加強企業(yè)原材料管理提高企業(yè)經濟效益

1、<p>　　加強企業(yè)原材料管理提高企業(yè)經濟效益</p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2014）02-000-01 </p><p>　　摘 要 原材料是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物資基礎，在企業(yè)的產品成本中占有很大比例，尤其在煤礦開采業(yè)大約占有25%左右的比例，企業(yè)經濟效益與原材料管理密切相關，科學合理的原材料管理有助于提高企業(yè)經濟

2、效益。所以說原材料的管理是一項極其重要的工作，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 </p><p>　　關鍵詞 原材料 出入庫管理 經濟效益 </p><p>　　近年來，受我國國民經濟結構調整、節(jié)能技術進步、能源消費結構變化、煤炭質量的提高、生活用能結構的變化、經濟增長方式的轉變等因素的影響，國內煤炭消費量持續(xù)下降。特別是我國經濟結構調整將加速，企業(yè)升級和技術進步加快，必然促進能源的節(jié)約，將大大減

3、少國內煤炭的消費。從而照成了煤炭市場需求不旺、企業(yè)經營困難。經營管理對于一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說越來越重要，企業(yè)經營管理逐步邁入以成本管理為核心的現(xiàn)代管理時代。而成本管理的實質正是圍繞著以“原材料”為核心，通過一系列有效管理措施，從而能夠科學地利用物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。結合兗礦新疆礦業(yè)有限公司硫磺溝煤礦的實際情況，將原材料管理工作建議如下： </p><p>　　一、原材料的計劃管理 </p>

4、<p>　　各單位應由專職的材料計劃員，根據(jù)本單位的工作性質和內容，制定出符合本單位的材料消耗計劃，并經有關職能科室及分管領導審批，送報物資供應部門，計劃員要結合實際庫存材料情況及時編報材料采購計劃。 </p><p>　　二、原材料的采購管理 </p><p>　　根據(jù)材料采購計劃，按照公司的有關規(guī)定，分別進行采購。屬于物資供應分公司1采購的，由其負責采購；屬于礦自購的（主

5、要是綜機配件及部分土特物資），由礦物資供應站采取招標的方式負責采購。 </p><p>　　三、原材料的入庫管理 </p><p>　　供應方將所供應的材料按照合同規(guī)定運送到指定地點，由供應站的計劃員、質量驗收人員（特殊材料應需相關職能科室如機電科、通防科等）按照合同規(guī)定進行驗收并填寫《材料質量驗收單》；對于合格的產品，轉交庫管人員并由物資供應站統(tǒng)計人員按照填寫完整的《材料質量驗收單》及供

6、應方所開發(fā)票填寫《材料入庫單》，并嚴格按照類別辦理入庫手續(xù)；若未開發(fā)票的，應按照合同的價格辦理暫估入庫。庫管人員根據(jù)《材料入庫單》，按照材料的類別、保管地點登記材料日記臺帳，按照規(guī)定進行四位一體庫存的管理。 </p><p>　　四、原材料的出庫管理 </p><p>　　各單位領料時應該填寫《材料領取審批單》，并經有關職能科室及分管領導審批，其中安全費用由生產技術科負責審批；大修及維簡費

7、用由機電科負責審批；屬于可回收的應辦理回收后，送報物資供應站，物資供應站統(tǒng)計人員按照填寫完整的《材料領取審批單》，填開相應的《材料出庫單》，并經各單位主管領導簽字后，由領料人到倉庫按照相關程序領取。庫管人員按照填寫完整的《材料出庫單》，登記材料日記臺帳，按照規(guī)定進行發(fā)放。月末，物資供應站統(tǒng)計人員按照《材料出庫單》進行統(tǒng)計，制作報表并經審核上報財務科等相關職能科室。 </p><p>　　五、原材料的日常管理 &l

8、t;/p><p>　　物資供應站的材料計劃人員，應該主動到基層單位了解實際情況，及時地調整計劃；材料稽核人員，應該及時對材料的出入庫進行稽核（包括材料采購計劃、數(shù)量、單價、金額、用途、合同等內容）并不定期地與庫管人員進行對賬和材料的抽查、盤點。 </p><p>　　最后，針對本人的工作經歷，對礦的材料核算工作特提如下建議： </p><p>　　1.各單位應該加強計劃

9、的嚴肅性和科學系。各單位應由一名副職管理人員（業(yè)務較強者）專職負責，應結合本單位的實際情況，既要全方位又要有側重點，制定本單位材料計劃。 </p><p>　　2.加強原材料的日常管理及考核工作，尤其是應加強出入庫管理工作同時加大材料修舊利廢的力度。應定期召開經營分析會，嚴格按照有關規(guī)定進行獎懲。尤其對材料的計劃、消耗進行分析，及時調整材料的消耗定額，使原材料的管理工作納入全員全方位管理體系。 </p>

10、;<p>　　3.全礦應推廣原材料核算的網(wǎng)絡應用（ERP管理系統(tǒng)，應建立局域網(wǎng)，各有關單位可以隨時掌握原材料的動態(tài)情況），統(tǒng)一材料的名稱、編碼、規(guī)格、型號等，利于加強原材料管理。 </p><p><b>　　六、結論 </b></p><p>　　總之，科學合理的原材料管理工作有助于提高企業(yè)的經濟效益。所以說原材料的管理是一項極其重要的工作，關系到我礦

11、的生存與發(fā)展。我們應加強原材料的日常管理工作，尤其是應加強出入庫管理工作同時加大對材料的計劃、消耗進行分析，及時調整材料的消耗定額，使原材料的管理工作納入全員全方位管理體系，進一步提高企業(yè)的經濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]郭紅波.基于供應鏈的煤炭企業(yè)物資供應系統(tǒng)應用研究.西安科技大學.2010. </p&