完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的思考 (1)

1、時(shí)代經(jīng)貿(mào)ECONOMIC&TRADEUPDATE完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的思考呂麗鴦(浙江正達(dá)置業(yè)股份有限公司浙江麗水323000)I摘要l不斷完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，既能保障財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性，又能提高財(cái)政資金的運(yùn)行效率，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。故而本文闡述了完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的必要性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其完善措施進(jìn)行積極探索。【關(guān)鍵詞l預(yù)算部門(mén)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度；策略探討1前言我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，要求預(yù)算部門(mén)要不斷完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度。所謂財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是指，由單位管理人員及工作人員共同參與的，通過(guò)權(quán)責(zé)分明、合理分工、動(dòng)態(tài)發(fā)展的管理模式及管理過(guò)程，以保障財(cái)會(huì)信息真實(shí)性、確保財(cái)政資金合理有效運(yùn)行為根本目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度。它的不斷完善既有利于財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的提高，又有利于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我們應(yīng)積極探索有效措施以促進(jìn)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不斷完善。2完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制

3、度的必要性由于時(shí)代的快速變遷以及經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的缺陷日益顯現(xiàn)，這些缺點(diǎn)的出現(xiàn)在客觀上要求了預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度必須要與時(shí)俱進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)不斷更新、不斷完善。第一，財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)薄弱，片面重視部門(mén)的事業(yè)發(fā)展，而忽視對(duì)于內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。第二，預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制有待進(jìn)一步健全。第三，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的分工不合理、職責(zé)小明確。第四，缺乏有效的內(nèi)控監(jiān)督及控制體制。3預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善措施探

4、討31有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的首要步驟就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，這是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度不斷完善的思想前提。只有不斷提高相關(guān)管理人員對(duì)于內(nèi)控制度的正確認(rèn)識(shí)以及對(duì)于內(nèi)控制度的重視程度，才能為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的有效開(kāi)展提供可能。首先，要不斷增強(qiáng)單位管理人員的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)及內(nèi)控觀念。管理人員在整個(gè)單位中起著領(lǐng)頭人的作用，他們所擁有的思想覺(jué)悟能夠?qū)挝换鶎庸ぷ魅藛T產(chǎn)生積極的表率作用，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)

5、在全單位的普及。其次，單位應(yīng)積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，利用講座、外聘專業(yè)人員授課等方式對(duì)財(cái)務(wù)管理的全體員工進(jìn)行主題教育，促使員工對(duì)于內(nèi)控制度的深度了解及掌握，并形成強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)?？傊?，只有在全單位形成正確的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)，內(nèi)控制度的有效的實(shí)施才有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。32科學(xué)遵循財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的基本原則財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作是一個(gè)獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)，它與其他工作一樣具有自己所要遵循的基本原則。在此，將其基本原則進(jìn)行總結(jié)，如下：第一，合法性的基本原則。財(cái)

6、務(wù)管理的內(nèi)控工作必須要將工作內(nèi)容限定在合法的范圍內(nèi)，這是所有財(cái)務(wù)管理工作所必需要遵循的基本原則。第二，協(xié)調(diào)性的基本原則。內(nèi)控工作必須要與預(yù)算部門(mén)其他的財(cái)務(wù)工作相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持在整體中的有序工作。第三，目標(biāo)性的基本原則。單位應(yīng)該依據(jù)自身實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展內(nèi)控工作，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性、有目的的問(wèn)題解決。第四，持續(xù)性的基本原則。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作必須要連續(xù)進(jìn)行，保持嚴(yán)肅性，不能因?yàn)橥獠壳闆r的變更而產(chǎn)生隨意的中斷或改變。第五，發(fā)展性的基

7、本原則。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，要能夠根據(jù)時(shí)代背景的變化及時(shí)做出調(diào)整與更新。第六，有效性的基本原則。在內(nèi)控制度得以實(shí)施之后，全體員工必須要按照要求嚴(yán)格遵守，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的有效應(yīng)用。33強(qiáng)化預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程控制強(qiáng)化預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程控制需要從以下幾個(gè)方面著手：第一一，強(qiáng)化對(duì)于部門(mén)預(yù)算的有效控制，提高部門(mén)預(yù)算的編制質(zhì)量。由于部門(mén)預(yù)算是一項(xiàng)具有全局性、廣影響特點(diǎn)的工作，其預(yù)算的精準(zhǔn)度影響著企業(yè)單位固定時(shí)間內(nèi)全部計(jì)劃的實(shí)施

8、。因此，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控工作的過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)于部門(mén)預(yù)算的有效控制。第_I，有效實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理制度。第三，實(shí)現(xiàn)授權(quán)審批與集體決策的科學(xué)結(jié)合。對(duì)于涉及金額較小、便于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)，單位管理人員可以適當(dāng)授權(quán)，選擇專人負(fù)責(zé)；對(duì)于涉及金額較大、決策較難的業(yè)務(wù)，可以組織單位管理人員共同討論，通過(guò)磋商得出一致的決策意見(jiàn)。授權(quán)審批與集體決策的有機(jī)結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督與把關(guān)，有利于內(nèi)控制度的有效應(yīng)用及工作效果的良好實(shí)現(xiàn)。

9、第四，有效開(kāi)展不相容職務(wù)的分離控制，實(shí)現(xiàn)分工合理、職責(zé)分明。第五，積極建構(gòu)內(nèi)控制度的發(fā)展檢測(cè)機(jī)制。如今的社會(huì)是一個(gè)迅速發(fā)展的社會(huì)，它的快速變化給財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作帶來(lái)眾多挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)偕行，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度做出調(diào)整與改變，以適應(yīng)這個(gè)不斷發(fā)展變化的現(xiàn)代社會(huì)。34積極建構(gòu)內(nèi)控制度有效應(yīng)用的保障機(jī)制預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善需要一個(gè)健全的保障機(jī)制，可從如下幾點(diǎn)出發(fā)以實(shí)現(xiàn)保障機(jī)制的有效建構(gòu)：第一，企業(yè)單位

10、應(yīng)建立有效的內(nèi)控組織部門(mén)，為內(nèi)部控制工作的良好開(kāi)展提供組織保障。第二，企業(yè)單位應(yīng)積極總結(jié)以往的內(nèi)控工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出符合內(nèi)控工作實(shí)際的控制方法，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效開(kāi)展提供技術(shù)支持。第三，企業(yè)單位應(yīng)引導(dǎo)內(nèi)控組織部門(mén)有效處理三對(duì)關(guān)系，即控制成本與控制效益、內(nèi)控制度與職業(yè)道德自律、傳統(tǒng)內(nèi)控方式與新型內(nèi)控需求之間的關(guān)系，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效開(kāi)展提供環(huán)境保障。第四，企業(yè)單位應(yīng)有效引導(dǎo)內(nèi)控組織部門(mén)與財(cái)務(wù)管理各部門(mén)之間形成和諧共進(jìn)的工作關(guān)系

11、，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效開(kāi)展提供有效的監(jiān)督保障。第五，企業(yè)單位應(yīng)不斷完善內(nèi)審制度。所謂內(nèi)審制度是指，企業(yè)單位對(duì)于部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作及資金運(yùn)行狀況所進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)工作，它是預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要組成部分。完善內(nèi)審制度應(yīng)做好三個(gè)方面，首先，明確內(nèi)審工作的規(guī)章制度、實(shí)施程序及質(zhì)量控制，做好效益審計(jì)、法紀(jì)審計(jì)、年度決算審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)等工作。其次，努力提升內(nèi)審工作人員的工作地位及工作影響力。最后，積極建構(gòu)內(nèi)審復(fù)查機(jī)制

12、。第六，企業(yè)單位應(yīng)通過(guò)在職培訓(xùn)、專業(yè)授課等方式努力提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作人員的工作素養(yǎng)，為內(nèi)控工作的有效開(kāi)展提供人力保障。4結(jié)束語(yǔ)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不斷完善對(duì)于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的良好實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用，所以在實(shí)際工作過(guò)程中，我們應(yīng)積極探索更多有效措施以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善與健全。參考文獻(xiàn)：【1]1郭潁完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度分析叩中外企業(yè)文化，2013，(11)：199I2l孫蕓完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

13、之我見(jiàn)Ⅱ]時(shí)代金融，2013，(10)：54[3】李薇淺談如何完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度Ⅱ】財(cái)經(jīng)界，2012，(08)：126—124104時(shí)代經(jīng)貿(mào)ECONOMIC&TRADEUPDATE完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的思考呂麗鴦(浙江正達(dá)置業(yè)股份有限公司浙江麗水323000)I摘要l不斷完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，既能保障財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性，又能提高財(cái)政資金的運(yùn)行效率，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。故而本文闡述了完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制

14、度的必要性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其完善措施進(jìn)行積極探索?！娟P(guān)鍵詞l預(yù)算部門(mén)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度；策略探討1前言我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，要求預(yù)算部門(mén)要不斷完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度。所謂財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是指，由單位管理人員及工作人員共同參與的，通過(guò)權(quán)責(zé)分明、合理分工、動(dòng)態(tài)發(fā)展的管理模式及管理過(guò)程，以保障財(cái)會(huì)信息真實(shí)性、確保財(cái)政資金合理有效運(yùn)行為根本目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度。它的不斷完善既有利于財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的提高，又有利于

15、財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我們應(yīng)積極探索有效措施以促進(jìn)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不斷完善。2完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的必要性由于時(shí)代的快速變遷以及經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的缺陷日益顯現(xiàn)，這些缺點(diǎn)的出現(xiàn)在客觀上要求了預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度必須要與時(shí)俱進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)不斷更新、不斷完善。第一，財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)薄弱，片面重視部門(mén)的事業(yè)發(fā)展，而忽視對(duì)于內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。第二，預(yù)算部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控

16、機(jī)制有待進(jìn)一步健全。第三，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的分工不合理、職責(zé)小明確。第四，缺乏有效的內(nèi)控監(jiān)督及控制體制。3預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善措施探討31有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的首要步驟就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，這是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度不斷完善的思想前提。只有不斷提高相關(guān)管理人員對(duì)于內(nèi)控制度的正確認(rèn)識(shí)以及對(duì)于內(nèi)控制度的重視程度，才能為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的有效開(kāi)展提供可能。首先，要不斷增強(qiáng)單位管理人員的財(cái)務(wù)管理內(nèi)

17、控意識(shí)及內(nèi)控觀念。管理人員在整個(gè)單位中起著領(lǐng)頭人的作用，他們所擁有的思想覺(jué)悟能夠?qū)挝换鶎庸ぷ魅藛T產(chǎn)生積極的表率作用，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)在全單位的普及。其次，單位應(yīng)積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，利用講座、外聘專業(yè)人員授課等方式對(duì)財(cái)務(wù)管理的全體員工進(jìn)行主題教育，促使員工對(duì)于內(nèi)控制度的深度了解及掌握，并形成強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)?？傊?，只有在全單位形成正確的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)，內(nèi)控制度的有效的實(shí)施才有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。32科學(xué)遵循財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的基本原則財(cái)

18、務(wù)管理的內(nèi)控工作是一個(gè)獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)，它與其他工作一樣具有自己所要遵循的基本原則。在此，將其基本原則進(jìn)行總結(jié)，如下：第一，合法性的基本原則。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作必須要將工作內(nèi)容限定在合法的范圍內(nèi)，這是所有財(cái)務(wù)管理工作所必需要遵循的基本原則。第二，協(xié)調(diào)性的基本原則。內(nèi)控工作必須要與預(yù)算部門(mén)其他的財(cái)務(wù)工作相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持在整體中的有序工作。第三，目標(biāo)性的基本原則。單位應(yīng)該依據(jù)自身實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展內(nèi)控工作，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性、有目的的

19、問(wèn)題解決。第四，持續(xù)性的基本原則。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作必須要連續(xù)進(jìn)行，保持嚴(yán)肅性，不能因?yàn)橥獠壳闆r的變更而產(chǎn)生隨意的中斷或改變。第五，發(fā)展性的基本原則。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，要能夠根據(jù)時(shí)代背景的變化及時(shí)做出調(diào)整與更新。第六，有效性的基本原則。在內(nèi)控制度得以實(shí)施之后，全體員工必須要按照要求嚴(yán)格遵守，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的有效應(yīng)用。33強(qiáng)化預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程控制強(qiáng)化預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程控制需要從以下幾個(gè)方面著手：第一一，強(qiáng)化對(duì)于部

20、門(mén)預(yù)算的有效控制，提高部門(mén)預(yù)算的編制質(zhì)量。由于部門(mén)預(yù)算是一項(xiàng)具有全局性、廣影響特點(diǎn)的工作，其預(yù)算的精準(zhǔn)度影響著企業(yè)單位固定時(shí)間內(nèi)全部計(jì)劃的實(shí)施。因此，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控工作的過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)于部門(mén)預(yù)算的有效控制。第_I，有效實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理制度。第三，實(shí)現(xiàn)授權(quán)審批與集體決策的科學(xué)結(jié)合。對(duì)于涉及金額較小、便于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)，單位管理人員可以適當(dāng)授權(quán)，選擇專人負(fù)責(zé)；對(duì)于涉及金額較大、決策較難的業(yè)務(wù)，可以組織單位管理人員共同討論，

21、通過(guò)磋商得出一致的決策意見(jiàn)。授權(quán)審批與集體決策的有機(jī)結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督與把關(guān)，有利于內(nèi)控制度的有效應(yīng)用及工作效果的良好實(shí)現(xiàn)。第四，有效開(kāi)展不相容職務(wù)的分離控制，實(shí)現(xiàn)分工合理、職責(zé)分明。第五，積極建構(gòu)內(nèi)控制度的發(fā)展檢測(cè)機(jī)制。如今的社會(huì)是一個(gè)迅速發(fā)展的社會(huì)，它的快速變化給財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作帶來(lái)眾多挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)偕行，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度做出調(diào)整與改變，以適應(yīng)這個(gè)不斷發(fā)展變化的現(xiàn)代社會(huì)。34積

22、極建構(gòu)內(nèi)控制度有效應(yīng)用的保障機(jī)制預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善需要一個(gè)健全的保障機(jī)制，可從如下幾點(diǎn)出發(fā)以實(shí)現(xiàn)保障機(jī)制的有效建構(gòu)：第一，企業(yè)單位應(yīng)建立有效的內(nèi)控組織部門(mén)，為內(nèi)部控制工作的良好開(kāi)展提供組織保障。第二，企業(yè)單位應(yīng)積極總結(jié)以往的內(nèi)控工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出符合內(nèi)控工作實(shí)際的控制方法，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效開(kāi)展提供技術(shù)支持。第三，企業(yè)單位應(yīng)引導(dǎo)內(nèi)控組織部門(mén)有效處理三對(duì)關(guān)系，即控制成本與控制效益、內(nèi)控制度與職業(yè)道德自律、傳統(tǒng)內(nèi)控方式與新

23、型內(nèi)控需求之間的關(guān)系，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效開(kāi)展提供環(huán)境保障。第四，企業(yè)單位應(yīng)有效引導(dǎo)內(nèi)控組織部門(mén)與財(cái)務(wù)管理各部門(mén)之間形成和諧共進(jìn)的工作關(guān)系，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效開(kāi)展提供有效的監(jiān)督保障。第五，企業(yè)單位應(yīng)不斷完善內(nèi)審制度。所謂內(nèi)審制度是指，企業(yè)單位對(duì)于部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作及資金運(yùn)行狀況所進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)工作，它是預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要組成部分。完善內(nèi)審制度應(yīng)做好三個(gè)方面，首先，明確內(nèi)審工作的規(guī)章制度、實(shí)施程序及質(zhì)量控制，做好效益審

24、計(jì)、法紀(jì)審計(jì)、年度決算審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)等工作。其次，努力提升內(nèi)審工作人員的工作地位及工作影響力。最后，積極建構(gòu)內(nèi)審復(fù)查機(jī)制。第六，企業(yè)單位應(yīng)通過(guò)在職培訓(xùn)、專業(yè)授課等方式努力提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作人員的工作素養(yǎng)，為內(nèi)控工作的有效開(kāi)展提供人力保障。4結(jié)束語(yǔ)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不斷完善對(duì)于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的良好實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用，所以在實(shí)際工作過(guò)程中，我們應(yīng)積極探索更多有效措施以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善