隨供“零席ff“。此舉不僅優(yōu)化了陣在統(tǒng)構(gòu)，而且優(yōu)化了資.i占用，抱有限的資金加迎周轉(zhuǎn)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。堅持產(chǎn)扣費(fèi)用是口。繼續(xù)加強(qiáng)各廠礦輔料承包方案的執(zhí)

12、行力度，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。進(jìn)一步強(qiáng)化了汽車運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)指待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)的管理，分解指標(biāo)，逐一落實，定期葦核，實行嚴(yán)格有效的校制。實行大1金統(tǒng)一配送管理，制訂下發(fā)了大五金統(tǒng)一配送管理即將泣如辭去如酬酬棋低迷的大環(huán)境下，生存與發(fā)展問題變得尤為突出。采購成本無法降低，生產(chǎn)制造成本內(nèi)部挖潛也無從談起。所以圳大對采購成本的管理力度、采取有效措施降低采購成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效故極為意栗。二、降低采購成本的fj法和途徑1穩(wěn)定Jt

13、，燃材料采購渠道，加強(qiáng)革購成豐拔制。(1)治.i企業(yè)脫燃材料需求占采購物資比重為70%左右，1確保企業(yè)I產(chǎn)絞鋒活動的順暢進(jìn)行，就必須有充足穩(wěn)定的貨源渠道作為保障，在目前鐵路運(yùn)輸緊張、原燃材料價格搖高不下的不利因素下，要從長遠(yuǎn)角度考慮，選擇企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)盤優(yōu)、供貨能力強(qiáng)的企業(yè)作為采購的首要選撐供貨商.必要時辦法，并采取有效措施，有條不紊地做好了大五金移交，存貨資金占用指標(biāo)分解、落實等相關(guān)工作，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本。堅持網(wǎng)收莊舊物

14、資。以體廣為基礎(chǔ)，供應(yīng)站為紉簾，單位為重點，收查并舉，扎實開展廢IH物資陰收工作，做到了成收盡收，以降低采購成豐。五、物資采購供應(yīng)成本控制是一項系統(tǒng)工程，必須余萬m:監(jiān)控物資采購供!世低成本控制是一項系統(tǒng)工裁。從物資采購、運(yùn)輸、人庫、保管、收放，各個環(huán)節(jié)都需要精心運(yùn)籌。對安全管理，質(zhì)最管理，合同管理，現(xiàn)場管理，法律事務(wù)管理~#個方麗，都需要嚴(yán)格控制。對各種恭則臺賬、預(yù)付款、票據(jù)傳遞、合格供檔案、能源、計i吉、器具等各項基礎(chǔ)工作，都必須努

15、實。尤其象本鋼物資供應(yīng)處年采購總僚:E40億元以上。某個環(huán)節(jié)，某項管理出現(xiàn)漏洞或問題，都會波動成本，事本鋼總成本控制全蹈，影響“低成本戰(zhàn)略W實施成泉。因此，要眼睛向內(nèi)，深入挖潛，提商勞動效能，嚴(yán)鋼戚本按制，變單純物資供應(yīng)盟，為技術(shù)物資服務(wù)型。全方位，全過程，全員參與成本監(jiān)控，既~宏觀規(guī)劃統(tǒng)籌指導(dǎo)，只要微觀計劃具體落實，只有這樣物資采購供應(yīng)實施成本校制就一定會取得豐碩的成果。作者簡介趙五霞豐溪鋼鐵靠朋公司財#部科長高統(tǒng)告計師咝絲堡絲籃型逝

16、塑墊!叢業(yè)些絲!血堡墾窶窆與之建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，簽訂中遠(yuǎn)期供貨擲議，在充分保證生產(chǎn)需求的同時，避免風(fēng)險成本支出。(2)加強(qiáng)原燃材料采購成本的控制，是降低采購成本的關(guān)鍵所在，將降低采購成本作為考核采購部門業(yè)績的主要指標(biāo)，實行工效掛鉤，賞罰分明，由采購部將各種采喃指標(biāo)層層分解落實到采購人員，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎罰，促使采購人員積極行動起來，廣拓貨源渠道?！皳駜?yōu)、擇近、擇廉”采購，達(dá)到降低采購成奉的作用。2實行招標(biāo)采購，貨比三家

17、采購原則。(1)在保證采購物資質(zhì)量相同的情況下，實行價格孰低優(yōu)先的原則。拄采購環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制，實行招標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的相互比價最終得到底線價格，使供應(yīng)商彼此相互牽制，使企業(yè)在談判中處于有利地位。(2)實行招標(biāo)采購，增加采購環(huán)節(jié)的透明度。這種做法可以有效解決傳統(tǒng)采購中靠感情采購和關(guān)系采購的弊端，對物資供應(yīng)商來說競爭環(huán)境更加公平、合理，企業(yè)不僅大幅降低采購成本，而且一定程度上也制約了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。(3)招標(biāo)采購更加符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律

18、。招標(biāo)采購小但減少了不合埋采購的現(xiàn)象，將價格競爭中帶給企業(yè)的部分壓力以通過機(jī)制調(diào)節(jié)功能重新轉(zhuǎn)移到社會，而且還促使物資生產(chǎn)企、啦從源頭上來降低本企業(yè)的生產(chǎn)戚本，為生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)一步提高勞動牛產(chǎn)率，降低全社會生產(chǎn)制造成本，為增強(qiáng)企業(yè)外部競爭力奠定t鞋實的基礎(chǔ)。3建立價格監(jiān)控體系，實行價格審批制度。在激烈的市場競爭中，物資供應(yīng)商為了打開產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)企業(yè)的采購市場，往往會靠送紅包、同扣、請吃喝等手段來拉攏采購人員，更有甚者，一砦采購人員與供應(yīng)

19、商同流合污，有意讓對方提高采購價格，從中牟取暴利。這樣不僅企業(yè)的采購成本無形中增大，而且質(zhì)次價高的偽劣產(chǎn)品也會進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)必須加大對采購價格的監(jiān)管力度，建立健全與白身企業(yè)相適應(yīng)的價格管理體系，成立統(tǒng)一的價格管理委員會，負(fù)責(zé)采購價格的事前市場詢價、事中價格審批、事后考核工作，價格審批人員要對采購部訂的物資到貨、價格審批記錄存檔備案。同時，價格審批要相互制約，對于一筆采購業(yè)務(wù)的審批，要形成自下而

20、上逐級審批，形成內(nèi)部制約機(jī)制。4加強(qiáng)采購成本支出預(yù)算管理。企、№要結(jié)合生產(chǎn)賓際情況由和業(yè)牛產(chǎn)、預(yù)算、財務(wù)、供鷹部門按H編制采購物資資金需求計劃書，確定經(jīng)濟(jì)采購量。經(jīng)濟(jì)采購量就是項H一定期間材料存貨午H關(guān)總成本達(dá)到最低與存貨豐日關(guān)的成本，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分組成，確定晟佳經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述網(wǎng)項成本總和達(dá)到最低，采購部門根據(jù)編制的資金需求計劃書束編制采購計劃，確定資金支出需求。同時，上述部

21、門對每JJ采購預(yù)算支出與實際采購?fù)瓿汕闆r要進(jìn)行系統(tǒng)分析，重點分析預(yù)算支出與實際支乜偏離的主要原因，不斷加以修正，真正做到以預(yù)算指導(dǎo)控制采購支出，以此降低采購成本的目的。5減少中間環(huán)節(jié)采購，降低物資到貨成本。貨物在實物流轉(zhuǎn)過程中，每增加一道流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)物資到貨成本就會相應(yīng)提高。所以，在市場貨源充足的前提下，企業(yè)應(yīng)以物資生產(chǎn)廠商作為采購的首選對象，能直接與供貨廠家直接簽定供貨協(xié)I義的，堅決不允許通過中間商進(jìn)行采購，切實有效地降低企業(yè)采購成

22、本。6加強(qiáng)物資驗收管理，盤活內(nèi)部存量資產(chǎn)。冶金生產(chǎn)企業(yè)輔助材料、備品備件具有品種繁多的特點，一般中型企業(yè)的材料品種就多達(dá)上萬種，要充分管理好這些物資確實存在一定的困難。長期以來，因管理不善造成的物資積壓、盤虧、報廢給企業(yè)帶來的大鼉經(jīng)濟(jì)損失的教訓(xùn)也是深刻而慘痛的。要做好如下庫存物資內(nèi)部挖潛工作：(1)嚴(yán)把物資入庫關(guān)。峰決防止短斤少兩、摻雜使假，質(zhì)營不合格物資A廠，物資H庫要逐級審批，領(lǐng)料手續(xù)要健全，保管人員要做好物資進(jìn)、出的臺賬登記，同時

23、，要加大對相關(guān)責(zé)任人的考核力度，對于未按物資管理制度辦理物資入庫、出庫手續(xù)的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格進(jìn)行處理。(2)庫存物資要段時盤點、及時清理。對于積壓物資生產(chǎn)能代用的要及時投入生產(chǎn)投節(jié)，凡本企業(yè)生產(chǎn)不需要的物資而外部市場有需求的適時予蹦調(diào)劑，減少資金的占用。(3)重視物資回收再利用工作。企、Ik可根據(jù)物資本身具有的特點制定出回收計劃，落實到各生產(chǎn)車間、班組、個人，對于開展物資回收工作而減少企業(yè)采購成本支出的相關(guān)人員，要按一定比例進(jìn)行獎

24、勵，充分調(diào)動全員降本增效的積極性。作者簡介于海水北滿特殊鋼有限責(zé)任套司財務(wù)部會計師張勇北滿特殊鋼有限責(zé)任岱司財務(wù)部會計師簪j萋愛豢黲簿籀麟番：固萬方數(shù)據(jù)Metallur~icalFinancialAccountin~與之建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，簽訂中遠(yuǎn)期供貨協(xié)議，在充分保證生產(chǎn)需求的同時，避免風(fēng)險成本支出o(2)加強(qiáng)!豆燃材料采購成本的控制，是降低采購成本的關(guān)鍵所在，將降低采購成本作為寺核采購部門收績的主妥指標(biāo)，實行工效掛鉤，賞罰分明，

25、由采購部門將各種采購指標(biāo)雇層分解落實到采購人員，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎罰，促使采購人員積極行動起來，廣拓貨源渠道。“擇優(yōu)、擇近、擇廉“采購，達(dá)到降低采購成豐的作用。Z實行招棟采購，貨比三家采購原則，(1)在保證采購物資質(zhì)量相同的情況下，實行價格孰低優(yōu)先的原則。在采購環(huán)節(jié)41人競爭機(jī)制，實行招標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的相聲比價最終得到底線價格，使供應(yīng)商彼此相互牽制，使企業(yè)在談判中處于有利地位，(2)實行招標(biāo)采購，增加采購環(huán)節(jié)的透明度。這種

26、做法可以有效解決傳統(tǒng)采購中靠感情采購和關(guān)系采購的弊端，對物資供應(yīng)商來說競爭環(huán)境史加公平、合理，企業(yè)不僅大幅降低采購成本，而且一定在度上也制約了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，(3)招標(biāo)采購更加符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律e招標(biāo)采購斗、但減少了不合理采購的現(xiàn)象，將價格競爭中帶給企業(yè)的部分壓力以通過機(jī)制調(diào)節(jié)功能重新轉(zhuǎn)移到社會，而且還促使物資生產(chǎn)企業(yè)從源頭上來降低本企業(yè)的生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率，降低全社會生產(chǎn)制造成本，為增強(qiáng)企業(yè)外部競爭力奠定峽

27、實的基礎(chǔ)e3建立價格監(jiān)控體系，實行價格審批制度。在激烈的市場競爭中，物資供應(yīng)商為了打開產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)企業(yè)的采購市場，往往會靠送紅包、同扣、請吃喝等手段來拉攏采購人員，更有甚者，一些采購人員與供應(yīng)商同流合污，有意讓對方提高采購價格，從中牟取暴利。這樣不僅企業(yè)的采購成本無形中增大，而且質(zhì)次價高的偽劣產(chǎn)品也會進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)必須加大對果購價格的監(jiān)管力度，建立健全與自身企業(yè)相適應(yīng)的價格管理體茶，成立統(tǒng)一

28、的價格管理委員會，負(fù)責(zé)采購價格的事前市場詢價、事中價格審批、事后考核工作，價格審批人員要對采購部訂的物資到貨、價格審批記錄存檔備案。同時，價格審批要相互制約，對于一筆采購業(yè)務(wù)的審批，要形成自下而上逐級審批，形成內(nèi)部制約機(jī)制e4加強(qiáng)購成本支出預(yù)算管理u企飛11妥結(jié)合生產(chǎn)實際情況.出仆業(yè)牛嚴(yán)、預(yù)算、財務(wù)、供肉部門按月編劇采購物資資金需求計劃書，確定經(jīng)濟(jì)采購量c經(jīng)濟(jì)采購量就是項H一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低與存貨相關(guān)的成本，王妄自訂貨成

29、本、購買成本、儲在成本和缺貨成本四部分組成，確定最佳經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述問項成本總和達(dá)到最低，采購部門根據(jù)編制的資金需在t圳書來編制采購計劃，確定資金支出需求。同時，上述部門別每)1采購預(yù)算支出與實際采購?fù)瓿汕闆r要進(jìn)行系統(tǒng)分析，重點分析預(yù)算支出與實際支出偏離的主要原因，不斷加以修正，真正做到以預(yù)算指導(dǎo)控制采購宜的，以此降低采購成本的目的確5減少中間環(huán)節(jié)采購，降低物責(zé)王IJ貨咸豐G貨物在實物流轉(zhuǎn)過程中，每增加一道流轉(zhuǎn)環(huán)

30、節(jié)，企業(yè)物資到貨戚本就會相應(yīng)提高。所以，在市場貨源充足的前提下，企業(yè)所以物資生產(chǎn)廠商作為采購的首選對象，能直接與供貨廠家直接答應(yīng)供貨協(xié)議的，堅決不允許通過中間商進(jìn)行采購，切實有效地降低企業(yè)采購成本。6.加強(qiáng)物資驗收管理，盤活內(nèi)部冉量貴產(chǎn)。冶金生產(chǎn)企業(yè)輔助材料、備品備件具有品種繁多的特點，一般中型企業(yè)的材料品種就多邊上萬種，要充分管理好這些物資確實ft在一定的困難2長期以來，因管理不善造成的物資積壓、盤虧、報廢給企業(yè)帶來的大量經(jīng)濟(jì)損失的教

31、訓(xùn)也是深刻而慘痛的c要做好如下庫存物資內(nèi)部挖潛工作(1)嚴(yán)把物資人庫兌If決防止短斤少商、摻雜使假，質(zhì)量不合格物資人廠可物資州庫要逐級審批，領(lǐng)料手續(xù)要健全，保管人員要做好物資進(jìn)、出的臺賬登記，同時，要加大對相關(guān)責(zé)任人的考核力度I對于未按物資管理制度辦理物資人序、山庫手續(xù)的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格進(jìn)行處理，(2)庫存物資要及時蠱點、及時清理2對于積壓物資生產(chǎn)能代用的要及時投入生產(chǎn)投節(jié)，凡本企業(yè)生產(chǎn)不需要的物資刷外部市場有需求的適時予以調(diào)劑y