成本觀念的更新與控制

1、2010年第17期。企業(yè)論壇。辯技信息成本觀念的更新與控制于強I兗礦集團濟寧二號煤礦李玉珍山東濟寧272072)【摘要】信息技術的發(fā)展，為企業(yè)帶來了生產和管理的手段，也使全球經濟一體化。企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法。以便更準確地計算產品成品成本。并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強的功能。這種背景下。現代的成本控幸J系統(tǒng)應運而生，無論是在觀念還是在所運用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的羔異。【關

2、鍵詞】成本觀念；更新；控制傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現而產生和發(fā)展的其中的標準成本法、變動成本法等方法得到了廣泛的應用。必需看到的是傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)已經發(fā)揮并且仍在繼續(xù)發(fā)揮著巨大的作用，但是，隨著新的經濟的發(fā)展，人們的需求越來越高，而且向多樣化發(fā)展。對產品的要求不僅在使用功能方面提出更高要求，還要求在產品中能體現使用者的個性化。這就迫使很多企業(yè)的產品品種多樣化、產品復雜性日趨增強、產品生命周期日益縮短。信息技術的發(fā)展為企業(yè)帶來

3、了生產和管理的手段，也使傘球經濟一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法，以便更準確地計算產品成品成本，并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強的功能。這種背景下，現代的成本控制系統(tǒng)應運而生無論是在觀念還是在所運用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的差異。1成本動因不只限于產品數量成本動因是引起成本發(fā)生變化的原因。要對成本進行控制就必須先了解成本為何發(fā)生。它與哪些因素有關，有何關系。對于直接成本(直接材料和

4、直接人工)，其成本動因是產品的產量、，按產量進行這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。傳統(tǒng)成本管理對制造費用是先歸集，再按一定標準(通常是生產工時)，將之分配到各種產品中。這里面就隱含著一個假沒：即制造費用的發(fā)生也是與產品的產量(工時)為直接相關的。并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時期的生產特點的。在這個時期，產品品種單一，產品的生產成本主要是花費在產品的制造上面而更為集中地體現為產品的直接成本即原材料成本和人工

5、成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產品總成本的比重很大而這一部分成本的發(fā)生與產品的產越是密不可分的，因此當然選擇產品數量作為成本動因。但當經濟形勢發(fā)生了變化的時候這個缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產準備、材料搬運等費用的發(fā)生與投產次數非產品的產蛀(7時)直接相關。因而雖然小批量生產、工藝復雜的產品單位直接材料成本和單位直接機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用則比后者大得多。很明顯，現代企業(yè)產品中的科技含量的增加。使得產品的制造成本

6、并非與產品生產數量直接相關，或者說至少不是只與產品數量直接相關。如果還按照傳統(tǒng)方法計算產品成本，會高估低科技含量產品成本，兩低估高科技含量產品成本。成本計算的錯誤導致企業(yè)生產決策的錯誤，這對于企業(yè)來說是足以致命的。那么，要準確控制產品的成本，就應該從成本的多重動因人手。產品成本的發(fā)生。有些與產品數量(生產工時)相關有的與非產品數量相關。那么。我們就必須按與成本發(fā)生相關的其它因素去追溯計算成本。既然產品數量不是成本動因，那什么是成本動因呢

7、如果說是產品，那么為什么同樣的產品在不同時間、不同企業(yè)。其成本會不一樣呢事實上，產品的價值是由生產它的社會必要勞動時間所決定勞動本身創(chuàng)造了價值，相應的，是企業(yè)的各項勞動，面不是產品本身導致消耗(成奉)的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應該從作業(yè)人手。力圖增加有效作業(yè)提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現代成本控制各方法的基礎理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。2成本的

8、含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時，這種做法是“差不多”可以的。然而，現在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解

9、為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產品的生命周期是從第一件產品投產到最終停產(停止銷售)的過程，這只是一種表層的認識。嚴格意義上的產品生命周期是企業(yè)引入該產品概念開始，到企業(yè)放棄與該產品相關的一切業(yè)務活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產品生產的過程，還包括產品的開發(fā)設計過程；另一方面，顧客使用該產品的整個消費過程也應包括在內，因為，消費過程的各種情況也是產品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念。既包括產品的制造

10、成本，還包括產品的開發(fā)設計成本，同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產品有關的所有企業(yè)資源的耗費。相應地。對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。3成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現的即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標不治本

11、的，只是成本管理的一種改良形式?，F代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?，F代的JIrr(適時生產系統(tǒng))。以“零庫存”形式避免了幾乎所有的存貨成本；ToC(全面質量控制)。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產流程

12、，來避免不必要的生產環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。4時間作為一個重要的競爭因素在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經加快。產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“老大”地位，就要盡快的搶占市場。跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產時間以縮短產品上市的

13、時間，是必要的。另一方面，時間的競爭力還表現在顧客產品服務的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產品本身的質量和性能還表現在產品所附帶的服務上。今天的顧客認為：沒有相應售前售后的服務，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施。使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。5成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)一說起成本，似乎這只是會計部門和生產部門的

14、事情。這種認識極為有害。從以上分析可以看出，現代的成本動因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗。更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構凋整《下轉第354頁l萬方數據成本觀念的更新與控制成本觀念的更新與控制作者：于強，李玉珍作者單位：兗礦集團濟寧二號煤礦山東濟寧272072刊名：科技信息英文刊名：SCIENCE&TECHNOLOGYINFMATION年，卷(期)：20102(17)本文鏈接：:d.