加強(qiáng)企業(yè)原材料管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、<p>　　加強(qiáng)企業(yè)原材料管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益</p><p>　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2014）02-000-01 </p><p>　　摘 要 原材料是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)，在企業(yè)的產(chǎn)品成本中占有很大比例，尤其在煤礦開采業(yè)大約占有25%左右的比例，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與原材料管理密切相關(guān)，科學(xué)合理的原材料管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

2、效益。所以說原材料的管理是一項(xiàng)極其重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 原材料 出入庫(kù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　近年來，受我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、煤炭質(zhì)量的提高、生活用能結(jié)構(gòu)的變化、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變等因素的影響，國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)量持續(xù)下降。特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將加速，企業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步加快，必然促進(jìn)能源的節(jié)約，將大大減

3、少國(guó)內(nèi)煤炭的消費(fèi)。從而照成了煤炭市場(chǎng)需求不旺、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說越來越重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步邁入以成本管理為核心的現(xiàn)代管理時(shí)代。而成本管理的實(shí)質(zhì)正是圍繞著以“原材料”為核心，通過一系列有效管理措施，從而能夠科學(xué)地利用物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合兗礦新疆礦業(yè)有限公司硫磺溝煤礦的實(shí)際情況，將原材料管理工作建議如下： </p><p>　　一、原材料的計(jì)劃管理 </p>

4、<p>　　各單位應(yīng)由專職的材料計(jì)劃員，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容，制定出符合本單位的材料消耗計(jì)劃，并經(jīng)有關(guān)職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送報(bào)物資供應(yīng)部門，計(jì)劃員要結(jié)合實(shí)際庫(kù)存材料情況及時(shí)編報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃。 </p><p>　　二、原材料的采購(gòu)管理 </p><p>　　根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按照公司的有關(guān)規(guī)定，分別進(jìn)行采購(gòu)。屬于物資供應(yīng)分公司1采購(gòu)的，由其負(fù)責(zé)采購(gòu)；屬于礦自購(gòu)的（主

5、要是綜機(jī)配件及部分土特物資），由礦物資供應(yīng)站采取招標(biāo)的方式負(fù)責(zé)采購(gòu)。 </p><p>　　三、原材料的入庫(kù)管理 </p><p>　　供應(yīng)方將所供應(yīng)的材料按照合同規(guī)定運(yùn)送到指定地點(diǎn)，由供應(yīng)站的計(jì)劃員、質(zhì)量驗(yàn)收人員（特殊材料應(yīng)需相關(guān)職能科室如機(jī)電科、通防科等）按照合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《材料質(zhì)量驗(yàn)收單》；對(duì)于合格的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)交庫(kù)管人員并由物資供應(yīng)站統(tǒng)計(jì)人員按照填寫完整的《材料質(zhì)量驗(yàn)收單》及供

6、應(yīng)方所開發(fā)票填寫《材料入庫(kù)單》，并嚴(yán)格按照類別辦理入庫(kù)手續(xù)；若未開發(fā)票的，應(yīng)按照合同的價(jià)格辦理暫估入庫(kù)。庫(kù)管人員根據(jù)《材料入庫(kù)單》，按照材料的類別、保管地點(diǎn)登記材料日記臺(tái)帳，按照規(guī)定進(jìn)行四位一體庫(kù)存的管理。 </p><p>　　四、原材料的出庫(kù)管理 </p><p>　　各單位領(lǐng)料時(shí)應(yīng)該填寫《材料領(lǐng)取審批單》，并經(jīng)有關(guān)職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，其中安全費(fèi)用由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)審批；大修及維簡(jiǎn)費(fèi)

7、用由機(jī)電科負(fù)責(zé)審批；屬于可回收的應(yīng)辦理回收后，送報(bào)物資供應(yīng)站，物資供應(yīng)站統(tǒng)計(jì)人員按照填寫完整的《材料領(lǐng)取審批單》，填開相應(yīng)的《材料出庫(kù)單》，并經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由領(lǐng)料人到倉(cāng)庫(kù)按照相關(guān)程序領(lǐng)取。庫(kù)管人員按照填寫完整的《材料出庫(kù)單》，登記材料日記臺(tái)帳，按照規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。月末，物資供應(yīng)站統(tǒng)計(jì)人員按照《材料出庫(kù)單》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作報(bào)表并經(jīng)審核上報(bào)財(cái)務(wù)科等相關(guān)職能科室。 </p><p>　　五、原材料的日常管理 &l

8、t;/p><p>　　物資供應(yīng)站的材料計(jì)劃人員，應(yīng)該主動(dòng)到基層單位了解實(shí)際情況，及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃；材料稽核人員，應(yīng)該及時(shí)對(duì)材料的出入庫(kù)進(jìn)行稽核（包括材料采購(gòu)計(jì)劃、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、合同等內(nèi)容）并不定期地與庫(kù)管人員進(jìn)行對(duì)賬和材料的抽查、盤點(diǎn)。 </p><p>　　最后，針對(duì)本人的工作經(jīng)歷，對(duì)礦的材料核算工作特提如下建議： </p><p>　　1.各單位應(yīng)該加強(qiáng)計(jì)劃

9、的嚴(yán)肅性和科學(xué)系。各單位應(yīng)由一名副職管理人員（業(yè)務(wù)較強(qiáng)者）專職負(fù)責(zé)，應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，既要全方位又要有側(cè)重點(diǎn)，制定本單位材料計(jì)劃。 </p><p>　　2.加強(qiáng)原材料的日常管理及考核工作，尤其是應(yīng)加強(qiáng)出入庫(kù)管理工作同時(shí)加大材料修舊利廢的力度。應(yīng)定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。尤其對(duì)材料的計(jì)劃、消耗進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整材料的消耗定額，使原材料的管理工作納入全員全方位管理體系。 </p>

10、;<p>　　3.全礦應(yīng)推廣原材料核算的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用（ERP管理系統(tǒng)，應(yīng)建立局域網(wǎng)，各有關(guān)單位可以隨時(shí)掌握原材料的動(dòng)態(tài)情況），統(tǒng)一材料的名稱、編碼、規(guī)格、型號(hào)等，利于加強(qiáng)原材料管理。 </p><p><b>　　六、結(jié)論 </b></p><p>　　總之，科學(xué)合理的原材料管理工作有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說原材料的管理是一項(xiàng)極其重要的工作，關(guān)系到我礦

11、的生存與發(fā)展。我們應(yīng)加強(qiáng)原材料的日常管理工作，尤其是應(yīng)加強(qiáng)出入庫(kù)管理工作同時(shí)加大對(duì)材料的計(jì)劃、消耗進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整材料的消耗定額，使原材料的管理工作納入全員全方位管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]郭紅波.基于供應(yīng)鏈的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)用研究.西安科技大學(xué).2010. </p&