加強(qiáng)企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本保證

1、<p>　　加強(qiáng)企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本保證</p><p>　　摘要：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同等水平的產(chǎn)品價(jià)格低的產(chǎn)品無(wú)疑更加占據(jù)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)企業(yè)成本的優(yōu)秀管理是產(chǎn)品擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的重要保證。本文分析了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性，并且給出了成本管理的具體策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 會(huì)計(jì) </p><p>　　現(xiàn)代

2、企業(yè)成本管理已經(jīng)決定影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。良好的企業(yè)成本管理意味企業(yè)在開(kāi)起跑線上就處于領(lǐng)先的位置。作為會(huì)計(jì)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的財(cái)富預(yù)算、企業(yè)成本分析的重要任務(wù)，在企業(yè)成本管理中扮演著重要的角色。 </p><p>　　一、企業(yè)成本管理的必要性 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理有助于直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平的提高，

3、正規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)難分高下了。在這種情況下，誰(shuí)能夠在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。但是企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的，所以，要保證產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，又能夠最大限度地賺取利潤(rùn)，關(guān)鍵就在于企業(yè)成本的嚴(yán)格管理。企業(yè)擁有先進(jìn)的企業(yè)成本管理方式，就能夠保證產(chǎn)品成本的降低，從而使自己的產(chǎn)品在價(jià)格戰(zhàn)中立于不敗之地。 </p><p>　　（二）企業(yè)成本管理能夠提高員工的節(jié)約意識(shí) </p><

4、;p>　　嚴(yán)格的企業(yè)成本管理，可以讓每一名員工意識(shí)到企業(yè)成本管理的力度，進(jìn)而可以保證員工在生產(chǎn)中處處做到節(jié)約型生產(chǎn)。企業(yè)成本控制不是單單靠一個(gè)決策、一個(gè)員工的努力就可以實(shí)現(xiàn)的。它需要上至領(lǐng)導(dǎo)者，下到每個(gè)普通職工的共同努力才能做到。通過(guò)把成本控制作為每名員工的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)這種方法，激發(fā)整個(gè)公司的成本意識(shí)。這樣對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本管理是事半功倍的。 </p><p>　　二、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 </p&

5、gt;<p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理意識(shí)薄弱，觀念落后，方法陳舊 </p><p>　　當(dāng)前，依然有很多企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的必要性。很多人對(duì)企業(yè)成本的管理依然停留在比較落后的階段。很多人認(rèn)為企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)者的事，認(rèn)為單單依靠領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本策略就可以做好企業(yè)的成本管理。但是，如果把企業(yè)成本管理僅僅當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)者的事，企業(yè)員工的成本意識(shí)就沒(méi)有辦法樹(shù)立起來(lái)。這樣做的直接結(jié)果就是生產(chǎn)中

6、的資源浪費(fèi)得不到控制，從而在成本核算中出現(xiàn)失真、成本超出預(yù)期，從而影響企業(yè)效益。生產(chǎn)者唯有重視起企業(yè)成本意識(shí)，用先進(jìn)的方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，才能夠達(dá)到真正意義的優(yōu)秀成本管理。 </p><p>　?。ǘ┏杀竟芾淼姆秶J(rèn)識(shí)狹隘 </p><p>　　成本管理不是一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，它貫穿了整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。從商品的設(shè)計(jì)開(kāi)始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到銷售，都是企業(yè)成本管理的范圍。但是目前有些企業(yè)

7、只重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本而忽視設(shè)計(jì)成本；只重視短期效益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展；片面的追求戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)成本管理而忽視了戰(zhàn)略性的成本管理。這些片面的認(rèn)識(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理走向偏差。 </p><p>　?。ㄈ┏杀竟芾砗怂愕氖д?</p><p>　　在企業(yè)成本核算時(shí)，有些人為了個(gè)人的目的，擅自篡改成本數(shù)字。由于這種改動(dòng)造成成本核算嚴(yán)重的失真，會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。這一問(wèn)題一旦被忽略，很有可能成本核

8、算失真現(xiàn)象更加嚴(yán)重，甚至到了難以挽回的地步。 </p><p>　　三、應(yīng)用企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　?。ㄒ唬﹪?yán)格控制原料的采購(gòu)成本 </p><p>　　原料采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的一環(huán)，因而在原料采購(gòu)中應(yīng)用企業(yè)成本管理是十分必要的。成本核算人員應(yīng)該精確核算每一項(xiàng)原材料的大致成本，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查。通過(guò)貨比三家的方式選擇最物美價(jià)廉

9、的原材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，與原材料性價(jià)比最高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作。這里一定要注意的是，切勿一味追求原材料價(jià)格低廉而忽略產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要確保在質(zhì)量合格的前提下控制原材料的成本。 </p><p>　?。ǘ┩ㄟ^(guò)模擬市場(chǎng)的核算促進(jìn)成本管理 </p><p>　　采取模擬市場(chǎng)核算的方式能夠很好地促進(jìn)企業(yè)成本管理。在模擬核算的過(guò)程中，要把強(qiáng)化企業(yè)成本管理放在最主要的位置上，不斷完善成本管理制度。由于

10、企業(yè)模擬需要持續(xù)深化地做下去。因此，參與市場(chǎng)模擬的人員應(yīng)該是有足夠經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的核算人員，制定合理的成本核算方案，最終達(dá)到最準(zhǔn)確地預(yù)估成本，強(qiáng)化企業(yè)成本管理的目的。 </p><p>　?。ㄈ┩晟破髽I(yè)成本管理體系 </p><p>　　前面已經(jīng)提到過(guò)，企業(yè)成本管理不是一個(gè)人的單一活動(dòng)。而是一個(gè)大的過(guò)程，是需要整個(gè)企業(yè)共同完成的任務(wù)。因而制定合理的成本管理體系顯得尤為重要。企業(yè)要根據(jù)

11、自己公司的具體情況，全面分析公司的生產(chǎn)成本、人才成本等諸多因素，建立起適合于自己企業(yè)的成本管理體系。例如可以建立起成本管理的責(zé)任制，要把每一名員工在生產(chǎn)中的成本控制落實(shí)到績(jī)效考核中，從而促使企業(yè)中每個(gè)員工都能夠做到成本的節(jié)約。 </p><p>　?。ㄋ模┰谠O(shè)計(jì)中做到成本管理 </p><p>　　產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，也是成本管理的源頭。因此，在這一環(huán)節(jié)做到好的企業(yè)成本節(jié)約，對(duì)企業(yè)

12、成本管理有重要意義。設(shè)計(jì)過(guò)程中在保證產(chǎn)品本身性能的同時(shí)，要做到對(duì)材料的成本控制。例如在齒輪的設(shè)計(jì)中，有些齒輪在中間打上幾個(gè)孔不會(huì)對(duì)齒輪性能造成影響，但在大批量生產(chǎn)的時(shí)候卻會(huì)節(jié)約大量的材料。由于很多產(chǎn)品都是在同一種設(shè)計(jì)模版下進(jìn)行批量生產(chǎn)，所以在設(shè)計(jì)中做到成本管理，會(huì)極大的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p&g

13、t;　　加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的必要性，綜合自己公司的具體情況，提出合理的產(chǎn)品企業(yè)成本管理方案，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行最合理的評(píng)估，在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]紀(jì)新華.運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探索.[J].中國(guó)商貿(mào)，2012 </