戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理理念和方法的突破

1、f會計理論研窮飛一一對傳統(tǒng)成本管理理念和方法的突破秦菊杰單位:中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院下態(tài)10B隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)所處的外部環(huán)境越來越復(fù)雜。政治、經(jīng)濟、法律和自然環(huán)境與過去相比發(fā)生了很大變化。21世紀的競爭格局中，傳統(tǒng)的條件和因素如勞動力成本、對財務(wù)資源和原材料的獲取以及對市場的調(diào)節(jié)和控制，仍是競爭優(yōu)勢的來源。但相對于過去來說，它們成為競爭優(yōu)勢的程度已經(jīng)在減少。由這些來源創(chuàng)造的優(yōu)勢被國際化戰(zhàn)略及全球經(jīng)濟中相對自由的資源流動所抵

2、消。只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營價值耗費的傳統(tǒng)成本管理暴露出越來越多的局限性。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略經(jīng)營思想相結(jié)合，成為企業(yè)獲得持久競爭力的重要方法。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

3、一、戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同之處在于將“戰(zhàn)略“觀念引入成本管理。戰(zhàn)略管理即通過對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全局性和長遠性規(guī)劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略成本管理通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，其核心就是將成本因素同企業(yè)競爭地位聯(lián)系起來，以尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳途徑。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的戰(zhàn)

4、略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和業(yè)績，即企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何進行成本管理。戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的突破有以下幾點:(一)環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起也傳統(tǒng)成本管理將目光聚集在企業(yè)內(nèi)部價值耗費上，只關(guān)心產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本降低，成本管理起于材料采購，止于產(chǎn)品銷售。而現(xiàn)代開放型、競爭型的市場環(huán)境要求企業(yè)在總體戰(zhàn)略發(fā)展要求下，綜合分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境以取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括資源、能力和核心競爭力

5、，而外部環(huán)境有機會、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手等。戰(zhàn)略成本管理突破傳統(tǒng)成本管理范圍，將視角外延至供應(yīng)商和經(jīng)銷商及客戶，成本管理也深入到產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和材料采購，產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷及顧客使用成本控制。此外，競爭對手也是企業(yè)外部環(huán)境的一個重要因素。戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，還包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析。與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益的成本管理方法不同，戰(zhàn)略成本管理的核心就

6、是獲得競爭優(yōu)勢，通過對競爭對手成本信息推測和分析，實施競爭者分析和標準制度，找出差距，預(yù)測和控制風(fēng)險。(二)“成本優(yōu)勢“取代“成本降低“成為戰(zhàn)略成本管理的核心傳統(tǒng)的成本管理追求生產(chǎn)過程的成本節(jié)約，例如節(jié)約能耗、減少廢品損失和零庫存等，通過對成本管理的初始動機和直接動因的控制達到成本降低的目的。而戰(zhàn)略成本管理的特點在于將成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過對企業(yè)地理位置、經(jīng)營規(guī)模、市場定位、管理文化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的分析，從戰(zhàn)

7、略高度對成本進行長期性和決策性管理。一項成本支出短期看也許增加產(chǎn)品成本，但長期看可能有利于保持成本優(yōu)勢，取得競爭實力。例如增加產(chǎn)品研究開發(fā)費用和客戶服務(wù)成本，短期內(nèi)會提高產(chǎn)品成本，但長遠看能使企業(yè)獲得更多市場份額并提高客戶滿意度。而傳統(tǒng)的成本管理目光局限于短期的成本控制和降低，沒有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系，容易造成短期行為，不利于持續(xù)發(fā)展能力的形成。CHINACOMPUTERIZEDACCOUNTINGI3f會計理論研窮飛一一對傳統(tǒng)成本管理

8、理念和方法的突破秦菊杰單位:中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院下態(tài)10B隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)所處的外部環(huán)境越來越復(fù)雜。政治、經(jīng)濟、法律和自然環(huán)境與過去相比發(fā)生了很大變化。21世紀的競爭格局中，傳統(tǒng)的條件和因素如勞動力成本、對財務(wù)資源和原材料的獲取以及對市場的調(diào)節(jié)和控制，仍是競爭優(yōu)勢的來源。但相對于過去來說，它們成為競爭優(yōu)勢的程度已經(jīng)在減少。由這些來源創(chuàng)造的優(yōu)勢被國際化戰(zhàn)略及全球經(jīng)濟中相對自由的資源流動所抵消。只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營價值耗費的傳

9、統(tǒng)成本管理暴露出越來越多的局限性。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略經(jīng)營思想相結(jié)合，成為企業(yè)獲得持久競爭力的重要方法。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。一、戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的

10、發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同之處在于將“戰(zhàn)略“觀念引入成本管理。戰(zhàn)略管理即通過對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全局性和長遠性規(guī)劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略成本管理通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，其核心就是將成本因素同企業(yè)競爭地位聯(lián)系起來，以尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳途徑。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和業(yè)績，

11、即企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何進行成本管理。戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的突破有以下幾點:(一)環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起也傳統(tǒng)成本管理將目光聚集在企業(yè)內(nèi)部價值耗費上，只關(guān)心產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本降低，成本管理起于材料采購，止于產(chǎn)品銷售。而現(xiàn)代開放型、競爭型的市場環(huán)境要求企業(yè)在總體戰(zhàn)略發(fā)展要求下，綜合分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境以取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括資源、能力和核心競爭力，而外部環(huán)境有機會、威脅、行業(yè)競爭

12、和競爭對手等。戰(zhàn)略成本管理突破傳統(tǒng)成本管理范圍，將視角外延至供應(yīng)商和經(jīng)銷商及客戶，成本管理也深入到產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和材料采購，產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷及顧客使用成本控制。此外，競爭對手也是企業(yè)外部環(huán)境的一個重要因素。戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，還包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析。與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益的成本管理方法不同，戰(zhàn)略成本管理的核心就是獲得競爭優(yōu)勢，通過對競爭對手成本

13、信息推測和分析，實施競爭者分析和標準制度，找出差距，預(yù)測和控制風(fēng)險。(二)“成本優(yōu)勢“取代“成本降低“成為戰(zhàn)略成本管理的核心傳統(tǒng)的成本管理追求生產(chǎn)過程的成本節(jié)約，例如節(jié)約能耗、減少廢品損失和零庫存等，通過對成本管理的初始動機和直接動因的控制達到成本降低的目的。而戰(zhàn)略成本管理的特點在于將成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過對企業(yè)地理位置、經(jīng)營規(guī)模、市場定位、管理文化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的分析，從戰(zhàn)略高度對成本進行長期性和決策性管理