加強企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保證

1、<p>　　加強企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保證</p><p>　　摘要：在當(dāng)前激烈的市場競爭中，同等水平的產(chǎn)品價格低的產(chǎn)品無疑更加占據(jù)優(yōu)勢。而對企業(yè)成本的優(yōu)秀管理是產(chǎn)品擁有價格優(yōu)勢的重要保證。本文分析了加強企業(yè)成本管理的必要性，并且給出了成本管理的具體策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理 經(jīng)濟效益 會計 </p><p>　　現(xiàn)代

2、企業(yè)成本管理已經(jīng)決定影響企業(yè)產(chǎn)品在市場中競爭力的關(guān)鍵因素。良好的企業(yè)成本管理意味企業(yè)在開起跑線上就處于領(lǐng)先的位置。作為會計，擔(dān)負著企業(yè)的財富預(yù)算、企業(yè)成本分析的重要任務(wù)，在企業(yè)成本管理中扮演著重要的角色。 </p><p>　　一、企業(yè)成本管理的必要性 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理有助于直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益 </p><p>　　隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平的提高，

3、正規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量競爭中已經(jīng)難分高下了。在這種情況下，誰能夠在價格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢，誰就能掌握市場的主動權(quán)。但是企業(yè)是以盈利為目標的，所以，要保證產(chǎn)品價格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢，又能夠最大限度地賺取利潤，關(guān)鍵就在于企業(yè)成本的嚴格管理。企業(yè)擁有先進的企業(yè)成本管理方式，就能夠保證產(chǎn)品成本的降低，從而使自己的產(chǎn)品在價格戰(zhàn)中立于不敗之地。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)成本管理能夠提高員工的節(jié)約意識 </p><

4、;p>　　嚴格的企業(yè)成本管理，可以讓每一名員工意識到企業(yè)成本管理的力度，進而可以保證員工在生產(chǎn)中處處做到節(jié)約型生產(chǎn)。企業(yè)成本控制不是單單靠一個決策、一個員工的努力就可以實現(xiàn)的。它需要上至領(lǐng)導(dǎo)者，下到每個普通職工的共同努力才能做到。通過把成本控制作為每名員工的業(yè)績考核標準這種方法，激發(fā)整個公司的成本意識。這樣對整個企業(yè)的成本管理是事半功倍的。 </p><p>　　二、企業(yè)成本管理中存在的問題 </p&

5、gt;<p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理意識薄弱，觀念落后，方法陳舊 </p><p>　　當(dāng)前，依然有很多企業(yè)沒有充分認識到企業(yè)成本管理的必要性。很多人對企業(yè)成本的管理依然停留在比較落后的階段。很多人認為企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)者的事，認為單單依靠領(lǐng)導(dǎo)者對產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本策略就可以做好企業(yè)的成本管理。但是，如果把企業(yè)成本管理僅僅當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)者的事，企業(yè)員工的成本意識就沒有辦法樹立起來。這樣做的直接結(jié)果就是生產(chǎn)中

6、的資源浪費得不到控制，從而在成本核算中出現(xiàn)失真、成本超出預(yù)期，從而影響企業(yè)效益。生產(chǎn)者唯有重視起企業(yè)成本意識，用先進的方法對企業(yè)成本進行管理，才能夠達到真正意義的優(yōu)秀成本管理。 </p><p>　　（二）成本管理的范圍認識狹隘 </p><p>　　成本管理不是一個單一的環(huán)節(jié)，它貫穿了整個企業(yè)經(jīng)濟活動的過程。從商品的設(shè)計開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到銷售，都是企業(yè)成本管理的范圍。但是目前有些企業(yè)

7、只重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本而忽視設(shè)計成本；只重視短期效益，不重視長期發(fā)展；片面的追求戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)成本管理而忽視了戰(zhàn)略性的成本管理。這些片面的認識，會導(dǎo)致企業(yè)成本管理走向偏差。 </p><p>　?。ㄈ┏杀竟芾砗怂愕氖д?</p><p>　　在企業(yè)成本核算時，有些人為了個人的目的，擅自篡改成本數(shù)字。由于這種改動造成成本核算嚴重的失真，會給整個企業(yè)帶來巨大的損失。這一問題一旦被忽略，很有可能成本核

8、算失真現(xiàn)象更加嚴重，甚至到了難以挽回的地步。 </p><p>　　三、應(yīng)用企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益 </p><p>　?。ㄒ唬﹪栏窨刂圃系牟少彸杀?</p><p>　　原料采購是企業(yè)經(jīng)濟活動中最重要的一環(huán)，因而在原料采購中應(yīng)用企業(yè)成本管理是十分必要的。成本核算人員應(yīng)該精確核算每一項原材料的大致成本，并且進行適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查。通過貨比三家的方式選擇最物美價廉

9、的原材料進行采購。同時，與原材料性價比最高的供應(yīng)商建立長期合作。這里一定要注意的是，切勿一味追求原材料價格低廉而忽略產(chǎn)品質(zhì)量標準，要確保在質(zhì)量合格的前提下控制原材料的成本。 </p><p>　?。ǘ┩ㄟ^模擬市場的核算促進成本管理 </p><p>　　采取模擬市場核算的方式能夠很好地促進企業(yè)成本管理。在模擬核算的過程中，要把強化企業(yè)成本管理放在最主要的位置上，不斷完善成本管理制度。由于

10、企業(yè)模擬需要持續(xù)深化地做下去。因此，參與市場模擬的人員應(yīng)該是有足夠經(jīng)驗的業(yè)務(wù)能力較強的核算人員，制定合理的成本核算方案，最終達到最準確地預(yù)估成本，強化企業(yè)成本管理的目的。 </p><p>　?。ㄈ┩晟破髽I(yè)成本管理體系 </p><p>　　前面已經(jīng)提到過，企業(yè)成本管理不是一個人的單一活動。而是一個大的過程，是需要整個企業(yè)共同完成的任務(wù)。因而制定合理的成本管理體系顯得尤為重要。企業(yè)要根據(jù)

11、自己公司的具體情況，全面分析公司的生產(chǎn)成本、人才成本等諸多因素，建立起適合于自己企業(yè)的成本管理體系。例如可以建立起成本管理的責(zé)任制，要把每一名員工在生產(chǎn)中的成本控制落實到績效考核中，從而促使企業(yè)中每個員工都能夠做到成本的節(jié)約。 </p><p>　?。ㄋ模┰谠O(shè)計中做到成本管理 </p><p>　　產(chǎn)品的設(shè)計是產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，也是成本管理的源頭。因此，在這一環(huán)節(jié)做到好的企業(yè)成本節(jié)約，對企業(yè)

12、成本管理有重要意義。設(shè)計過程中在保證產(chǎn)品本身性能的同時，要做到對材料的成本控制。例如在齒輪的設(shè)計中，有些齒輪在中間打上幾個孔不會對齒輪性能造成影響，但在大批量生產(chǎn)的時候卻會節(jié)約大量的材料。由于很多產(chǎn)品都是在同一種設(shè)計模版下進行批量生產(chǎn)，所以在設(shè)計中做到成本管理，會極大的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p&g

13、t;　　加強企業(yè)成本管理，是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。企業(yè)會計應(yīng)該認識到企業(yè)成本管理的必要性，綜合自己公司的具體情況，提出合理的產(chǎn)品企業(yè)成本管理方案，并進一步對企業(yè)成本進行最合理的評估，在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]紀新華.運用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的探索.[J].中國商貿(mào)，2012 </